團(tuán)隊的壯大，不僅是人員規(guī)模的壯大，更是凝聚力和解決問題能力的強(qiáng)大。

團(tuán)隊是2021年初的，當(dāng)時開始物流運(yùn)費(fèi)非常高，很多人覺得行業(yè)困難，但是疫情過后，又說所在行業(yè)是最好的機(jī)會。這幾年學(xué)到的最大的領(lǐng)悟就是跳出一些沒有獨立思考能力和遇事沒有解決能力的圈子中，保持自己的判斷力非常重要。沒有難做的行業(yè)，只有長期主義和遇到困難不退縮的毅力，以及持續(xù)成長，保障自己永遠(yuǎn)具備未來出現(xiàn)問題需要有解決問題的能力。

10個人的團(tuán)隊的團(tuán)建，溫馨而簡單。70人的團(tuán)隊，要組織力也要經(jīng)費(fèi)，還要溫暖。更見團(tuán)隊的凝聚力和價值。

這一兩年關(guān)于組織力的想法——如何把淡季也變成旺季？就是如何把旺季常態(tài)化管理。通過流程化管理，讀書分享會同頻，外部引進(jìn)咨詢公司培養(yǎng)公司一把手，搭建財務(wù)管理體系。公司文化的搭建。今年要求了凡事有計劃，因為計劃和組織力可以更好保障效果和高度利用時間。

7月份提出兩天一夜團(tuán)建，一開始擔(dān)心人多且年輕人個性化，且即將旺季時間緊湊搞不了，最后還是順利在年度緯度加入這一行程。

反思其中要點：源于提前和財哥溝通和同頻，獲得了決策和經(jīng)費(fèi)支持，其次是人力資源部門同事的計劃性和組織力提升了，這個也給我真正的感悟——計劃和組織力是好東西，真正貫徹到整個團(tuán)隊，團(tuán)隊的價值未來將會更大。