有人提出這樣的問題......
有人提出這樣的問題：剛開始帶團隊，有些人不服，怎么辦？
在回答之前，分享一種管理常識：
組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系是一種奉獻關(guān)系，而不是管理與被管理之間的關(guān)系，甚至也不是“合作”關(guān)系。
團隊越好，就越能掌握這種關(guān)系。
奉獻關(guān)系產(chǎn)生的基本現(xiàn)象是：工作流程中的每個人都更關(guān)心他能為下一個過程做出什么貢獻。
例如，每個部門更關(guān)心如何調(diào)整以更好地與其他部門協(xié)作；
下屬會注意如何與上級配合以提供支持；
上級會要求自己為下級解決問題并提供幫助。
也許你會說這也太理想了。事實上，團隊越好，這方面做得越好。
接下來，我將帶您思考五個具體問題，并一起尋找解決方案。
一、下屬對領(lǐng)導(dǎo)的真正需要是什么？
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超過50％的人說同樣的答案：最需要領(lǐng)導(dǎo)給我一些反饋和認可。
有人說我需要領(lǐng)導(dǎo)來告訴我該做什么，越清楚越好；我需要領(lǐng)導(dǎo)給我一些指導(dǎo)。
現(xiàn)在回想一下，當(dāng)我們也是一線員工時，我們是否希望領(lǐng)導(dǎo)者“打服”自己？
我相信大多數(shù)員工沒有這個想法。
即使是很爭強好勝的員工，偶爾會表現(xiàn)出一些情緒，但骨子里也知道他們必須跟隨領(lǐng)導(dǎo)。
為什么領(lǐng)導(dǎo)有時會認為下屬“不聽話”呢？繼續(xù)思考第二個問題。
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二、領(lǐng)導(dǎo)對下屬的真正價值是什么？
正如我們之前提到的，組織中人員之間是貢獻關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬做出什么貢獻？
總體來說，是為下屬貢獻完成任務(wù)和展示價值的機會。
在此前提下，領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中要更多地與下屬溝通一些問題：
1、做什么工作?
2、在一段時間內(nèi)完成什么？
3、 完成的標準是什么？
4、完成后有哪些激勵措施？
5、過程中有問題如何反饋？
6、日常工作和誰配合？
7、如果沒有完成會怎樣？
一位合格的管理者，要當(dāng)著下屬的面，反復(fù)解釋這七個問題，直到下屬確認無誤。
通過這種方式，下屬就知道他們要什么了。
這是管理者的本職工作。
如果你對管理不熟悉，就把這七個問題打印出來作為日常工作的清單。
有人說：剛帶團隊，有些工作本身就不懂，怎么管理下屬呢？
我們繼續(xù)討論下一個問題：
三、在專業(yè)能力方面，領(lǐng)導(dǎo)者必須比下屬更強大嗎？
管理者在專業(yè)能力上不一定比下屬強。
管理者的首要工作是告訴下屬什么是最重要的。
四、如果一項工作沒有完成，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任還是下屬的責(zé)任？
在帶領(lǐng)團隊的過程中，你肯定會遇到這個問題。
許多管理人員都是出身于做業(yè)務(wù)的，并且由于其強大的業(yè)務(wù)能力而被提升為管理人員。
當(dāng)下屬求助時，很容易揭示“高手”的本質(zhì)，直接給出更好的方法和解決方案。
甚至有些領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們沒有耐心去引導(dǎo)，就隨口說一句：
你放在那里，晚點我來做。
正確的方法應(yīng)如下：
先問問下屬，這是工作內(nèi)容，你沒有交代清楚嗎？如果下屬回答，交代清楚了，但其中一個細節(jié)不會。然后，你需要繼續(xù)與他確認，有沒有請教同事，或者以網(wǎng)絡(luò)搜索等方式，尋求過問題答案？
通常，當(dāng)被問及這一步時，許多下屬已經(jīng)知道該怎么做了。
如果下屬說，已經(jīng)試過了，但還是不會做，能否給他一些方法支持。這就涉及到下一個問題。
五、輔導(dǎo)下屬，是領(lǐng)導(dǎo)勝任的必須條件嗎？
對這一問題的認識在很大程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度。
如果認為自己的專業(yè)能力不強，無法輔導(dǎo)下屬，就會有一種自責(zé)，認為自己的管理能力不夠。
甚至似乎只有具有很強專業(yè)技能的人才有資格成為管理者。
這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就成了萬能的助手，隨時想解決任何問題，隨時輔導(dǎo)團隊該怎么做。
這樣的話，也就不是管理團隊了。
因此，即使在最不得已的情況下，作為一名管理者，你也應(yīng)該清楚：專業(yè)能力不強，無法指導(dǎo)下屬工作，不是你的主要責(zé)任，更不是你的問題了。
與直接指導(dǎo)相比，你需要做的是讓你的下屬知道誰可以指導(dǎo)自己。合格的管理者從不依賴專業(yè)能力。合格的管理者從不和下屬比較專業(yè)能力。
總之，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬對你不太服氣時，這不是因為你的專業(yè)能力，而是因為你的管理能力。
這種懷疑的原因并不是因為你缺乏專業(yè)技能，而是因為你在管理工作上有缺失
通常上面提到的七個問題：
1、下屬不知道自己的工作是什么？
2、下屬不知道要何時完成？
3、下屬不知道完成的標準是什么？
4、下屬不知道他們完成任務(wù)時有什么激勵措施？
5、下屬不確定向誰提出反饋意見？
6、下屬日常工作不清楚和誰配合？
7、下屬不清楚完不成會怎么樣？
如果你能為你的下屬解決這七個問題，你的下屬將非常愿意與你合作。
