你是否遇到過這種情況：

當(dāng)一份新的人事任免名單發(fā)布，發(fā)現(xiàn)身邊的同事被升職提拔了。此時自己在替同事開心之余，內(nèi)心還是會有一絲失落，心里想，何時才有自己升職的機會。?

此時你的眼中，都是羨慕。

但仔細想想，那些被提拔的同事，“幸運之神”又是如何選中他們的呢？是因為他的能力強嗎？業(yè)績好嗎？還是他的資歷高？

首先，我們應(yīng)該相信一點，這世上，沒有無緣無故的成功。

有準(zhǔn)備的人，總是會在競爭中多那么一分“幸運”。?

工作就像打怪升級，在遇到問題中，一路向前。

有些人直面向前，沉著冷靜，條分縷析地尋找解決的突破口，最終解決問題。

有些人選擇躲避，習(xí)慣性地將之拋給領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事，一味退讓逃避。

最后，當(dāng)升職機會降臨的時候，前者必然是眾望所歸。

說說我身邊的事：

Herry是我認識的一位IT工程師，他在一家房地產(chǎn)公司負責(zé)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)，平時的職責(zé)范圍就是把的技術(shù)相關(guān)工作完成就行，工作內(nèi)容也不多，但是在面對與其他各部門的協(xié)調(diào)與配合工作時，他卻主動出來擔(dān)當(dāng)，而且非常積極。

比如在公司售樓處開盤的時候，需要有人能開發(fā)一套自動搖號系統(tǒng)，而公司又根本沒有專門的軟件開發(fā)工程師的配置，一時間讓領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額。

但是他就用自己的業(yè)余時間去做了一套小軟件，這個軟件對專業(yè)人士來說，雖然技術(shù)難度不大，放到Herry身上，自然就花了不少時間。

在他身上，這樣的情況很多。

公司運營部需要建立一套開發(fā)節(jié)點的控制系統(tǒng)，部門領(lǐng)導(dǎo)希望抽調(diào)出一個人來參與這個項目組，在所有人都沉默的時候，他站了出來。參與項目后還一直忙前忙后，一直努力協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把這個項目運轉(zhuǎn)起來。

在公司籌建分公司時候，希望有人到現(xiàn)場去幫助搭建IT的運轉(zhuǎn)框架，別人不愿意出差，他主動表示愿意去分公司支持。

日復(fù)一日的付出，他的付出終究獲得了回報。

在公司信息部經(jīng)理空缺的時候，領(lǐng)導(dǎo)自然第一個就想到Herry，在后序其他各部門評議中，也得到了廣泛的認可，這個崗位自然而然就落到他的頭。

主動擔(dān)當(dāng)部門的任務(wù)的硬骨頭，保持與其他部門相處中和諧融洽，不難說這不是被選中的理由。

再有個例子。

我原來工作的一家公司，公司車隊有六輛車配備了六個司機。其中有一位司機，每天下班之后都會去看一看每輛車的車況，發(fā)現(xiàn)車輛存在的一些問題后就會及時地跟公司車輛管理的綜合部匯報，保障車輛順利運行。而其他的司機呢，出完車之后，車一停就回家去了。

在車隊運行中，難免有其他司機生病或者臨時有事的時候，他也都會愿意替別人代班，漸漸的，大家一想到車隊的事情，首先想到的就是他。各個司機的排班、每天的鑰匙保管、車輛行駛記錄和加油卡的保管、故障處理和保養(yǎng)等漸漸得都交給他。

在后面，公司需要選拔一位車隊長，綜合部的經(jīng)理順理成章的就把他提拔了。事實上，這位師傅平時的“付出”，綜合部的經(jīng)理一直看在眼里。?

其實，企業(yè)里面的晉升，本質(zhì)上就是承擔(dān)更多的責(zé)任。

一個TITLE就意味著一份責(zé)任，你多拿了一份工資就意味著要多承擔(dān)一份責(zé)任。就像在公司里，公司給與員工的薪酬結(jié)構(gòu)就分為基本工資加崗位工資。

如果一個人只想獲得那份抬頭，而不想多付出，即便他能力再高也不是一個稱職的管理者。

比如萬科在2020年的改革里，明確提出各個管理的崗位工資與崗位的職責(zé)相匹配。你今天在這個崗位，就享受這份崗位工資，如果哪天不在了，崗位工資也就沒了。

所以如果你希望能夠早日得到晉升，也許你就要有承擔(dān)更多責(zé)任的思想準(zhǔn)備和行動。

其實這個跟打仗一樣，當(dāng)官意味著你要沖鋒在前，在關(guān)鍵的時刻能夠勇于承擔(dān)做好表率，當(dāng)然，在承擔(dān)更多責(zé)任的同時，也會享受更多的權(quán)利，但這個順序一定不能顛倒。

其實，不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里面晉升的人，都有一個共同點——他們都早有準(zhǔn)備，也或許一直默默的承擔(dān)著更多的責(zé)任。

本文作者：資深人力官王建軍