PM的工作內(nèi)容會包含項目和需求管理。
主要節(jié)點包括需求調(diào)研、需求評估、開發(fā)階段跟進、測試階段跟進、流程測試、上線發(fā)布驗收。
如果你的需求都處在上線前的階段，就有需求積壓的風險。
| 節(jié)點 | 需求個數(shù) |
|---|---|
| 需求調(diào)研 | 0 |
| 需求評估 | 0 |
| 開發(fā)跟進 | 3 |
| 測試跟進 | 1 |
| 上線驗收 | 1 |
以上是一個看起來工作不太飽和的PM的需求進度管理池。
個人認為比較健康的節(jié)點是，需求調(diào)研和評估的個數(shù)占到總個數(shù)的20%，耗時從需求進需求池到與BI調(diào)研背景結(jié)束不能超過三周出第一版結(jié)果。后邊和開發(fā)跟進每周保證3-5次或以上。驗收的時間或許會比較長。小需求碎步排期，大項目跟進。
