01

“隔壁老王”又出奇招，這罐百家茶可不簡單？

最近，王老吉推出了“百家姓”罐，王老吉以后可不姓王了？什么趙老吉、孫老吉、李老吉，總有一款是你的菜?？吹竭@里，我當(dāng)場陷入了沉思，這操作好像有點似曾相識！

何出此言呢？由于我們團隊是做OKR的，講白了就是研發(fā)一款蠻不錯的軟件幫企業(yè)去搞事情。但是我聽說如今很多人用OKR用得索然無味，不少企業(yè)還只是把OKR掛墻上當(dāng)擺設(shè)，這可不得了啊，這么好一個玩意，怎么能天天不用呢。

既然王老吉喝膩了，有其他老吉。那么OKR用膩了怎么辦呢？

別擔(dān)心，我們團隊自有高招！

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百家姓咱用不上，但是還有26個字母呢

誰說OKR就是一個固定的東西，每個企業(yè)都與眾不同，這玩意能生搬硬套嘛？怪不得有的企業(yè)一手OKR玩得有模有樣，有的企業(yè)卻是寸步難行，到頭來還吐槽OKR不好！

我這邊的建議就是：變！

02

OKR+字母=？

怎么變呢？我們公司自己就是搞OKR的，這群閑不住的人吶，天天琢磨著怎么對OKR下手，比如：既然OKR是三個字母組成的，那稍微改一下呢……？

于是，我們公司內(nèi)部已經(jīng)誕生了OKRF、OKRM、OKRI、OKRT、OKRE等等花里胡哨的OKR。大家一定很納悶對吧，我這就挨個地介紹。

OKRF（Focus）是聚焦于短期目標(biāo)的OKR，你也可以叫它使命必達(dá)型OKR。我們團隊在一些關(guān)鍵節(jié)點，什么逢年過節(jié)啊、雙11雙12啊，總是會制定一些短期的目標(biāo)。為了確保團隊能全身心地投入其中，我們會在平日制定OKR的基礎(chǔ)上，臨時創(chuàng)建一個短期的OKRF，將所有精力聚焦于此，只為打贏一次次的戰(zhàn)役。

OKRM（Misty）是一種難以描述成果的OKR。這個靈感還得來自于我們公司的設(shè)計和文案等崗位。由于設(shè)計師靠靈感工作，而很多時候他們的思路可能不一定通暢，而OKRM通過用非數(shù)值型的KR和文字備注去更新成果，讓復(fù)雜的崗位有了表達(dá)的途徑，讓原本難以衡量的工作也能夠更加有底。

OKRI（Interaction）是頻繁交互的OKR。5年前，我們剛開始做OKR的時候，以為有了OKR的敏捷績效管理就可以告別溝通問題，可事實卻給了我們迎頭痛擊。光靠OKR在線上協(xié)同與反饋、光靠目標(biāo)對齊，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多時候，沒有頻繁地互動，彼此之間不碰頭溝通，依然解決不了問題。后來，大家便提出了OKRI的概念，把迫切需要實時反饋的OKR區(qū)分開來，大家都加上特別關(guān)心，有問題隨時碰頭，隨時開會，有話就說，一起完成OKRI。我們一直堅持一個原則：在過程中多花時間搞清楚問題，比最后回爐重造強百倍！

OKRT（Triumph）是自我成就和突破的OKR，指那些非常有挑戰(zhàn)性的項目。我們團隊一路走來，大家都已經(jīng)癡迷于這種挑戰(zhàn)自我的瘋狂，區(qū)別于100%完成的OKRF，這種OKR達(dá)成50%-60%就已經(jīng)很了不起。我們喜歡通過挑戰(zhàn)OKRT，去獲得巨大的成就感，讓自己感知到在一個團隊中不可替代的作用和價值。

OKRE（Explore）是探索階段的OKR,或者說是剛?cè)腴T的人定下的OKR。不光其他企業(yè)對OKR陌生，對于我們公司的新人而言，同樣如此。雖然說OKR制定有很多規(guī)矩，還要遵循smart原則，但是實際情況是，新人制定的OKR往往比較瞥腳。站在長遠(yuǎn)角度看，只要這個OKRE能幫助員工成長和學(xué)習(xí)，那么我們就應(yīng)該打破OKR制定的局限性。細(xì)看公司所有人的歷史OKR記錄，這種變化正是員工成長的體現(xiàn)。

03

不被框架限制，玩轉(zhuǎn)自己的OKR

說了這么多，就一個目的，OKR的框架就那么簡單(先姑且不談理念和文化),根據(jù)自己的需求，把OKR稍微變動一下，又未嘗不可呢。

研究OKR的路還長著呢，既然國內(nèi)人士都認(rèn)可這個玩意，就更加要跳出OKR這個名字，要用出自己的風(fēng)格，要用到企業(yè)的骨子里去。

以后說不定咱們把26個字母，甚至其他符號統(tǒng)統(tǒng)套一遍，創(chuàng)造自己的OKR大格局，靈活變化，與時俱進(jìn)，再結(jié)合OKR搞些有創(chuàng)意的東西，這該是一件多么美妙的事情！

最后再關(guān)心一句：2022，你們的OKR打算怎么個玩法呢？