誰有棉衣誰就能活下來?—?再讀《華為的冬天》
開年以來?, ?中美貿(mào)易戰(zhàn)激烈地進(jìn)行著?,?如今演變成了美國政府針對(duì)中國的一?個(gè)企業(yè)—華為?,?對(duì)其進(jìn)行著全方位的制裁與封鎖?。從各種媒體上得知華為作為?一個(gè)中國企業(yè)?,?一個(gè)民族的品牌?,?從容地面對(duì)?,?不驚不懼?。這讓我想起了任正非?先生在19 年前發(fā)表的那篇文章—?《華為的冬天》。
當(dāng)年華為銷售額220 億元人民幣?,?利潤29?億元人民幣?,?位居全國電子企業(yè)??百強(qiáng)首位?。在這種高歌猛進(jìn)的時(shí)候?,?任總?cè)匀豢吹搅宋C(jī): “?沉舟側(cè)畔千帆過?,??病樹前頭萬木春?。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌?,?必將對(duì)兩三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響?,?那時(shí)制??造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮?。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果?。記住一句??話?:‘?物極必反?9 ,?這一場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天?,?也會(huì)像它熱得人們不理解一樣?,??冷得出奇?。沒有預(yù)見?,?沒有預(yù)防?,?就會(huì)凍死?。那時(shí)?,?誰有棉衣?,?誰就活下來了。”
1995 年?,?我作為縣郵電局主管電信的副局長?, ?與省市領(lǐng)導(dǎo)一道去華為考察?程控交換機(jī)?。當(dāng)時(shí)?, ?國內(nèi)的交換機(jī)還很不成熟?, ?內(nèi)地的郵電局普遍采用美國的?AT&T、愛立信和阿爾卡特等交換設(shè)備?。?由于國外公司采用誘人的手段?, 比如給?出國考察指標(biāo)(其實(shí)就是旅游)?、贈(zèng)送禮品等?,?讓很多沒有出過國門的人經(jīng)不住?誘惑?,?于是?,?都采用國外設(shè)備?,?基本不用國內(nèi)設(shè)備?。而剛起步的華為公司?,?舉步?維艱?,?在國內(nèi)也只能做一些縣以下的支局的交換設(shè)備?,?無法占領(lǐng)大城市的通信?市場。
一進(jìn)入華為公司?,?讓我們這些內(nèi)地考察的人員感覺耳目一新?。公園式的公?司?,?嚴(yán)格的管理?,?著裝整齊的員工?,?充分體現(xiàn)了這一個(gè)新興企業(yè)的企業(yè)文化?。我?們經(jīng)過樓道?、電梯?,?員工們都會(huì)彬彬有禮地禮讓?,?他們將我們視作上帝?,?視作貴?賓?。公司客服部熱情地接待?,??陪我們參觀生產(chǎn)流水線?,?參觀研發(fā)部門?,?參觀公司?公關(guān)部?。公司的技術(shù)工程師詳細(xì)介紹華為交換設(shè)備的性能?、技術(shù)參數(shù)?, ?以及提供?給我們的解決方案?。作為專業(yè)技術(shù)人員?,?我感覺華為的技術(shù)不亞于國外設(shè)備?,??而?價(jià)格卻只有國外的三分之二?。他們的設(shè)備都是中文菜單?,?便于我們的技術(shù)人員掌?握?,?心里想?,?一定要采用國產(chǎn)設(shè)備。
考察基本結(jié)束?,?我們將要離開華為?。夜里?,?我們接到通知?,?公務(wù)很忙的華為公司老總?cè)握?, ?明早要和我們共進(jìn)早餐?。一夜難眠?,??我很想見見這位企業(yè)家。?第二天早上?7 點(diǎn)?, ?任正非準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司的早餐廳?。原以為?,?任正非一定是一位??非常嚴(yán)肅的人?。一見到他?,?我們倍感親切?。任總笑呵呵地給我們打招呼:?“?聽說??四川的老鄉(xiāng)來了?,?我一定要和大家見個(gè)面?。我以前在綿陽工作過啊?。昨天剛接待??了東南亞幾個(gè)國家的首腦?,?今天才與大家見面?,?對(duì)不起啊?,??我來晚了?！?席間?,??任總與我們交談?,?語輕誼重?。他說:?“?我們?nèi)A為公司致力于研發(fā)通信設(shè)備?,?致力??于振興民族產(chǎn)業(yè)?,?之所以叫做華為?,?那就是要讓我們中華民族在世界之林有所作??為?,?華為的標(biāo)識(shí)就是一輪冉冉升起的朝陽?,?若干年后?,?我們將是國內(nèi)乃至世界的??頂級(jí)企業(yè)?！蔽覀冋J(rèn)真地聽著任總給我們講解?,??而忘了吃飯?。他輕輕地?fù)]手?,?讓??我們吃?,?不要拘束??！澳銈儊砜疾?,?我們非常高興?,?這是內(nèi)地來的第一個(gè)考察團(tuán)?,??你們可以與國外設(shè)備比較?,?看看哪個(gè)的性價(jià)比高?。你們用不用都沒有關(guān)系?,?我們??華為的目標(biāo)不會(huì)改變?,?一直會(huì)堅(jiān)持不懈的?！?/p>
告別任總?,?告別了這個(gè)有著宏大理想的長者?, ?回到內(nèi)地?。不知道什么原因?,?上級(jí)還是沒有采納我們的意見?,?最終采用了國外的設(shè)備。
華為公司的先進(jìn)理念?、奮斗精神?,?在我的心中留下了深深的印象?。后來的歲??月里?,?我一直關(guān)注華為?,?關(guān)注任總?。直到2000?年任總發(fā)表了?《?華為的冬天》的??演講?,?我更加敬佩這位長者?。一個(gè)公司在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候?,?掌舵人卻考慮的是怎??樣準(zhǔn)備好棉衣過冬?,?怎樣面對(duì)危機(jī)?。我把這篇文章在單位職工大會(huì)上學(xué)習(xí)?,?學(xué)習(xí)??華為那種未雨綢繆的精神?。后來我又學(xué)習(xí)了任總的?《?華為的紅旗到底能打多久》?《我的父親母親》《北國之春》?等多篇文章?,?給予了我很大的啟發(fā)。
今天?,?我終于明白任總發(fā)表的那篇被無數(shù)企業(yè)家稱道?、推薦?、學(xué)習(xí)?,?成為中?國管理學(xué)思想的名篇?《?華為的冬天》?這篇文章的真正含義?。華為的備胎計(jì)劃就?是在文章發(fā)表后實(shí)施的?。也許正是這種強(qiáng)烈的居安思危的意識(shí)?,?華為才能一路披?荊斬棘?,?成為行業(yè)巨頭。
今天再讀?《華為的冬天》,?讓我有了新的收獲?。人生不可能一帆風(fēng)順?,?在順?風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候?,?要像任總一樣做好過冬的準(zhǔn)備?,?才可能爬溝過坎?,?勇往直前。
2019?年6?月3 ?日
