產(chǎn)品為什么需要差異化？這個(gè)問題以產(chǎn)品視角中的競爭者的角度來作答。
? ? ? 產(chǎn)品差異化從需求被發(fā)掘的那一刻就開始了。一個(gè)產(chǎn)品從無到有，是相關(guān)需求被發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)了，通過一系列的操作滿足客戶需求，這是最大的產(chǎn)品差異化。
? ? ? ?產(chǎn)品被看到有利可圖，接著效仿者開始一擁而上，迅速的占領(lǐng)市場，同時(shí)會(huì)在原先的基礎(chǔ)上不斷的疊加新的內(nèi)容，讓客戶圍繞需求滿足自身需求的整合集成，從而形成新的差異化。此時(shí)，又會(huì)有效仿者以同樣額方式方法做產(chǎn)品差異化、占領(lǐng)市場。久而久之，在相對(duì)固定的賽道上，各自產(chǎn)品功能及服務(wù)會(huì)越來越趨于雷同，通過競爭的方式同質(zhì)化嚴(yán)重。
? ? ? 產(chǎn)品差異化的情形被縮小，所涉及的服務(wù)會(huì)被創(chuàng)新疊加至產(chǎn)品上，通過服務(wù)的形式形成產(chǎn)品+服務(wù)效率的差異化，從而形成新的一輪市場整合活動(dòng)；待到產(chǎn)品+服務(wù)趨于雷同時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)上述的循環(huán)。
? ? ?此時(shí)的循環(huán)會(huì)趨向技術(shù)創(chuàng)新的差異化，規(guī)模效應(yīng)的差異化，從而形成新的競爭壁壘，延續(xù)產(chǎn)品對(duì)自己有利可圖的局面。
? ? 更多的生產(chǎn)者方會(huì)在自身領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)下通過創(chuàng)新方式，將新產(chǎn)品在老賽道、老領(lǐng)域推廣，將成熟產(chǎn)品推向新領(lǐng)域、新賽道，形成產(chǎn)品生命周期的延續(xù)與持續(xù)發(fā)揮價(jià)值。
? ? ? 產(chǎn)品差異化的本質(zhì)就是讓產(chǎn)品更加有利可圖，產(chǎn)異化本身也是讓消費(fèi)者心理對(duì)所買產(chǎn)品感覺符合自己需求，是與別家不一樣的。
? ? 一個(gè)閉環(huán)的邏輯：
產(chǎn)品從無到有->同質(zhì)化->產(chǎn)品+服務(wù)從無到有->同質(zhì)化->技術(shù)創(chuàng)新->服務(wù)創(chuàng)新->集合趨勢(shì)創(chuàng)新->開辟不同賽道.....創(chuàng)新從無到有
