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上個星期，我們公司的CTO離職了，作為另外一個部門的分管，自然就找上我接頂。

說心里話，我是不太愿意接的，這種加量不加價的活，完全是憑借職場素養(yǎng)接受的。

單單是舊系統(tǒng)掛起來的項目就有20多個，還有研發(fā)部的人員管理，工作安排與分配，壓力可想而知。

責(zé)權(quán)利應(yīng)該要對等，在承擔(dān)更大責(zé)任的同時，利益也要相應(yīng)地提上去，這才是合理的。

當(dāng)然了，這只是發(fā)發(fā)牢騷，事情該做還是得做。

1

今天讓我挺意外的，公司有位新員工，平時話不是很多，老老實實略帶羞澀。

周一安排的工作，周二就完成了，這是周計劃的目標(biāo)。

心想這小伙子還挺積極的，效率蠻高、態(tài)度良好，哈哈。

我也是太忙了，安排點事情給大家做，好打發(fā)掉，我好專心忙自己的事。

好家伙，今天主動找我溝通，工作已經(jīng)完成了，該出的文檔、該提交的代碼都完成了，問問我還有沒有新的安排。

就是這么主動問一下，主動找活做，立馬讓我對他的印象和好感加深了。

雖然在和他溝通的過程中，我停下手了里的活，但我覺得非常開心，我想每個做管理、做領(lǐng)導(dǎo)的人都會喜歡這樣的員工。

2

一般來說，員工一般分為幾類，自燃型、他燃性、阻燃性。

在招聘的時候，我們也會特別關(guān)注一個人的自驅(qū)力，也就是自己驅(qū)使自己做事的能力。

但這只是其一，結(jié)合到公司里來，還得看一個人的自驅(qū)力與公司方向是否可以產(chǎn)出最大的價值。

有些人的能力是很強(qiáng)，但是在衡量個人利益與公司利益時，經(jīng)常性選擇了個人利益，那么這個人對公司來說，產(chǎn)出價值其實并沒有那么大。

也就是說，聰明的笨人是公司所青睞的，也是領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的。

聰明是指做事能力突出，態(tài)度良好，積極主動；笨人是指在面對利益沖突時，愿意優(yōu)先把團(tuán)隊的利益放在個人利益的前面。

這位下屬就讓我看到了這樣的特質(zhì)，不怕辛苦、不怕吃虧、盡力而為、盡力產(chǎn)出，而且積極主動。

這些東西比一個人固有的能力還寶貴，這些特質(zhì)可以讓管理安心，讓老板放心。

于是，我急忙安排了一個新的項目，也是我正在做的項目，我希望他能參與進(jìn)來，給他更大的空間。

一個人的價值也是可以通過主動爭取來的，爭取并不會讓你更辛苦，反而會讓你收獲領(lǐng)導(dǎo)的信任、更大的工作空間、更廣的自由度。

其實作為管理者，洞察人心是最基本的，當(dāng)你不怕吃虧，拼命攬活，領(lǐng)導(dǎo)也會惜才，替你擋活。

3

作為管理者，最不愿意做的事情就是管人，但沒辦法，這個崗位角色本身，就決定了管理者與員工是對立的關(guān)系。

員工關(guān)注的個人產(chǎn)出，管理者關(guān)注的是整個團(tuán)隊的產(chǎn)出。

員工是做具體事情的人，管理者是盤活員工做事的人。

所以，一個人要想從員工過渡為管理者，從能力模型和注意力上都要有所轉(zhuǎn)變，這也是初級管理最頭疼的地方。

既要當(dāng)球員，又要當(dāng)教練，整個團(tuán)隊是踢不好球的，也打不好比賽。

只有分工明確，每個人各司其職整個團(tuán)隊才能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

如果有這么一個員工，不需要怎么管理，有很強(qiáng)的主動性和自驅(qū)力，作為管理者是最開心的。

“向上管理”不是老板說什么就拒掉什么，而是要把自己變成一個成事的變量，在不斷的索要支持與給出成果中，讓老板慢慢放心大膽地把事情交給你。

知人善用，授權(quán)和要成果，慢慢成為了管理者最重要的工作，也應(yīng)該這樣。

自動波領(lǐng)導(dǎo)力、無形領(lǐng)導(dǎo)，是每個領(lǐng)導(dǎo)的追求，這樣的下屬更是領(lǐng)導(dǎo)的偏愛。