1.人生搞的就是個心態(tài)，心態(tài)好就可以搞別人心態(tài)，自己多活兩年，心態(tài)不好就被別人搞心態(tài)，少活兩年。

2.實力永遠是維護正義的基礎(chǔ)，國防才是外交真正的后盾，尊嚴只在劍鋒之上，真理只在大炮射程之內(nèi)。

3.威脅是最沒有用的方法，要么心平靜氣地和談，要么干，威脅是毫無殺傷力又蠢的方法，既提醒了別人，又沒有給自己留退路。

4.我們曾說“你陪客戶喝的酒，是做產(chǎn)品時沒有流的汗”，這是因為我們做產(chǎn)品是把千鈞之石推上萬仞之巔，再在盡可能大的勢能之下，將其輕輕推動，用營銷和渠道減少阻力，把這種勢能轉(zhuǎn)化為動能，然后用轉(zhuǎn)化后的動能去盡可能地覆蓋用戶，從而設(shè)法獲得商業(yè)上的成功。我們還說，“求之于勢，不責(zé)于人”。求之于勢，是尋找戰(zhàn)略勢能，是追求技術(shù)的領(lǐng)先、商業(yè)模式的優(yōu)越以及效率的優(yōu)勢；不責(zé)于人，是把正確的人放在正確的位置上進行賦能，是在匹配責(zé)權(quán)利制度的前提下對每個人全部能量的調(diào)動。戰(zhàn)爭的本質(zhì)，是對能量的控制。

5.“裝”是一種美的剛需。激發(fā)別人把炫耀的本能發(fā)揮出來，會使你有機會獲得商業(yè)成功。

6.本能行為是趨利避害的行為。為什么避害？因為如果不避天敵，我們就要死掉了。那么，為什么趨利？因為趨利能讓我們得到利益，同時還會讓我們的大腦得到愉悅的滿足。

7.發(fā)表建議是員工的權(quán)利，但是做決定是老板的權(quán)利。大家要分清楚各自都有什么權(quán)利，也就是要有邊界感。你可以參與討論，發(fā)表建議，但是如果老板最終沒有采納你的建議，你也要接受。

8.每個人都是一家“無限責(zé)任公司”，與世界進行價值交換，我們每個人都是自己的CEO，用一生的時間來經(jīng)營自己，追求成功。

9.通往階層躍遷的路，一定是披荊斬棘、血流成河的，你所得到的一定是從既得利益者手里搶來的。

10.先敬羅衣后敬人。

11.心態(tài)高過云端，姿態(tài)埋入地底。

12.技能不同于知識，只有靠練習(xí)才能變成條件反射，存儲在你的“反射腦”中。

13.如果一個人水平挺高，混的卻一般，大概率是因為人品不錯。

14.國格如同人格，越穩(wěn)定越討人喜歡。

15.事以密成，言以泄敗。

16.儒雅顯于外，匪氣藏于內(nèi)，殺伐決斷，不拖泥帶水。

17.人生就像舞臺，不到謝幕，永遠不要認輸。

18.政治，就是讓更多的人和你共情，把朋友越搞越多，把敵人越搞越少。

19.當你年薪五百萬的時候，你就不會在乎誰愛不愛你了。

20.人生要想大富大貴，只能靠自己不斷的學(xué)習(xí)和實踐去闖，別人幫不了自己任何忙。人脈只是自己到某個階段的附屬物，質(zhì)量好壞取決于自己混的好壞，愛護好自己的身心，不要因為別人的感受而緊繃自己傷害到自己，怒傷肝，怕傷腎。

21.人性不需要聽真話，只需要聽好聽的話。

22.行天道，敬民意。

23.慈不掌兵，義不經(jīng)商，善不為官，情不立事。

24.當別人以為你有槍時，你最好真的有。

25.人不是別的東西，而僅僅是他自己行動的結(jié)果。

26.熱情，禮貌，一問三不知。

27.半山腰總是擁擠的，你得去山頂看看。

28.不可在人前賣弄，因為別人見你有，他也想要，他要你不給，就會想辦法害你。

29.錢能治愈一切自卑，忙能治愈一切矯情。

30.成熟的人，不在意所謂的面子，而只是注重實在的利益。只要結(jié)果對自己有利，適當放下驕傲之心，去屈服于領(lǐng)導(dǎo)，又有何不可？請記?。簢蟛恍枰袀€性的員工，更不需要自認為有能力的員工。因為國企是一個大平臺，任何人都可以“替代”。

31.天之道，損有余而補不足；人道則不然，損不足而奉有余。

32.螞蟻和巨龍沒有交集，蒲公英的種子與天空中的彩云難以相遇。它們分處在不同的世界，永遠不知彼此。不是每個人都配做你的對手，不要在不值得的人身上花時間。

33.杰克·特勞特先生曾經(jīng)講過一個非常重要的觀點：對付價格戰(zhàn)最好的方法是什么？是漲價。價格提升，會在消費者心智中形成“高端高質(zhì)”的品牌印象，而價格上調(diào)帶來的毛利資源，也能為品牌帶來更好的工藝和技術(shù)，贏得更好的經(jīng)銷商渠道和廣告機會，繼而坐實“高端高質(zhì)”的用戶認知，形成正向循環(huán)。當你覺得生活中到處是“爛人”時，那是因為你生活在“爛人”的圈子里。你要做的，不是改造那些“爛人”，更不是變成比他們更爛的人，而是遵循特勞特先生的教誨，讓自己不斷“漲價”，讓自己配得上更好的圈子。這，才是正道。

34.當你比他人只強一點時，或許他人會嫉妒、不服，會攻擊你，甚至詆毀你。然而，當你足夠強大以至遠遠超越他人時，他人連嫉妒的勇氣都沒有，剩下的只是對你的仰望和深深的敬畏，他們會愛你、怕你、敬你。

35.真實的歷史總是臟兮兮的充滿污垢，加工過的歷史才是光鮮亮麗不沾塵土的。

36.從不要去指望任何人心疼自己，沒關(guān)系，天塌下來自己扛，如果哪一天身體或精神扛不住了，也就到了和這個世界再見的時候了。

37.理想之花是燦爛的，但是現(xiàn)實的狀態(tài)常常是灰暗的，現(xiàn)實灰暗的狀態(tài)，你要讓它產(chǎn)生光彩，需要你自己去打理。

38.習(xí)慣不會讓人痛苦，養(yǎng)成習(xí)慣的過程才會讓人痛苦。想法產(chǎn)生行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，性格決定命運。我們需要養(yǎng)成一些重要的習(xí)慣，接下來的，就交給命運了。

39.習(xí)慣，就是別人做起來那么別扭的事情，你可以做得非常自然。在別人看來那么不可理解的行為，你卻認為理所當然，這就是性格所致。

40.人是一切問題的根源，把人殺了，問題就不存在了，與其費時費力的走無用的法律程序，不如一下子殺死一了百了。

41.做總統(tǒng)就不能有人性，你必須得選要權(quán)力還是愛，選哪一個從一開始就非常明顯了。

42.我們并不會因為別人對我們好愛上他們，而是因為自己對他們好而愛上他們。你之所以深愛對方，并不是對方為你做了多少，而是你在他身上付出了多少。

43.人情練達即文章。

44.刻意練習(xí)的關(guān)鍵，就是通過不斷重復(fù)訓(xùn)練稍微困難的任務(wù)，從而獲得最高效的進步。

45.細水才能長流，心寬才能長命。

46.這世界上的所有事物，都被規(guī)律作用著，以一種叫作“系統(tǒng)”的方式存在著。要素，是系統(tǒng)中你看得見的東西；關(guān)系，是系統(tǒng)中你看不見的、要素之間相互作用的規(guī)律。我們要看到要素，看到要素之間的關(guān)系，更要看到這些關(guān)系背后的規(guī)律。理解了關(guān)系和關(guān)系背后的規(guī)律，你不但能在復(fù)雜的系統(tǒng)中理解現(xiàn)在，甚至還能在一定程度上預(yù)測未來。所有的戰(zhàn)略，都是站在未來看今天。

47.你一定要相信，有時候不是你不努力，而是這件事本身就錯了。

48.你首先選擇行業(yè)，然后選擇公司，否則你就是在泰坦尼克號的頭等艙，再豪華也終將沉沒。

49.所謂“從心所欲不逾矩”，不是說你要約束自己，讓自己想做的事情不越出邊界，而是你會因為擁有符合規(guī)律的思維方式，所以做的事情根本就不會越出邊界。這就是從心所欲的自由。

50.你要找到那些能夠建立信任的伙伴。有些人，你是永遠都無法和他達成共贏的，這樣的人你就要遠離。

51.加速度累積，變成速度；速度累積，變成位移。其實人也是一樣。你今天晚上努力學(xué)習(xí)了，但是一晚上的努力，并不會直接變成你的能力。你的努力，得累積一段時間，才會變成你的能力。而你有了能力，并不會馬上做出成績。你的能力，得累積一段時間，才會變成你的成績。而你有了一次成績，并不會馬上得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。你的成績，得累積一段時間，才會使你得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。從努力到能力，到成績，到賞識，是有一個過程的，有一個積分的效應(yīng)。微積分的思維方式，從本質(zhì)上來說，就是用動態(tài)的眼光看問題。一件事情的結(jié)果，并不是瞬間產(chǎn)生的，而是長期以來的積累效應(yīng)造成的。出了問題，不要只看當時那個瞬間，你只有從宏觀一直追溯（求導(dǎo)）到微觀，才能找到問題的根源所在。

52.概率思維是你要心平氣和地承認，就算你做對了所有事情，你成功的概率也不高。在認識到這一點之后，再思考應(yīng)該用什么方式提高成功的概率。大概率會失敗怎么辦？那就不接受失敗，再來一次。正確的事情，要重復(fù)做。理解和運用概率思維，去增加好運氣，避開大坑和陷阱，創(chuàng)業(yè)者才可能在成功的路上走得更遠。

53.且戰(zhàn)且走。

54.在施政目標中，葉卡捷琳娜提出了一個新觀點：如果俄羅斯想要獲得自身民眾和周圍鄰國的尊重，俄羅斯就必須成為一個令人生畏的強權(quán)國家。

55.離事實越遠，離陰謀論就越近。

56.你屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，你做對了所有的事情，卻依然錯失城池。正確的事情重復(fù)做，才能大概率成功。雖然今天倒霉，但是相信明天成功的概率比失敗的大。真正的高手看上去都很傻，把正確的（大概率成功的）事情重復(fù)做。

57.真正頂級優(yōu)秀的人，都用治理的方式管理組織。比如，二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率是99.9%。也就是說，每一千個跳傘的士兵中，就會有一個人因為降落傘的原因喪命。軍方要求廠家必須達到100%的合格率。廠家負責(zé)人羅列了各種理由，說他們已經(jīng)竭盡全力，沒辦法提高了。怎么辦？是改變制度，嚴厲處罰，還是改變流程，用更多人力檢測？都不需要。軍方改變了檢查系統(tǒng)，每次交貨前，都會隨便挑幾個降落傘，讓廠家負責(zé)人親自跳傘檢測，從此，降落傘的合格率達到了100%。

58.當你遇到這些突然而來的遭遇戰(zhàn)時，會如何面對？普通和優(yōu)秀的差距，就體現(xiàn)在應(yīng)對方式上。一個人優(yōu)秀不優(yōu)秀，要看他是如何解決問題的。普通人只能看到事物的現(xiàn)象，而優(yōu)秀的人總能透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)。

59.有很多人，一直習(xí)慣于“表達”，但是沒有與人“交鋒”過。所以，一旦辯論，就顯得笨拙。這不代表你的學(xué)識不夠，只代表你在工作、生活中遇到的語言沖突不夠，缺乏訓(xùn)練。

60.辯論的目的，甚至不是改變觀眾的觀點，而是改變觀眾的態(tài)度。態(tài)度改變了，他們會自己改變觀點。沒有人會接受你塞給他的觀點。就算這個觀點是正確的，因為是塞的，他也不愿意要。人們只會在安全、舒適、信任的氛圍下，自己取走喜歡的觀點。你要給觀眾營造一個讓他們愿意取走你的觀點的氛圍。

61.同時持有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標志。用通俗的話說就是：“別吵了。你們都對，你們都對。”

62.選擇做某件事情，憑借長期主義形成自己的定力，和這個世界重復(fù)博弈。

63.學(xué)會選擇，常常就是學(xué)會放棄：選擇一個，放棄其他。選擇有時比努力重要，但放棄有時比選擇更重要。我們應(yīng)勇敢選擇，然后享受好處，承擔(dān)壞處。人生的悲劇，往往來自看著前方，又想著后方，最后無路可走。

64.天黑路滑，社會復(fù)雜。江湖險惡，人心叵測。

65.在博弈論計算機模擬實驗中，重復(fù)對方上一次的動作，最終得分最高——重復(fù)對方的動作，是最好的“生存策略”。

66.生活本身就是戰(zhàn)場。是戰(zhàn)場，就少不了人。有人，就有競爭。有競爭，就有博弈。

67.人性只涉及兩點：生存和繁衍。道德不是人性的內(nèi)在要求，道德是反人性的，才需要大量的引導(dǎo)和約束。人性，來自“自私”的基因。

68.誰的損失大，就是誰的錯。判斷損失發(fā)生后應(yīng)該怪誰，就看誰因此損失大。一件事情出現(xiàn)不好的結(jié)果時，責(zé)怪、埋怨、后悔都是無用的，它們改變不了結(jié)果。如果自己有所損失，只能怪自己，也只有自己才能改變事情最終的結(jié)果——靠自己，自強者萬強。