3月25的學習，解決了工作中的很多痛點;薪資結構，人才梯隊，頭部人才，績效，團建，溝通，收獲很大，回去團隊要整改的地方還是比較多的。聽完后，心中豁然開朗，之前一直走不出來的迷茫，瞬間感覺有方向，思路清晰，知道如何去解決。

1.解決沒有頭部人才的來源問題，一直薪資結構，招的是腿部人才，頭部人才很難進來，回去后首先要解決公司的薪資結構問題

2.提成比例不超過50%，確實我們出現(xiàn)這樣的問題，員工不感恩，會感覺是自己應該掙的，同時會待在溫水區(qū)，不愿意去開發(fā)新業(yè)務。所以今年的新店鋪任務，都不愿意去做

3.主播團隊我們一直停滯不前，老師給的三點，回去立即執(zhí)行.a主播話術修改，培訓，向頭部主播話術學習改進。 b.直播前必須熟悉產(chǎn)品。 C.每天有兩個小時的學習。（建議太重要了）

4.今年我們的目標把抖音直播作為重點直播 ，減少了淘寶直播 ，聽了老師的分析，淘寶我們已經(jīng)有基礎，淘寶平臺更容易出成就，而不應該把主要精力散到全新平臺里，有一定的風險?；厝ブ?，淘寶平臺持續(xù)加大力度，新平臺重新組織團隊重新開始也是全力去做

5.管理溝通能力的重要性。之前不太重視溝通，了解后回去就會安排部門之間會多溝通，多分享案例，爭取彼此更了解，有利于工作順利進展

6.美工海報考核重點要素，回去可以和美工多溝通了，之前只會說你做的不好，重新做，但現(xiàn)在有這樣的要素，溝通目標要求會更清晰一些

7.人才梯隊，管理者精力時間分配；缺少人才培養(yǎng)，很多時間都在浪費在做事情上面；回去后，就是對自己團隊結構梳理，培養(yǎng)培訓人，把手上的工作分配出去，更多的時間用在未來規(guī)劃上面

8.團隊團建，員工學習成長。聽了以后，收獲很大，確實公司現(xiàn)在狀態(tài)都是各自做自己的，團結部門之間很少溝通，造成很多事情大家都在重復做，浪費成本，而且還不出成效。 回去之前，就要多組織各部門成員之間多互動團建