1、統(tǒng)一目標——任務特質

每個團隊的建立或存在都有一個特別的任務，團隊隊員以完成這個任務為主要目標。因此，團隊隊員應該充分了解到團隊存在的理由，團隊的界限及團隊在組織中所扮演的角色、地位和功能。

因此，在建立一個團隊之前，不妨讓我們首先思考：

(1)團隊組建的目的是什么?團隊可以進行的活動界限是什么?

(2)團隊的干系人有哪些?他們各自的追求是什么?其中有哪些和團隊目標有交集?

(3)可以把這些交集目標細分為哪些可行的執(zhí)行任務?

(4)團隊內(nèi)部應怎樣分工來配合任務的實現(xiàn)?

2、程序認同——團隊規(guī)則

在團隊工作中，規(guī)則引導個人行為方式的標準化，在標準化的工作氛圍中，人人都可達到最大的工作效率和最快的個人核心能力提升。

因此，在我們組建一個團隊的時候，不妨考慮：

(1)任務有哪些流程?各個流程完成的標準是什么?任務完成需要隊員具備哪些品質?

(2)怎樣將任務流程具體到團隊的每個人?怎樣分配責任?怎樣獎勵?

(3)制定什么規(guī)則達到上面的要求?怎樣培訓和激勵員工?

3、信息溝通——工作氛圍

我們習慣于將群體性組織視為生產(chǎn)的函數(shù)“黑箱”，給定了一定的輸入，就能期望得到相應的輸出。由有情感的人組成的團隊卻沒有那么簡單。一般情況下，所有的情感都有可能影響到團隊的組織績效，無論是團隊成員的生活情感、道德情感還是審美情感。

(1)團隊需要怎樣的文化氛圍?隊員的個人文化有什么差異?隊員的性格特征分別是怎樣的?哪些是對團隊工作有益的?

(2)誰適合做組長?骨干隊員有哪些?他們的主導文化有什么特征?

(3)怎樣建立和諧、愉快的工作氣氛?障礙是什么?怎樣解除?

拉團隊容易，穩(wěn)團隊難，在團隊建設以及發(fā)展中，解決人員的問題是一個團隊發(fā)展壯大的重中之重。