設計一個產品容易，設計好一個產品不容易，設計一個好產品更不容易。那我們設計一個產品有什么思路呢？
1、產品給誰用
首先我們產品做出來給誰用的，青少年？中年人？老年人？男性？女性？收入高人群？一線城市？想清楚這個問題就已經(jīng)有個好的開始了。各類產品都有自己的適用群體，沒有一個產品說我是各類通吃的。有人問微信不是大家都在用么？確實是，但是微信上線以來一定也有特定人群轉向各類人群的一個過程，就是從少數(shù)人用到人人都用，如果在產品初期找到一個人群切入點，對產品的推廣來說是非常非常重要的?？傊?，搞清楚誰最需要用你的產品。
2、用戶思維
找到產品人群就到了第二個問題，他們需要什么樣的產品。很多產品經(jīng)理喜歡從自己的思維出發(fā)設計出所謂的完美產品，實際上產品真正找到方向，始終是一個不斷修正的過程，通過跟用戶溝通能夠不斷進行產品調整，最終設計出的是一個用戶喜歡的東西，而不是自己滿意的產品。不要自以為是跟一意孤行，有堅持是自信，過分堅持是自負
3、交互設計
交互很重要，一個產品設計的復雜晦澀，明明是好的東西用戶也會不斷流失，這就好比明明是好東西結果因為包裝太難看沒人買，可惜。交互很重要，好的交互讓用戶用的很輕松愉快，懶得交互讓用戶不知所措。記住用戶是來解決自己需求的，簡單即可，不要過度交互，適度設計
4、贏利點
有了產品，有了用戶，剩下就是盈利了，沒有老板或者股東只想做個產品而不想盈利。過度考慮盈利會讓用戶望而卻步，沒有盈利又無法交代，怎么設置這個平衡點呢。答案是從事實出發(fā)，iphone賣的越來越貴為啥，因為他們從銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)適度增加售價并不會影響公司收益，雖然用戶少了，但是損失用戶的損失被高價的售價利潤覆蓋了，公司既保持了產品的高端定位也實現(xiàn)了利潤的增長，他們在尋找這個平衡點，就是什么價格能保證利益的最大化。當然這個利益并不一定是錢，也可能是市場。有時候初創(chuàng)公司要的并不是快速盈利而是市場，那么在保證自己的營業(yè)成本、開拓新渠道的費用保證之后選擇補貼用戶才是最好的選擇。