【考點(diǎn)一】建設(shè)工程管理的概念
? ??????建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
? ? ? ? （1）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；
? ? ? ? （2）“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；
? ? ? ? （3）“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)；
? ? ? ? （4）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制。
? ? ? ? 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
【考點(diǎn)二】施工總承包管理方與施工總承包方的任務(wù)、特征的區(qū)別
????????施工總承包管理方 主要承擔(dān)管理責(zé)任， 施工總承包方 承擔(dān)施工和管理責(zé)任。
? ? ? ? 施工總承包管理方 分包是業(yè)主選的，需施工總承包管理方認(rèn)可，由業(yè)主與分包方簽合同， 施工總承包方 分包是施工總承包方選的，需業(yè)主認(rèn)可，由施工總承包方與分包方簽合同。
【考點(diǎn)三】組織論
? ? ? ? 1.組織結(jié)構(gòu)模式：表達(dá)指令關(guān)系，即“誰管誰”；
? ? ? ? ?2.組織分工：表達(dá)各司其職，即“誰干什么”，包括工作任務(wù)分工和管理職能的分工；
? ? ? ? 3.工作流程組織：定義工作的流程，即“怎么干”。
? ? ? ? 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可返傭一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)的關(guān)系。
【考點(diǎn)四】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表達(dá)的含義是反映所有工作任務(wù)，圖中矩形框的含義是各項(xiàng)工作任務(wù)矩形框連接的表達(dá)是直線。
組織結(jié)構(gòu)表達(dá)的含義是反映各組成部門的指令關(guān)系，圖中矩形框的含義是各工作部門，矩形框連接的表達(dá)是單向箭頭。
合同結(jié)構(gòu)表達(dá)的含義是反映各參與方的合同關(guān)系，圖中矩形框的含義是各參見單位，矩形框連接的表達(dá)是雙向箭頭。
【考點(diǎn)五】管理職能分工
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。
1.提出問題：提出存在的問題。
2.籌劃：為解決這個(gè)問題提出多種解決方案并進(jìn)行比較。
3.決策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。
4.執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的最佳方案。
5.檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。
【考點(diǎn)六】工作流程組織
?管理工作流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同控制、付款、設(shè)計(jì)變更的流程。
?信息處理工作流程組織：與生成月度進(jìn)度報(bào)表有關(guān)的進(jìn)度處理流程。
?物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化涉及工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程。
【考點(diǎn)七】施工組織設(shè)計(jì)的分類
? ? 施工組織總設(shè)計(jì)：指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。編制對象為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目。
? ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：指導(dǎo)單位工程的施工。編制對象為單位工程。
? ? 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程。重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝、新技術(shù)的分部（分項(xiàng)）工程。
【考點(diǎn)八】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；
（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬定施工方案；
（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；
（6）編制資源需求量計(jì)劃；
（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；
（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
注意：a.不能調(diào)整順序的工作：方案→進(jìn)度→資源。
? ? ? ? ? ? b.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。
【考點(diǎn)九】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
1.組織措施：組織論、人員的調(diào)配等。
2.管理措施：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等。
3.經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。
4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、換機(jī)、換料、選方法、選方案等。
【考點(diǎn)十】是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：項(xiàng)目實(shí)施前簽訂。
2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
3.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：
? （1）項(xiàng)目合同文件
? （2）組織管理制度
? （3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
? （4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)
? （5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。
【考點(diǎn)十一】施工風(fēng)險(xiǎn)類型
1.組織風(fēng)險(xiǎn)
2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
【考點(diǎn)十二】施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法
1.風(fēng)險(xiǎn)識別?
? （1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
? （2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素
? （3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告
2.風(fēng)險(xiǎn)評估
? （1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
? （2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
? （3）確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
? 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施
4.風(fēng)險(xiǎn)控制
? 預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警
【考點(diǎn)十三】建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)
服務(wù)性：不保證項(xiàng)目目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)；
科學(xué)性：監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)認(rèn)識——監(jiān)理工程師；
獨(dú)立性：組織上、經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象；
公平性：在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不得損害承包商的合法權(quán)益。
【考點(diǎn)十四】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)監(jiān)理工程師的規(guī)定
1.工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中你，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
3.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)建立責(zé)任。
4.違反本條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期整改；逾期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；
? （1）未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；
? （2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；
? （3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；
? （4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。
【考點(diǎn)十五】周轉(zhuǎn)性材料消耗相關(guān)的四個(gè)因素
1.第一次制造是的材料消耗（一次使用量）；
2.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；
3.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；
4.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。
定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。
攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料推出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。
【考點(diǎn)十六】索賠費(fèi)用的組成
1.分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用
? （1）人工費(fèi)
? ? a.增加工作內(nèi)容，人工費(fèi)按計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。
? ? b.停工損失、效率降低損失，按窩工費(fèi)計(jì)算。
? （2）設(shè)備費(fèi)
? ? a.增加工作內(nèi)容按機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)算。
? ? b.窩工：自有機(jī)械按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算；租賃機(jī)械按設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。
? ? c.材料費(fèi)：實(shí)際用量超過計(jì)劃用量增加的費(fèi)用、材料價(jià)格大幅上漲、非承包方責(zé)任造成的工程延期的價(jià)格上漲。
? ? d.管理費(fèi)：包括現(xiàn)場管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。
? ? e.利潤：對工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠，承包人可按原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率計(jì)算利潤。
? ? f.延遲付款利息。
2.措施項(xiàng)目費(fèi)用
? 引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，造成措施費(fèi)發(fā)生變化時(shí)，已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的租價(jià)方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確定后調(diào)整。
3.其他項(xiàng)目費(fèi)
? 其他項(xiàng)目費(fèi)中所涉及的人工費(fèi)、材料費(fèi)等按照合同的約定計(jì)算。
4.費(fèi)用與稅金
? 除工程內(nèi)容的變更或增加，承包人可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費(fèi)與稅金。其他情況一般不能索賠。
? 索賠規(guī)費(fèi)與稅金的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的百分率保持一致。
【考點(diǎn)十七】索賠費(fèi)用的計(jì)算方法
? 1.實(shí)際費(fèi)用法：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中最常見的方法。
? 2.總費(fèi)用法：適用于發(fā)生多起索賠事件計(jì)算索賠費(fèi)用的方法。
3.修正總費(fèi)用法：即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
【考點(diǎn)十八】現(xiàn)場簽證的范圍
1.適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；
2.在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量；
3.非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失；
4.符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減；
5.確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減；
6.工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等。
【考點(diǎn)十九】進(jìn)度款審核和支付
承包人提交進(jìn)度申請單，監(jiān)理人收到后7天內(nèi)審查并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人收到后7天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書，預(yù)期未簽發(fā)，視為認(rèn)可，若有異議，對無異議部分簽發(fā)，存在爭議的部分，按約定處理，14天內(nèi)支付，逾期未支付的，按同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金。
【考點(diǎn)二十】竣工結(jié)算的依據(jù)
1.計(jì)價(jià)規(guī)范；
2.工程合同；
3.發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價(jià)款；
4發(fā)承包雙反實(shí)施工程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價(jià)款；
5.建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；
6.投標(biāo)文件；
7.其他依據(jù)。
【考點(diǎn)二十一】成本核算
1.核算對象：單位工程；
2.兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：（1）歸集和分配；（2）計(jì)算總成本和單位成本；
3.區(qū)分兩核算
（1）竣工工程現(xiàn)場成本核算——項(xiàng)目經(jīng)理——考核項(xiàng)目管理績效；
（2）竣工工程完全成本核算——企業(yè)財(cái)務(wù)部門——考核企業(yè)經(jīng)營效益。
【考點(diǎn)二十二】施工成本管理的措施
1.組織措施：與組織論相關(guān)、人員調(diào)度、明確責(zé)任、權(quán)力等，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
2.技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選方法、選工藝、選方案、換機(jī)械、換材料（使用添加劑、改變配合比）、降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本。
3.經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃；確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并指定防范性對策；落實(shí)簽證。
4.合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同中的索賠（從合同談判到合同終結(jié)）。
【考點(diǎn)二十三】施工成本計(jì)劃的類型
1.競爭性成本計(jì)劃：涉及階段施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段；依據(jù)合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單等；屬于估算成本計(jì)劃。
2.指導(dǎo)性成本計(jì)劃：涉及階段選派項(xiàng)目經(jīng)理階段；依據(jù)合同價(jià)；屬于預(yù)算成本計(jì)劃。
3.實(shí)施性成本計(jì)劃：涉及階段項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段階段；依據(jù)施工方案、施工定額、施工預(yù)算；屬于實(shí)施性成本計(jì)劃。
【考點(diǎn)二十四】施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)
1.合同文件；
2.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；
3.相關(guān)設(shè)計(jì)文件；
4.價(jià)格信息；
5.相關(guān)定額；
6.類似項(xiàng)目的成本資料。
【考點(diǎn)二十五】施工成本分析的依據(jù)
成本分析的依據(jù)包括：項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目成本核算資料；會計(jì)核算；業(yè)務(wù)核算；統(tǒng)計(jì)核算。
【考點(diǎn)二十六】施工成本核算的方法
1.表格核算法：應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算；優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。
2.會計(jì)和算法：應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本核算（核算直接成本、債權(quán)債務(wù)、工器具攤銷、分包付款等）；優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，人為控制的因素較小，且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高（項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分一般采用）。
二者綜合使用，兩者互補(bǔ)，相得益彰。
【考點(diǎn)二十七】分部分項(xiàng)工程成本分析
1.分析對象：已完成的主要的分部分項(xiàng)工程。
2.分析方法：“三算”對比：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比，分析偏差產(chǎn)生的原因，尋求節(jié)約途徑。
3.資源來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
4.分析時(shí)間：從開工到竣工進(jìn)行成本分析。
【考點(diǎn)二十八】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
2.總進(jìn)度綱要包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施；各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。
【考點(diǎn)二十九】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
1.調(diào)查研究和收集資料；
2.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
3.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
4.確定項(xiàng)目的工作編碼；
5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃；
6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；
7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
【考點(diǎn)三十】施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)
1.需要控制的因素多（人、機(jī)、料、法、環(huán)）；
2.控制難度大(流動性、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、工作環(huán)境差）；
3.過程控制要求高（銜接多、交接多、隱蔽工程多）；
4.終檢局限大（只能表面檢查，隱蔽部分無法檢查）。
【考點(diǎn)三十一】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行
應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。
1.計(jì)劃（plan）：質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。
2.實(shí)施（do）：計(jì)劃行動方案的交底（首要）和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。
3檢查（check）：檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動方案；檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。
4.處理（action）：糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。
【考點(diǎn)三十二】工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級
1.人員死亡：3人以內(nèi)是一般；3人以上10人以內(nèi)為較大；10人以上30人以內(nèi)為重大；30人以上為特大。
2.人員重傷：10人以內(nèi)是一般；10人以上50人一下為較大；50人以上200人一下為重大；100人以上為特大。
3.經(jīng)濟(jì)損失：100萬以上1000萬以下為一般；1000萬以上5000萬以下為較大；5000萬以上1億以內(nèi)為重大；1億以上為特大。
【考點(diǎn)三十三】工程質(zhì)量事故按事故產(chǎn)生的原因分類
1.技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、對地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤、不適宜的施工方法、工藝。
2.管理原因：質(zhì)量管理體系不完善、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)、檢測儀設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)等。
3.社會、經(jīng)濟(jì)原因：偷工減料等違法手段。
4.其他原因：其他人為事故或嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力的原因。
