讀第一遍的時候其實沒啥感覺，這本書可以分為兩方面去說，產(chǎn)品的智慧和管理的智慧。

很多人其實抱著研究騰訊產(chǎn)品的心態(tài)才看的這本書，失望是必然的，這是難得寫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的書，產(chǎn)品真的是很簡單的。一方面，首先產(chǎn)品定位一定要清晰，定位清晰了，可以避免走錯路的情況，尤其是當(dāng)用戶提出反饋意見的時候，如果產(chǎn)品定位沒有，你完全不知道誰是核心用戶，等改到一定程度你就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)離原先的目標(biāo)非常遠了。當(dāng)然這還是好事，遇到那些從來沒見過用戶的開發(fā)團隊就更有意思，因為你永遠不是用戶，很多人都明白什么是換位思考，但是能做到的又有幾個？人類從出現(xiàn)到現(xiàn)在幾萬年了，知識總結(jié)很多但是智慧留下很少，簡單來講就是說到做不到。所以一定要靠數(shù)據(jù)說話、用事實說話。等上線的時候也要用數(shù)據(jù)說話，雖然行業(yè)不同，但是絕對值、留存率（再投資率）、增長率這些還是非常重要的，就像一個漏斗一樣，每一層都會有遺失率，如何減少遺失率是要特殊問題特殊討論的。

另一方面主要說的就是管理的智慧了，互聯(lián)網(wǎng)因為高度的競爭已經(jīng)從以我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牧?，這種觀念的轉(zhuǎn)變在過往的商業(yè)模式中是從沒有出現(xiàn)過的，中國人大都是自私的，如何設(shè)計一款完全為他人著想的產(chǎn)品難度可想而知，所以在項目成立之日起就一定要明確愿景、使命、文化、口號、工作方法以及產(chǎn)品觀，只有這樣，才能潤無私無聲的改變團隊人員的心態(tài)。另外領(lǐng)導(dǎo)在管理的過程中一定要死盯重點任務(wù)，將自己的精力主要放在核心任務(wù)上，用績效說話，如果一位領(lǐng)導(dǎo)只記苦勞不計功勞的話，這位領(lǐng)導(dǎo)是有問題的，一定要將員工逼到他們從未達到的高度，壓力越大成就越高，通過小勝積攢信心，不斷取勝，最后能有大作為，當(dāng)然了，員工要能承受這個壓力才行，通過不斷的努力提升專業(yè)能力從而完成任務(wù)獲得績效，總結(jié)一下就是專業(yè)決定工資、梯隊，績效覺得獎金、期權(quán)，努力決定福利待遇。在高壓狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)要控制好自己的情緒，不發(fā)怒、不指責(zé)、不抱怨，尤其是在各部門配合中，要讓團隊主動推進、勇于吃虧、不急不躁、換位思考。最后，在變革中，一定要有道義的配合，一定要順應(yīng)民眾，避免造成不必要的動亂。

“騰訊式創(chuàng)新”內(nèi)容精深博大，概括起來可以歸納于三個方面：

第一，騰訊式創(chuàng)新深入骨髓，雕刻在企業(yè)DNA之中，是一種與生俱來的天賦；

第二，騰訊式創(chuàng)新基于敢于“偷竊”，但是拒絕模仿，是更深層次的創(chuàng)新；

第三，騰訊式創(chuàng)新并非偶爾靈感火花的迸發(fā)，而是在一套完整機制下的邏輯產(chǎn)物，足以保證其創(chuàng)新的可復(fù)制性和可延續(xù)性。

在持續(xù)發(fā)展的今天，能夠持續(xù)發(fā)展的大公司少了，期待騰訊突破3000億。