AAR（After Action Review），這個(gè)方法最初起源于美國陸軍，是一套任務(wù)結(jié)束后的檢視方法或機(jī)制，目前在好多的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中用到，也是眾多管理者經(jīng)常使用的一種管理實(shí)踐。下面就如何進(jìn)行AAR進(jìn)行簡單的介紹：

1.會(huì)前準(zhǔn)備：

可以參照5W1H的分析法進(jìn)行

Why：何因

Who：何人

What：何事

when:何時(shí)

where:何地

How：何法

這里重點(diǎn)說下How,可以按照如下會(huì)場規(guī)則進(jìn)行：

1.1 今天的討論是個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的會(huì)議，無關(guān)績效

1.2 所有人都是平等的，這里沒有權(quán)威，沒有領(lǐng)導(dǎo)

1.3 請大家對(duì)事不對(duì)人，坦誠的說出知道的事實(shí)，不批評(píng)指責(zé)，鼓勵(lì)討論

1.4 別人發(fā)言過程中注意傾聽，不要隨意的打斷別人

1.5 聚焦在少數(shù)關(guān)鍵性的議題上，抓重點(diǎn)，不必面面俱到

2.會(huì)中開展

按照如下流程引導(dǎo)進(jìn)行;

2.1 我們之前期望發(fā)生什么

2.2 實(shí)際發(fā)生了什么：過程回放

2.3 造成差異的原因是什么

2.4 下次我們該如何去做：回顧的目的是為了改進(jìn)，好的進(jìn)行傳承，差的進(jìn)行整改，最終達(dá)成組織的目的。

3.會(huì)后跟進(jìn)閉環(huán)

3.1 改進(jìn)的建議進(jìn)行落地，并納入日常的活動(dòng)中進(jìn)行落地實(shí)施

3.2 形成的經(jīng)驗(yàn)作為一種沉淀，組織過程資產(chǎn)，進(jìn)行傳承與再創(chuàng)新