? ? ? 2017年8月2日至8月4日在常州參加江蘇省經(jīng)信委組織的第五屆江蘇中小企業(yè)工程機(jī)械、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套對(duì)接會(huì)。會(huì)議過(guò)程中聆聽(tīng)了經(jīng)信委一些專家對(duì)現(xiàn)在行業(yè)情況的介紹，整個(gè)裝備制造業(yè)都在朝著信息化、智能化方面發(fā)展。期間也見(jiàn)證了一些高校技術(shù)科研項(xiàng)目與企業(yè)對(duì)接的簽約儀式。大會(huì)還組織了徐工、三一、愛(ài)科、一拖等企業(yè)的配套產(chǎn)品的介紹，也看到了他們?cè)阱噙x供應(yīng)商時(shí)的一些要求。首先由他們的供應(yīng)商選擇部門根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部門提出的要求，從網(wǎng)上經(jīng)過(guò)大量的海選選出五到十個(gè)供應(yīng)廠家，然后再與開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部共同抽出3到5家進(jìn)行實(shí)地考察，在考察過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制能力、配套能力以及后續(xù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合要求的，將進(jìn)行資料的整理，并進(jìn)行商務(wù)談判。
? ? ? 會(huì)議中還介紹了現(xiàn)在的一個(gè)大概情況，在環(huán)保檢查、整個(gè)環(huán)境治理的過(guò)程中，很多基礎(chǔ)的裝備制造業(yè)受到了很大的沖擊。像鑄造行業(yè)、酸洗磷化、鍍鋅以及熱處理行業(yè)等要求各企業(yè)必須有完善的設(shè)備進(jìn)行后續(xù)的處理才能做，這些對(duì)環(huán)境可能有污染的行業(yè)將嚴(yán)格要求。
? ? ? 受益最多的就是朱森地老先生講的裝備制造企業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換之道，他從五個(gè)方面對(duì)裝備企業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換進(jìn)行了敘述。
? ? ? 第一方面、裝備制造業(yè)發(fā)展的慣性思維。國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)展重點(diǎn)相似，一旦發(fā)現(xiàn)了熱點(diǎn)領(lǐng)域一涌而上，各地政府招商引資、建立園區(qū)爭(zhēng)相優(yōu)惠，大家發(fā)展的思路相近，補(bǔ)貼后建立基金互相比照，形成自己的體系發(fā)展套路也都相同，犧牲了很多的品質(zhì)以價(jià)格取勝，用高薪來(lái)挖人，相互抄襲模仿，造成了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)制造業(yè)的尷尬地位有了很大的量，產(chǎn)值也在增加，但是品質(zhì)一直不能有大的提升。關(guān)鍵的一些零部件還在進(jìn)口。產(chǎn)品的附加值不高。
? ? ? 第二方面、發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換迫在眉睫，三駕馬車的動(dòng)力乏力，美國(guó)制造業(yè)的回歸，各種黑科技的層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)廣泛的應(yīng)用，各種發(fā)展的慣性思維在滑落，需求在日新月異的變化。要求國(guó)內(nèi)的發(fā)展動(dòng)能必須轉(zhuǎn)換，國(guó)家也采取了一些措施，像供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并且布置了五大任務(wù)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。去產(chǎn)能是指標(biāo)準(zhǔn)型過(guò)剩產(chǎn)能和相對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能的減少。補(bǔ)短板是指重大裝備專項(xiàng)工程，向?qū)Ｓ蒙a(chǎn)裝備、專用生產(chǎn)線、專用檢測(cè)系統(tǒng)發(fā)展，這就要求各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，即要加入智能化又要專用化，提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
? ? ? 第三方面、講的是發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換之道。從鑰匙啟動(dòng)到重新啟動(dòng)，從融合、積累、集成三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造粗放知道到綠色制造傳統(tǒng)制造到智能制造的改進(jìn)，達(dá)到技術(shù)生意模式和解決方案的改變。融合分為四個(gè)方面，1、跨界小物流業(yè)生物醫(yī)學(xué)服務(wù)業(yè)農(nóng)業(yè)的跨界。2、交叉多技術(shù)多學(xué)科跨領(lǐng)域跨時(shí)空的交叉嵌入控制單元信息處理模塊傳感系統(tǒng)的嵌入復(fù)合工藝復(fù)合工序復(fù)合結(jié)構(gòu)一體。積累方面發(fā)明的靈感來(lái)自多年積累的瞬間萌爆法，十年磨一劍，水滴石穿，現(xiàn)在國(guó)家提倡的工匠精神都是積累的體現(xiàn)。列舉了寧波天生密封件有限公司的寧波天生密封件有限公司創(chuàng)始人李興根現(xiàn)有員工143人。2007年開(kāi)始開(kāi)發(fā)核電站反應(yīng)堆壓力容器c型o型密封環(huán)的研究，12年產(chǎn)品研制成功。15年9月15日，四星鳳凰在秦山核電站正式投入使用。打破了一直為美國(guó)一家公司所壟斷的現(xiàn)象。而打破這一壟斷的就是寧波天生。他利用自己的積累、不斷的開(kāi)拓、不斷的創(chuàng)新，用工匠精神實(shí)現(xiàn)了這一突破。第三方面集成是指各個(gè)單元子系統(tǒng)的集成。智能制造的機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，價(jià)值鏈的貫通和組織系統(tǒng)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)平臺(tái)的搭建和運(yùn)作。舉了濟(jì)南二機(jī)床的實(shí)例，他注重創(chuàng)新，博采眾長(zhǎng)，形成了712技術(shù)。與世界知名企業(yè)德國(guó)輸了日本小松同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
? ? ? 第四方面、裝備制造企業(yè)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)路徑要從以下四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)一服務(wù)型制造，探索發(fā)展服務(wù)型制造的各類業(yè)務(wù)。用服務(wù)型制造拓展裝備制造企業(yè)有以下17個(gè)點(diǎn)：1、專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)策劃在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代實(shí)現(xiàn)中包設(shè)計(jì)用戶參與設(shè)計(jì)云設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)。2、下料配送零部件配送上線無(wú)聊發(fā)展第三方物流第四方物流按循環(huán)取貨方式整合物流，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化精準(zhǔn)供應(yīng)鏈。3、儀表和自控系統(tǒng)的點(diǎn)檢年檢維修中包袱。4、設(shè)備成套提供整條自動(dòng)生產(chǎn)線整體解決方案交鑰匙工程總承包服務(wù)。5、設(shè)備租賃融資租賃供應(yīng)鏈金融。6、呼叫中心及延伸服務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)診斷預(yù)警服務(wù)。7、大批量定制一大規(guī)模批量生產(chǎn)模式的較低單件成本，同時(shí)滿足客戶的個(gè)性化要求，根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品動(dòng)能和配置要求，實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)。8、按功能時(shí)間計(jì)價(jià)服務(wù)裝備制造企業(yè)不是一次性將產(chǎn)品賣給客戶，而是按照客戶所提供產(chǎn)品的動(dòng)能功能和運(yùn)行時(shí)間計(jì)費(fèi)。9、專業(yè)性的研究開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室制檢測(cè)服務(wù)為一群企業(yè)服務(wù)，是產(chǎn)品生命周期結(jié)束后，產(chǎn)品的回收處理再制造。10、零部件刀具工具模具等定制或協(xié)議服務(wù)。11、大型設(shè)備的自控系統(tǒng)升級(jí)改造。12、管理咨詢企業(yè)診斷生產(chǎn)力水平提升咨詢科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)評(píng)估。13、應(yīng)用服務(wù)提供商節(jié)能檢測(cè)分析能效管理服務(wù)。14、裝備制造企業(yè)以其生產(chǎn)的裝備所具有的功能延伸至產(chǎn)業(yè)鏈下游，如沖裁剪切設(shè)備企業(yè)延伸到設(shè)立間接中心配送中心空分設(shè)備企業(yè)延伸到設(shè)立漆器廠。15、硬件制造商，在其向客戶提供解決方案的發(fā)展過(guò)程中演變?yōu)榧兇獾姆桨柑峁┥蹋瑫r(shí)期工業(yè)軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用云計(jì)算服務(wù)云制造服務(wù)提供軟件服務(wù)平臺(tái)服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)流程服務(wù)。使用數(shù)據(jù)中心基于網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容服務(wù)，如數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)分析。16、綠色制造，促進(jìn)制造業(yè)提質(zhì)增效。17、產(chǎn)品上向用戶提供節(jié)能、節(jié)水、高效產(chǎn)品運(yùn)行中排放低污染、環(huán)境友好型產(chǎn)品，設(shè)計(jì)上實(shí)行輕量化，設(shè)計(jì)可靠性、設(shè)計(jì)可維護(hù)、設(shè)計(jì)便于維修拆解，回收研究生應(yīng)用仿真技術(shù)，減少研究開(kāi)發(fā)中的實(shí)物試驗(yàn)次數(shù)，提高開(kāi)發(fā)成功率。材料上因?qū)θ梭w環(huán)境無(wú)害可降解、可回收。生產(chǎn)上、工藝上少污染或無(wú)污染，生產(chǎn)過(guò)程少浪費(fèi)、精確成型，提高成品率，減少?gòu)U品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。包裝上包裝材料器具可重復(fù)使用、包裝材料可降解，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)低碳經(jīng)濟(jì)推行再制造，加強(qiáng)工廠能效管理，監(jiān)管整個(gè)供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈，建立產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
? ? ? 智能制造促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能制造提升制造業(yè)，縮短上市時(shí)間，降低勞動(dòng)成本、提升效率、效益、質(zhì)量，促進(jìn)制造模式改變，個(gè)性化、響應(yīng)快、質(zhì)量高、成本低、環(huán)境友好，加速發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、智能制造裝備產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，帶動(dòng)智能裝備和智能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為新常態(tài)下新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)并行戰(zhàn)略及三重作用，工業(yè)二點(diǎn)零2.0、3.0、4.0要不斷補(bǔ)課、普及起到示范作用，分階段推進(jìn)智能制造。
? ? ? 現(xiàn)在至2035年從自動(dòng)化數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化達(dá)到智慧企業(yè)。人工智能也成為國(guó)家的重要戰(zhàn)略，現(xiàn)在對(duì)制造業(yè)也有著積極的影響。從研發(fā)生產(chǎn)流通營(yíng)銷服務(wù)各個(gè)方面，促進(jìn)著制造業(yè)的進(jìn)步。通過(guò)條形碼激光器電子標(biāo)簽3d打印、物流管控，實(shí)現(xiàn)智能制造裝備的升級(jí)。
? ? ? 最后，變革中的裝備制造企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)再利用現(xiàn)代社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的不斷探索他們未雨綢繆、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，有的不斷進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)升級(jí)，有的順應(yīng)市場(chǎng)、不斷發(fā)展，有的卻臨渴掘井最后就消失了。
? ? ? 會(huì)后有些想法，不管是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都要有積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，不斷探索、不斷發(fā)展，突破瓶頸，達(dá)到所要尋求的目標(biāo)。
