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如何才能夠少做事、不用追求完美、不用趕進(jìn)度，還能讓老板對(duì)自己很滿(mǎn)意呢？
我想這是每個(gè)人都期待的事情，尤其是職場(chǎng)新人，他們更期待能夠在初入職場(chǎng)的時(shí)候就能獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可，畢竟，認(rèn)同感是每個(gè)人的底層需求。職場(chǎng)新人在這個(gè)問(wèn)題上，經(jīng)常會(huì)掉坑：因?yàn)榧庇诘玫筋I(lǐng)導(dǎo)的肯定，可自己的積累又不足以想清楚這么復(fù)雜的事情，所以，就會(huì)通過(guò)拼命地表現(xiàn)，以博得他人的滿(mǎn)意。
我就不說(shuō)別人了，看看自己的后宮群，群里的首席女神娖娖、首席Up+慧敏本來(lái)尚未畢業(yè)，表現(xiàn)得非?；钴S，積極參加各種活動(dòng)。但是，就在最近，她們兩個(gè)像完全變了個(gè)人似得，基本上完全消失了，每次冒泡都是在過(guò)了半夜才出現(xiàn)，總是說(shuō)自己剛剛下班。一看就知道，她們的時(shí)間和精力都投入到工作里面了。我很想去給她們說(shuō)說(shuō)，這個(gè)套路很有可能是錯(cuò)的，但是 ，我都抓不到她們，因?yàn)樗齻兲α恕?/p>
前幾天去北京出差，跟幾個(gè)伙伴聊天，其中有個(gè)工作十多年的伙伴說(shuō)：“如果早幾年認(rèn)識(shí)永澄，我們能夠在一起成長(zhǎng)，那就更好了，現(xiàn)在太忙了，時(shí)間都調(diào)整不過(guò)來(lái)了。”當(dāng)我聽(tīng)到了這句話(huà)，突然就想到了關(guān)于如何混職場(chǎng)的事情，于是，我就把職場(chǎng)青年如何復(fù)利高速成長(zhǎng)的策略給大家聊了一下，得到了大家的一直認(rèn)可。
所以，我想，趁著這篇文章一起給大家說(shuō)說(shuō)清楚，同時(shí)也給我的小伙伴們一個(gè)提醒，能在職場(chǎng)初級(jí)就把握更高級(jí)的策略，迎來(lái)未來(lái)更好的發(fā)展。
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首先，來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，我們要從一個(gè)切入點(diǎn)，那就是期待管理模型RSQC。如果你是第一次看我的文章，那就在公眾號(hào)后臺(tái)輸入：RSQC，可以看到這個(gè)模型的相關(guān)信息。這個(gè)模型極其重要，掌握了它可以讓自己整個(gè)人都變得從容。
這個(gè)模型是對(duì)期待的管理，但凡和期待有關(guān)的都事情，都可以用這個(gè)模型管理。這個(gè)模型有四個(gè)關(guān)鍵要素，分別是：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本，這四個(gè)要素之間就像一個(gè)串聯(lián)在一起的架子，彼此關(guān)聯(lián)。我們來(lái)理解一下，就拿范圍來(lái)說(shuō)吧，所謂的范圍，就是做多少事情，比如范圍增加，那就是要做的事情增多。如果范圍增加，進(jìn)度就會(huì)延長(zhǎng)，或者質(zhì)量會(huì)下降，或者成本會(huì)提升（只變化兩個(gè)指標(biāo)的情況下）。
由于得到他人的認(rèn)可也是一種期待，所以，大家通常的方式（即便是在無(wú)意識(shí)的情況下）基本都是在RSQ上做文章：
- ** R-范圍**：我要多做點(diǎn)事情，這樣老板就會(huì)很滿(mǎn)意；
- ** S-進(jìn)度**：我要把事情做得快一點(diǎn)，這樣老板就會(huì)很滿(mǎn)意；
- Q-質(zhì)量：我要把事情做得漂亮，這樣老板就會(huì)很滿(mǎn)意。
你看，范圍增加、進(jìn)度縮短、質(zhì)量提升，必然導(dǎo)致的結(jié)果是：成本大幅度增加。啥意思，就是當(dāng)你想要讓老板滿(mǎn)意，那就得變得很忙、很投入的。
這個(gè)段落看起來(lái)很復(fù)雜，因?yàn)槲覀冊(cè)谡劚澈蟮倪壿嫞菍?shí)際上理解起來(lái)并不復(fù)雜，甚至很簡(jiǎn)單。畢竟，大家都是這么做的啊！但是，大家越是這樣，越說(shuō)明這個(gè)策略只是平庸策略，是每個(gè)人都能想到的（甚至是毫無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下就能想到的），那么，平庸的策略只能得到平庸的收益。
如果用平庸的策略，我們?cè)趺椿炻殘?chǎng)呢？這根本就不符合“持續(xù)高效能”成長(zhǎng)的邏輯啊，我們必須思考擁有超預(yù)期的策略！
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如果想要理解超預(yù)期的策略，必須先理解一個(gè)概念：加速度的加速度。
為了把這個(gè)事情說(shuō)清楚，我要先問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：“如何在極端的時(shí)間內(nèi)，快速和各領(lǐng)域的高手獲得平等交流的機(jī)會(huì)和可能？”
這個(gè)問(wèn)題很重要，這個(gè)問(wèn)題是我的導(dǎo)師問(wèn)我的問(wèn)題，我和幾個(gè)朋友連續(xù)思考了很久才得到問(wèn)題的答案。如果你可以的話(huà)，盡可能去思考，并嘗試把內(nèi)部邏輯想通，這個(gè)問(wèn)題極其重要，如果能夠想明白，自己的段位就會(huì)提升，至少，我就是這樣的。
我思考的答案就是：加速度的加速度。建議你思考之后再往下看。否則，這次訓(xùn)練的機(jī)會(huì)又消失了。
來(lái)，我來(lái)解釋啦！啥叫加速度呢？這是初中物理中的概念，加速度指的是單位時(shí)間內(nèi)的速度變化。通常，加速度用字母a來(lái)表示，假設(shè) a = 10米/s，那就說(shuō)明，速度每秒鐘會(huì)增加10米，大約的狀態(tài)如下：
所以，假如說(shuō)，你是一個(gè)老前輩，你每個(gè)月的成長(zhǎng)速度是100米。恰好公司來(lái)了個(gè)小伙伴A，他的初始速度為0，但是加速度a是10米/月，也就是說(shuō)：這個(gè)A將在10個(gè)月之后超于自己。如果你是A你會(huì)怎么想這件事？如果是我的話(huà)，我會(huì)覺(jué)得很恐怖的，很快就有人超越我了~
但是，這種情況也不是特別擔(dān)心的，比如說(shuō)，我的速度是100萬(wàn)米/秒，A的加速度是10米/秒，那我就不太擔(dān)心呢。那如果是加速度的加速度呢？也就是說(shuō)，加速度還會(huì)不斷增加會(huì)怎么樣呢？
再來(lái)看表：
你看，才只過(guò)了6個(gè)時(shí)序，整個(gè)速度就變成了原來(lái)的21倍，到第10個(gè)時(shí)序，速度就變成原來(lái)的55倍。
這就是加速度的加速度。它的本質(zhì)是：呈現(xiàn)出成長(zhǎng)的速度，向他人呈現(xiàn)出一副未來(lái)可能的樣子。我在《我投資小伙伴的三個(gè)原則》中提到了，如果能夠展現(xiàn)出未來(lái)的可能，說(shuō)明這個(gè)人是價(jià)值洼地，特別值得投入。對(duì)于這樣的后來(lái)者，任何行業(yè)的領(lǐng)袖必然愿意平等對(duì)話(huà)。
所以，我想告訴職場(chǎng)青年人，一個(gè)真正的好老板，考慮的是增量，也就是你未來(lái)的可能性。即便你現(xiàn)在水平一般，但是如果未來(lái)?yè)碛斜q的可能，那么，老板即便喜歡那種能做事、做事快、質(zhì)量比較好的，但是他更喜歡前者。因?yàn)椋?strong>一個(gè)是利用存量，一個(gè)是利用增量。
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那關(guān)鍵問(wèn)題就來(lái)了：如何獲得加速度的加速度？解決了這個(gè)問(wèn)題，我們的策略就出現(xiàn)了。這個(gè)問(wèn)題不見(jiàn)得那么容易回答，所以，我先提供兩個(gè)基本的假設(shè)：
- 邊際成本一定要遞減；
- 一定要有復(fù)利效應(yīng)。
這兩者如果不滿(mǎn)足的話(huà)，就是有問(wèn)題的。我們舉個(gè)例子來(lái)看，比如說(shuō)新人經(jīng)常加班趕工做事情，很多時(shí)候就是把事情做完了，而沒(méi)有去花時(shí)間思考做事情的方法。那么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，做完事情看似是取得了收益，但是下一次做事情，還要花同樣的時(shí)間，這就說(shuō)明邊際成本沒(méi)有變化；如果思考了做事的方法，下次做事情的效率就會(huì)提升，邊際成本就會(huì)降低的。
這就是判斷一件事是否值得做的關(guān)鍵。那么，用這兩個(gè)假設(shè)來(lái)判斷的話(huà)，利用RSQ的方式來(lái)讓老板滿(mǎn)意，基本上就是錯(cuò)誤的策略。
所以，究竟如何滿(mǎn)足復(fù)利和邊際成本遞減兩大效應(yīng)呢？我認(rèn)為關(guān)鍵就是：學(xué)習(xí)+反思。關(guān)于復(fù)盤(pán)/反思，我在前面寫(xiě)了若干文章，你可以輸入：搜索，并在搜索框中輸入：反思（或者“復(fù)盤(pán)”），就可以找到相關(guān)文章。但是，反思里有個(gè)很大的坑，那就是因?yàn)橹R(shí)的缺失導(dǎo)致自己的反思效率很低，那么，學(xué)習(xí)就是必須的了。
所以，如果你期待在未來(lái)獲得高概率爆發(fā)式成長(zhǎng)，就要拿出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和反思。為了這一點(diǎn)，你就不能全情投入到工作，在工作中必須收斂一下自己的能力，不要著急在一開(kāi)始就滿(mǎn)足老板的預(yù)期，而是更多考慮在未來(lái)超出老板的預(yù)期。這個(gè)套路很高級(jí)，雖然看上去，老板一開(kāi)始并不知道你的真實(shí)水平，但是，你每天都在積累（學(xué)習(xí)和反思），慢慢你的做事效率就會(huì)提升，單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出也很高。
很多人，在工作5-7年的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)職場(chǎng)倦怠期，就是因?yàn)楹谋M了自己的積累所致，同時(shí)自己又因?yàn)槁窂揭蕾?lài)而不能突破舒適區(qū)?？墒牵绻惆凑瘴覀兊牟呗?，做好學(xué)習(xí)和反思，看似在前一兩年沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，但是隨著時(shí)間持續(xù)，越來(lái)越會(huì)進(jìn)入到良性循環(huán)狀態(tài)，真正的競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)在未來(lái)。當(dāng)復(fù)利效應(yīng)的拐點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候，那才是真正高效的成長(zhǎng)可能：因?yàn)榉e累很好，遇到機(jī)會(huì)就可以躍遷到下一個(gè)板塊，直接拉開(kāi)人和人的距離。
想想看，別人還在每天增長(zhǎng)10米，而你雖然幾天都不動(dòng)，但是動(dòng)一次就是幾萬(wàn)米、幾百萬(wàn)米，那才是高效成長(zhǎng)的核心方法！而這一切，就來(lái)自于學(xué)習(xí)和反思。
好了，就說(shuō)這么多吧，我就不更多解釋了，請(qǐng)我的小伙伴認(rèn)真思考！如果不明白的話(huà)趕緊找我問(wèn)，我更期待我的小伙伴們?cè)谖磥?lái)有爆發(fā)性成長(zhǎng)的可能，而不是慢悠悠的，那就沒(méi)啥意思了！
今天的文章，我寫(xiě)到第四點(diǎn)的時(shí)候，突然之間所有文字都消失掉了。因?yàn)闀r(shí)間已經(jīng)到了結(jié)尾，實(shí)在等不及了，就趕緊改完推送了?？赡苡绣e(cuò)別字，如果大家發(fā)現(xiàn)了也告訴我哈。
我真的以為微信會(huì)一直保留著我寫(xiě)的內(nèi)容的……但是，它還是會(huì)消失……
