?最近，公司在執(zhí)行一個輪崗制度，應該說是推行蠻久的一個制度，只是一直沒有開始實施，直到最近才陸續(xù)開始執(zhí)行。不過執(zhí)行是執(zhí)行了，執(zhí)行的效果就和當初人資設定的目標卻大相徑霆了。

人資設定該制度，是為了增加公司的多能工，提升管理干部的能力，所以要求的是績優(yōu)的主管才能輪崗，但實際執(zhí)行下來，看到的都是各部門把一些表現(xiàn)不是很積極的主管推出去，很明顯這樣的輪崗是有違當初制度制定者的目的的，所以說上有政策，下有對策，政策的制定者永遠理解不了執(zhí)行者心思!