2017年3月1日（連續(xù)第15天總結(jié)）

今日目標(biāo)完成情況：

1:目標(biāo)細(xì)分法錄音-稻盛和夫案例之阿米巴100%

2:抄寫八大+目標(biāo)細(xì)分法2遍100%

3:默讀人情做透四招50%

具體總結(jié)：

1:今天我學(xué)到了什么

a：提問：

當(dāng)時(shí)稻盛和夫的社會(huì)地位以及影響力如何；

國情如何；

當(dāng)時(shí)的背景以及有什么外力；

阿米巴是什么；

阿米巴經(jīng)營模式是什么；

阿米巴當(dāng)時(shí)的具體做法是怎么做的；

阿米巴有什么要求；

阿米巴的復(fù)制條件有什么；

復(fù)制阿米巴需要什么要求；

阿米巴模式應(yīng)該如何適應(yīng)國情進(jìn)行改造變革的難點(diǎn)有什么（中國式阿米巴）；

中國式阿米巴與稻盛和夫阿米巴的共同點(diǎn)與差異

阿米巴的成功方程式（成功=思維方式*熱情*能力）（人格第一；勇力第二；能力第三）

以上問題可以進(jìn)行百度市調(diào)，輸入關(guān)鍵詞：阿米巴

b：阿米巴模式是目標(biāo)細(xì)分法從做事風(fēng)格到對企業(yè)部門之間進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分（橫向目標(biāo)+縱向目標(biāo)），責(zé)權(quán)利到人，進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營管理體系；實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神還有全面薪酬體系的建立（工資+福利+尋找成長機(jī)會(huì)+企業(yè)文化）

c：阿米巴模式也要學(xué)會(huì)抓大放小，要實(shí)干，要有效果?結(jié)果導(dǎo)向，盡量做自己能控制的，既要人人有責(zé)權(quán)利，也要讓每個(gè)人都知道自己要做什么；及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤。

d：要洞察各個(gè)階層人的人性層次；要從下層往上層尋找問題根源，調(diào)整思路進(jìn)行分析解決問題；對高層要進(jìn)行理念教育，對下層要進(jìn)行行動(dòng)改變理念的執(zhí)行細(xì)層；要分階段可落地符合各個(gè)階段的需求，使后一步驟來強(qiáng)化前一個(gè)步驟（同一步驟對不同人群也要對應(yīng)采用不同方法來解決）（洞察不同層次的人性，才能符合人類的認(rèn)知規(guī)律，轉(zhuǎn)而來實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)）

d：先圖生存再圖發(fā)展；

*唯一不變的就是改變，唯有改變，適者方能生存；

提高工作細(xì)則的效率，對待工作，提前為對方考慮各種要素并做好一切準(zhǔn)備，表格（內(nèi)容、前期準(zhǔn)備，中期、后期以及包含項(xiàng)目、應(yīng)該對接人大概該講什么1、2、3羅列清楚）；

全員參與，人人皆兵；

*人人都要數(shù)據(jù)化+量化可執(zhí)行目標(biāo)（1、2、3分類）+優(yōu)化固化工作流程+效果結(jié)果導(dǎo)向

2:學(xué)以致用：

目標(biāo)細(xì)分法也要學(xué)會(huì)逆向推導(dǎo)，即要從你想要的結(jié)果來推導(dǎo)你每個(gè)階段需要做的目標(biāo)，目標(biāo)的目標(biāo)的細(xì)化應(yīng)該怎么做，具體到事項(xiàng)和每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及每個(gè)目標(biāo)你的預(yù)期效果如何和人財(cái)物時(shí)間的投入與產(chǎn)出進(jìn)行剖析（逆向目標(biāo)細(xì)分法）

3:明日目標(biāo)：

1:目標(biāo)細(xì)分法錄音-稻盛和夫案例之敬天愛人

2:抄寫八大+目標(biāo)細(xì)分法2遍

3:默讀人情做透四招