中央持續(xù)推進(jìn)整治形式主義為基層減負(fù)，絕非讓干部“躺平”，而是要?jiǎng)冸x不必要的負(fù)擔(dān)，讓基層力量真正沉到為民服務(wù)的“主戰(zhàn)場”?；鶎痈刹慨?dāng)以“減” 為契機(jī)，以 “干” 為底色，在明晰權(quán)責(zé)中找準(zhǔn)定位，在服務(wù)群眾中錘煉本領(lǐng)。

基層干部唯有把握“減負(fù)” 與“盡責(zé)”的辯證關(guān)系，方能在輕裝上陣中彰顯新作為。減負(fù)先減“虛功”,把精力擰向?qū)嵤?。形式主義曾讓基層陷入“文山會(huì)?！?的內(nèi)耗，基層干部應(yīng)主動(dòng)用好政策紅利，把從前填報(bào)表、迎檢查的時(shí)間，用在走訪農(nóng)戶、化解矛盾上，讓“身入" 更“心入”。實(shí)踐證明，減負(fù)為擔(dān)當(dāng)掃清障礙，擔(dān)當(dāng)讓減負(fù)更有價(jià)值。新時(shí)代以來，在習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)下，黨中央持之以恒、精準(zhǔn)施策，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)，把基層從形式主義、官僚主義的束縛中解脫出來，廣大基層干部才能放開手腳、輕裝前行。減負(fù)不是減責(zé)任、減擔(dān)當(dāng)，而是通過理順權(quán)責(zé)，推動(dòng)治理提效。

基層干部減負(fù)不減責(zé)，還需在創(chuàng)新工作方法中提升效能，積極的創(chuàng)新思維，才能在工作中有新的突破。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，基層干部應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段，推動(dòng)工作流程優(yōu)化和管理模式創(chuàng)新。比如，通過建立綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與整合，減少重復(fù)填報(bào)和多頭統(tǒng)計(jì)，讓信息多跑路，干部少跑腿。同時(shí)，要善于總結(jié)提煉工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成可復(fù)制、可推廣的工作模式，以點(diǎn)帶面推動(dòng)整體工作提升。此外，基層干部還應(yīng)加強(qiáng)與群眾的互動(dòng)交流，充分利用社交媒體、線上政務(wù)平臺(tái)等渠道，及時(shí)了解群眾需求，回應(yīng)群眾關(guān)切，讓基層治理更具針對性和實(shí)效性。只有不斷創(chuàng)新工作方法，基層干部才能在減負(fù)的同時(shí)，更好地履行職責(zé)，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在實(shí)干中展現(xiàn)更大的擔(dān)當(dāng)。

賦能更要提能，這不僅是對基層工作的深刻要求，更是推動(dòng)治理效能提升的關(guān)鍵因素。責(zé)任面前，唯有過硬本領(lǐng)才能穩(wěn)穩(wěn)接住擔(dān)子，若僅靠政策傾斜而忽視能力建設(shè)，賦能便會(huì)淪為“空中樓閣”。同樣，減負(fù)絕非降低工作標(biāo)準(zhǔn)的 “保護(hù)傘”，而是剝離冗余事務(wù)、破除形式主義后，對干部綜合素養(yǎng)提出的更高挑戰(zhàn) ，要求干部把更多精力投入到核心業(yè)務(wù)中，以更高效、更精準(zhǔn)的工作回應(yīng)群眾期待。減負(fù)之后，干部更需主動(dòng)錘煉“硬功夫”：在調(diào)查研究中，要深入田間地頭、街頭巷尾，摸清實(shí)情、找準(zhǔn)癥結(jié)，避免 “紙上談兵”；在應(yīng)急處置中，要快速響應(yīng)、科學(xué)決策，沉著應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事件等考驗(yàn)；在群眾工作中，要學(xué)會(huì)換位思考、耐心溝通，用真情化解矛盾、用實(shí)招解決難題。唯有如此，才能讓基層服務(wù)既有快速響應(yīng)的 “速度”，更有貼近民心的 “溫度”，真正打通服務(wù)群眾的 “最后一公里”。