你的團(tuán)隊(duì)是否遇到過這些情況

-? 組織中出現(xiàn)變革計(jì)劃和新項(xiàng)目；?

-? 組織被兼并或收購；?

-? 部門或事業(yè)部存在「孤島思維」，或有人玩弄辦公室政治；?

-? 出現(xiàn)「團(tuán)隊(duì)毒藥」，導(dǎo)致有害的行為和溝通；?

-? 人們彼此缺乏安全感和信任，無法圍繞特定的目標(biāo)達(dá)成一致……

什么是團(tuán)隊(duì)教練

團(tuán)隊(duì)（系統(tǒng)）教練是與團(tuán)隊(duì)一起工作的教練。教練不只關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人，而是更專注于這些個(gè)體之間形成的關(guān)系，從而讓團(tuán)隊(duì)的潛力最大化。

團(tuán)隊(duì)教練必須具備一種系統(tǒng)觀。所謂系統(tǒng)觀，簡單來說，就是「將團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)活生生的有機(jī)體，它具有超越每個(gè)個(gè)體成員的特點(diǎn)?！?/p>

團(tuán)隊(duì)教練的客戶是團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人；教練要幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大潛能。只有當(dāng)教練以系統(tǒng)的視角看待團(tuán)隊(duì)時(shí)，TA才可以「像直升機(jī)一般，從一個(gè)更高的視角向下俯瞰?！惯@使教練保持一種超然的態(tài)度，看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全貌。而不是為其中某一方辯護(hù)或站臺(tái)。

教練的角色是“過程專家”，而非內(nèi)容專家，不直接提供答案，而是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自主探索和解決問題。

核心要素

系統(tǒng)性：關(guān)注團(tuán)隊(duì)與組織目標(biāo)、成員互動(dòng)的整體關(guān)系，考慮團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部環(huán)境和影響因素。

發(fā)展性：通過持續(xù)的反思和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自我修正和適應(yīng)能力。

成果導(dǎo)向：平衡任務(wù)結(jié)果與關(guān)系質(zhì)量，既關(guān)注短期績效，也注重團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展。

簡而言之，團(tuán)隊(duì)教練是幫助團(tuán)隊(duì)從“一群個(gè)體”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粋€(gè)高績效整體”的專業(yè)方法，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí)和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)化和發(fā)展。