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文字稿來源：付費(fèi)課 粥佐羅·成為時間管理高手·你的人生還有更大可能”
作者：粥左羅
導(dǎo)讀：
重要且緊急之事，為何還要去減少？
第一：留出更多時間，規(guī)劃長期重要的事。
第二：即使事情都很重要，也不合理，沒有留白就沒有機(jī)動性、創(chuàng)造性、更多可能性。
先看文字稿，畢竟，我們不同頻，都不知道在說什么東西，這樣讓人很心痛的。
[?如 粥左羅 老師對公開付費(fèi)文字稿有問題，可以私信我，我會將文字稿刪除。畢竟真的對這門課，上癮了，忍不住做推薦?]
重要且緊急之事，為何還要去減少？
第一：留出更多時間，規(guī)劃長期重要的事。
第二：即使事情都很重要，也不合理，沒有留白就沒有機(jī)動性、創(chuàng)造性、更多可能性。
不斷合理減少“重要且緊急之事”，可以鍛煉選擇能力、優(yōu)先級排序能力，持續(xù)思考“什么更重要”和“什么沒那么重要”，所以只會因此而更強(qiáng)大，同時日常幸福感和人生掌控感都會提高。
重要且緊急之事，一旦進(jìn)入每日動作清單，就意味著必須執(zhí)行，因?yàn)橹匾揖o急。
合理減少的方法，并不是每天看著清單上哪些可以刪除，而是你要直接攔住他們中的一部分，不讓它們被寫進(jìn)清單。
對我有用/應(yīng)用場景
1.在我的現(xiàn)實(shí)中，也在長達(dá)一家爛公司，好領(lǐng)導(dǎo)中，每天都在重復(fù)著，重要且緊急之事，都是及時要處理。
2.在日常工作中，我的每日動作清單，A4紙都是7-8頁。每一件事，都必須要隨時在，隨時處理。每一天都是在運(yùn)行中度過，慢慢在長達(dá)一年的持久中，慢慢失去了思考能力。人是環(huán)境、事件的集合，確實(shí)驗(yàn)證了，如果不努力當(dāng)下，過幾年，過多久，人都會回退。
1.學(xué)會拒絕
最理想最有價值的“重要且緊急之事”應(yīng)該是如何產(chǎn)生的？
是“重要但不緊急之事”逐步拆解而來，比如粥左羅 時間管理課 在寫這門課，本來它是重要不緊急之事，但給字限時具體并拆解了，最終需要每天6：00起床寫課至少2小時。
但現(xiàn)實(shí)是，大部分“重要且緊急之事”都是臨時出現(xiàn) 的，比如領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，同事請你幫忙，客戶問題要解決，朋友邀請你參加活動，等等。
其中有一些是你無法拒絕的，比如領(lǐng)導(dǎo)合理的給你分配任務(wù)。
但也有很多事，你僅僅是學(xué)會拒絕，就可以省下自己很多時間。
比如我剛開始做招聘的時候，我被校長盯上了，被逼著學(xué)維修消防系統(tǒng)、設(shè)備、電腦維修，sassa系統(tǒng)使用培訓(xùn)、上學(xué)生課、看作業(yè)、招生等等。
一開始我都是兼帶的，但后面發(fā)現(xiàn)，這事對他們來說是常態(tài)，我并不是幫完一次就可以了，他們會不斷過來問。
所以后面我就明確界限了，雖然我擅長，但我需要把精力用在我部門的工作上，我也有任務(wù)kpi要求，后來我就再沒幫忙了。
我一旦答應(yīng)下了，它就變成一個重要且緊急之事，我必須要按時完成他們的需求，不按時、不做好，都不行。但我拒絕了，這件事對我來說，就是個“既不重要又不緊急之事”。
其實(shí)這樣的事很多。
朋友、同行，同事組飯局或者其它形式的聚會，先認(rèn)真思考一下，這次的這個局，主題是什么？誰參加？必須要去么？不會損失什么？
朋友、同行、同事請你幫忙做事，先認(rèn)真思考下，幫忙的程度和關(guān)系深度匹配么？這個幫忙是真真有必要，還是說別人覺得你老好人就專門來麻煩你？是不幫忙特別不好，還是幫也行不幫也行？
公司的各種會，每次我必須參加么？公司的各種活動，每次我必須參加么？一些行業(yè)大會、論壇，我不去有很多損失么？
一定要學(xué)會合理拒絕，凡事只要你答應(yīng)，就意味著承諾，就連你答應(yīng)每天給室友帶早餐一樣，這是個芝麻小事，但你答應(yīng)了，它就是重要且緊急，你不能不帶，你還不能中午12點(diǎn)帶。
明確邊界，不要讓別人隨便占用你的時間。
格外注意的是，除非不得不，否則不要輕易接受緊急重任務(wù)，緊急意味著你要馬上著手做，重意味著你要花費(fèi)不少時間，所以緊急重任務(wù)，會打破你的節(jié)奏，更重要的是它會引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致你的行動清單連續(xù)多天受影響。
對我有用/應(yīng)用場景
1.在答應(yīng)別人事情之前，要明確邊界，不要讓別人隨便占用我的時間。
2.在日常工作/生活中，必須要學(xué)會拒絕，如何回絕，先確定時間，然后給出結(jié)果時間。
3.在需要別人幫助時，必須要明確和預(yù)測，提前做時間上的界限，利我，利他。
2.學(xué)會授權(quán)
你有沒有想過，有很多事雖然“重要且緊急”，但并不非必須你來做？
其實(shí)很多事都是如此。
社會有分工，職場有協(xié)作，團(tuán)隊有配合。
團(tuán)隊，意味著你不能只擅長自己帶球突破，你要眼觀六路，積極傳球。
傳球，就是授權(quán)。
在工作中，從去年的第3天上班，受到了15天的打壓后，甚至到至今，在心態(tài)上的打壓，直至到現(xiàn)在都還沒有調(diào)整過來。
如果小伙伴們，在職場中，受到了打擊，只要有7天的時間，你要學(xué)會保護(hù)自己，不被這些人廢掉。
如何避免，一是，不理會，以事為中心；二是遠(yuǎn)離這家公司；三，也明確這家公司，對你來說沒有價值。
現(xiàn)在我，凡事都要親力親為，不是不想改變。而是像我所處的公司，容不得你授權(quán)，在你一開始就把你打壓到心態(tài)崩，只看過程，而不是看結(jié)果 。
另一個原因是，公司一味只追求利潤率，而不斷壓縮人力成本，本身就依賴于人力成本的一家公司，你沒辦法，你得頂上，然后在我來一年的時間，頂上，頂上，開始就是這樣，一年前是怎么樣，一年后還是怎么樣？
其實(shí)我覺得黃有璨這個話說得不錯
在你工作了2-3年略有積累認(rèn)知能力但還沒有絕對想清楚自己方向的時候，要是你在一家好公司好行業(yè)遇到一個好老板，那是你的幸運(yùn)，你的成長會因此而飛快；要是你在一家爛公司爛行業(yè)遇到一個爛老板，那可能也是你的幸運(yùn)，你會因此而被逼著去想怎么能離開這家公司，或者是在公司之外去找成長。
但最糟糕的，可能是你在一個爛公司爛行業(yè)遇到一個好老板，這時候老板可能會拉著你沒日沒夜的一起努力、奮斗。然鵝，你們所在的行業(yè)和公司可能注定了你們的奮斗是沒有意義的，以至于你們拼死拼活干了好幾年，扭頭一看，其他人的收益成長已經(jīng)遠(yuǎn)超過你
回歸正題
不管是在工作中還是生活中，你可以多看看“重要且緊急之事”清單里，哪些是可以積極傳球的，學(xué)會授權(quán)，解放自己。
切記，積極傳球并不是推脫責(zé)任、逃避工作，更多時候它是通過授權(quán)實(shí)現(xiàn)多贏，別人得到更多表現(xiàn)機(jī)會，你的時間得到解放，團(tuán)隊協(xié)作整體最優(yōu)。
對我有用/應(yīng)用場景
1.積極傳球，通過授權(quán)實(shí)現(xiàn)多贏，別人得到更多表現(xiàn)機(jī)會，我的時間得到解放，團(tuán)隊協(xié)作 整體最優(yōu)。
2.我的意向，就是做操盤手，而不一直處于底層做一線執(zhí)行。我需要調(diào)整的心態(tài)，調(diào)整方向，調(diào)整選擇。
3.在工作中，使用流程化的方法來管理一個團(tuán)隊，會更好，雖然在現(xiàn)在的工作中，我推薦和提出解決方案，雖然這些方案在我從事這行業(yè)7年里，都是驗(yàn)證過，并且穩(wěn)定的解決方案。他們還存在打壓。
4.如果不嚴(yán)格要求自己，自己慢慢會變得跟他們一樣，不改變自己，再過幾年，自己還是不會有任何改變。
5.接下來我需要努力的調(diào)整好，并執(zhí)行，只需要為結(jié)果負(fù)責(zé)。解決關(guān)鍵點(diǎn)，而不是所有事都親力親為。
3.學(xué)會放棄
時間管理也是管理，管理的核心中永遠(yuǎn)離不開一個詞：放棄。
你想做的事太多太多，你不斷的規(guī)劃拆分，直到把你的每日動作清單塞得滿滿的，都是重要且緊急之事，你每天像個機(jī)器一樣在趕工，卻經(jīng)常遭遇一些突然降臨之事打破節(jié)奏，而且由于計劃太滿彈性太差，經(jīng)常牽一發(fā)動全身，一天被沖擊后，后面每天的計劃都受影響。
我們必須學(xué)會放棄，讓計劃有彈性，讓每天有留白。
放棄分為兩種：
第一：預(yù)先放棄，最明智，需要智慧。
預(yù)先放棄，就是壓根不讓它進(jìn)入任務(wù)清單，效果跟學(xué)會拒絕一樣，不過它更需要智慧，因?yàn)橐艞壍臇|西通常是很誘人的。
第二：臨時放棄，保全局，需要勇氣。
臨時放棄，就是它已經(jīng)出現(xiàn)在你的每日動作清單上了，重要且緊急，但你的整體計劃遇到了困難，你需要通過放棄來保全局。
對我有用/應(yīng)用場景
1.必須學(xué)會放棄，讓計劃有彈性，讓每天留白
2.預(yù)先放棄，最明智，需要智慧
3.臨時放棄，保全局，需要勇氣。
都看到這里了，不關(guān)注一下嘛??????
今天是持續(xù)寫作第?12/30天。
今天是寫作第?12?天。
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