1.企業(yè)背景：荷馬教育于2003年創(chuàng)立，重心是美術(shù)藝考培訓。目前在重慶本部有3大校區(qū)、西南地區(qū)有數(shù)10家分校，在校人數(shù)近4000人，是目前規(guī)模最大的全國單個藝術(shù)培訓學校。

2.核心競爭力：整合九大美院考試標準，線上線下課程互通，線上凝聚學生和老師，線下針對藝考面授培訓，高于平均水平的生師比1:12-15

3.特殊資源：與九大美院聯(lián)合開發(fā)課程，面向藝考提供針對性培訓

4.業(yè)務(wù)邏輯：線上引流至線下，主要營收在線下面授

5.宣傳方式：面向垂直群體宣傳，選擇地方藝考宣傳平臺進行合作宣傳，參與公益活動進行宣傳，成績公布等資訊進行宣傳。線上宣傳做的并不多，只有“荷馬教育云南藝考”一個訂閱號和一個微博，其他未見過多線上宣傳。但從荷馬的團隊構(gòu)成來看，160人團隊，有100人的市場團隊，荷馬的線下推廣力度應該很大。

6.服務(wù)體驗：從線上平臺來看，搭建的并不是很用心，甚至連“關(guān)于我們”都是空的，在線課程很少，提供教師上傳課程端口，也支持線上播放，但資源著實很少，關(guān)于藝考這樣受眾非常垂直，而且對面授依賴度很高的產(chǎn)品，線上產(chǎn)品只是一個引流渠道而已。重要的還是線下的引流。