增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)?應(yīng)當(dāng)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和?標(biāo)有深刻了解的?，有能夠進(jìn)?數(shù)據(jù)分析的?，也要有能夠?qū)Ξa(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能或營(yíng)銷?式進(jìn)?改動(dòng)并通過(guò)編程測(cè)試這些改動(dòng)的?程師。當(dāng)然，不同公司、不同產(chǎn)品的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)具體構(gòu)成也不同。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模各異，因此職責(zé)范圍也各不相同。它可以是四五個(gè)?組成的?團(tuán)隊(duì)，也可以像領(lǐng)英的團(tuán)隊(duì)那樣有上百個(gè)?。不論規(guī)模??，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)由以下??構(gòu)成（不?定包括下列所有??）。

增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?

每?個(gè)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)都需要?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就像部隊(duì)?的營(yíng)長(zhǎng)，既管理團(tuán)隊(duì)又能腳踏實(shí)地地參與到想法的提出和試驗(yàn)過(guò)程中。增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?會(huì)確定試驗(yàn)的流程和節(jié)奏，并監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)是否完成了?標(biāo)任務(wù)。增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)?般每周開(kāi)?次例會(huì)，由增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?主持會(huì)議（我們稍后也會(huì)說(shuō)明如何組織會(huì)議）。

不論專業(yè)或背景如何，增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?在團(tuán)隊(duì)?都扮演著管理者兼產(chǎn)品負(fù)責(zé)?兼數(shù)據(jù)科學(xué)家的??。他們的?個(gè)主要職責(zé)就是選定核?關(guān)注點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)的?作?標(biāo)和時(shí)間表。增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?可以確定?個(gè)?
度、季度甚?年度關(guān)注點(diǎn)，?如使更多?戶從免費(fèi)版產(chǎn)品升級(jí)到?級(jí)版，或者明確某個(gè)產(chǎn)品的新?tīng)I(yíng)銷渠道中哪?個(gè)是最優(yōu)的。之后增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?就要確保團(tuán)隊(duì)在這個(gè)軌道上開(kāi)展?作，?不會(huì)盲?跟進(jìn)對(duì)既定?標(biāo)沒(méi)有意義的想法。對(duì)于這些想法，應(yīng)存檔留到?標(biāo)調(diào)整時(shí)使?，屆時(shí)，這些想法就可以?于新?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?也要確保團(tuán)隊(duì)采?適合既定的增長(zhǎng)?標(biāo)的指標(biāo)來(lái)衡量并改進(jìn)結(jié)果。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，市場(chǎng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)沒(méi)有系統(tǒng)性地跟蹤關(guān)鍵?戶?為數(shù)據(jù)，?這樣的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)有益的改進(jìn)思路，或者能夠使企業(yè)發(fā)現(xiàn)?戶活躍度下降或者完全棄?產(chǎn)品的早期跡象。很多公司把太多的注意?放在紙?上很好看但并不能體現(xiàn)?戶或收?真正增長(zhǎng)的“??指標(biāo)”上，?如?站訪問(wèn)量。我們將在第三章詳細(xì)介紹如何選擇合適的指標(biāo)。

所有的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?都應(yīng)具備?些基本的技能：能夠熟練進(jìn)?數(shù)據(jù)分析、精通或熟悉產(chǎn)品管理（即開(kāi)發(fā)與發(fā)布產(chǎn)品的過(guò)程），以及了解如何設(shè)計(jì)并開(kāi)展試驗(yàn)。每?個(gè)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?也都必須熟知促進(jìn)?戶增長(zhǎng)的?法以及團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的?法。例如，?個(gè)社交?絡(luò)的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?應(yīng)當(dāng)了解病毒式的?碑效應(yīng)和?絡(luò)效應(yīng)（即加?的?數(shù)越多，社交?絡(luò)的價(jià)值越?）的原理，許多社交產(chǎn)品正是依靠這兩個(gè)效應(yīng)發(fā)展起來(lái)的。增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?也應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的?業(yè)或產(chǎn)品知識(shí)，?如，?家?上零售商的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?應(yīng)該對(duì)購(gòu)物車優(yōu)化、產(chǎn)品推?、定價(jià)和營(yíng)銷策略有敏銳的把握。出?的領(lǐng)導(dǎo)?也是必要的，它能夠使團(tuán)隊(duì)專注于?標(biāo)任務(wù)，即使?對(duì)?次又?次的試驗(yàn)失敗（這再正常不過(guò)了）時(shí)，增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?也應(yīng)能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)加快試驗(yàn)節(jié)奏。?進(jìn)死胡同、試驗(yàn)沒(méi)有定論或者徹頭徹尾的失敗都是增長(zhǎng)試驗(yàn)的常態(tài)。但是?個(gè)優(yōu)秀的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?能夠使團(tuán)隊(duì)保持熱情，?且能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)繼續(xù)開(kāi)展試驗(yàn)保駕護(hù)航，使團(tuán)隊(duì)在試驗(yàn)失敗時(shí)不必遭受不必要的審查或者來(lái)?管理層的壓?。

增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?這???并不需要最佳職業(yè)背景?，F(xiàn)在有的?以此為專業(yè)，但?多數(shù)?都是從?程、產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)科學(xué)或市場(chǎng)營(yíng)銷等其他專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到這?崗位的。在上述任?領(lǐng)域享有專長(zhǎng)的?都可能是不錯(cuò)的增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?候選?，因?yàn)樗麄兌寄軌蛟谠鲩L(zhǎng)?客過(guò)程中發(fā)揮各?的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，尤其是創(chuàng)業(yè)初期的公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始?常常要扮演增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?的??。也許有的創(chuàng)始?不直接管理增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，但是他們也應(yīng)當(dāng)任命?個(gè)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?并且讓他/她直接向??匯報(bào)。在規(guī)模較?的公司，可能存在?個(gè)或多個(gè)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，那么增長(zhǎng)負(fù)責(zé)?應(yīng)當(dāng)由掌管團(tuán)隊(duì)?作的?管任命，并向該?管匯報(bào)。