一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。

捷克小說家米蘭·昆德拉說：“人類一思考，上帝就發(fā)笑。”

為了上帝能多笑，我一直都會給自己定個小目標：思考并記錄。

每個月，在月底或下月初我會把當月的一些思考整理成文，分享給大家。

不管怎么樣，思考與記錄這事，我會長期堅持下去。只要不是太忙，每月還是會繼續(xù)分享出來。

You Raise Me Up！

01

有一個很有意思的現(xiàn)象，渣男變好一點點，往往就能得到很多女孩芳心；而長期的好男人做錯一次，可能就萬劫不復了。

為啥？因為對渣男之前的期望值太低，所以稍微改變一下，就覺得很好。而好男人本身就把別人的期望值拉太高了，做錯一點點都覺得差好多(其實還是比渣男好)。

這就像在職場，你一定得控制自己的表現(xiàn)欲和虛榮心。不要上來就天秀放大招，這會讓別人對你的期望值一開始就超高，然后你只能強撐，一次要比一次好。

如果你有幾次達不到他們的期望值，大家對你的印象就會急劇下降，不是你做得不好，而是期望值太高造成心理判斷失衡。

02

當你真正開始思考如何通過自己做的，幫助到企業(yè)、真正支持到銷售的時候，你才算真正開始做創(chuàng)意。不談銷售的營銷創(chuàng)意，在今天，已經(jīng)變得岌岌可危。

離一線越近，離用戶越近，離銷售增長越近，離話語權(quán)也就越近！

03

一句話入魂的表達有一個小妙招，就是話說一半，吊人胃口，創(chuàng)造出興趣高潮，哪怕是昏昏入睡的人也會立馬清醒。

首先你得一本正經(jīng)，有點神經(jīng)兮兮地，然后告訴他：?“我跟你說一個秘密，千萬不要告訴別人”、 “我有一個賺錢的秘訣，但你答應(yīng)我一定不能告訴第二個人......”

接下來，你就等著他迫不及待的說：“你快說！”

如何將一個人瞬間逼瘋？有2個方法，第一是說話說一半......

04

事無巨細是一個好習慣。但如果沒有足夠的專業(yè)能力，事事都喜歡介入并決策，那可能是專業(yè)人的災(zāi)難。

管理者要學會放權(quán)與信任，別為了博存在感而亂彈琴。管理是成就，而不單是指揮。

05

別總是指望用戶告訴你產(chǎn)品該怎么優(yōu)化，你要知道，用戶就一定能說清自己具體想要的是什么嗎？他們只會告訴你，想要一個電鉆，想要更快的馬車。

你得自己去分析用戶 “想要” 背后的需求，去挖掘他真正想要的是什么，這樣才能對應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品。

原來，他想買一個電鉆，是想在墻上掛東西，那給用戶一個無需打孔的吸盤掛鉤行不行？他想要更快的馬車，那做出一輛汽車行不行?

06

頭腦風暴是個好東西，但我發(fā)現(xiàn)太多的腦暴會議只是很多公司所謂的民主，好像是想激發(fā)創(chuàng)意，實則不過是那么幾個人滔滔不絕講1個小時，其他人負責點頭加鼓掌。

不改變內(nèi)核，只玩?zhèn)€形式，這種達不到共識的民主，只能帶來效率低下和平庸的結(jié)果。

07

別為了1/100的差評者，忽視了99/100的支持者。我們經(jīng)常會習慣性一頭栽進不斷解決問題的情境中，卻很少思考和鞏固已有的。

與其把大量的時間和關(guān)注留給不講理、沒事找事、不尊重、不信任、無休止爭論的客戶，不如果斷拒絕，同樣的時間你可以服務(wù)好更多其他認可的客戶。

越是支持你的人，你越應(yīng)該為他們留出更多時間。而不是相反。

08

現(xiàn)實的世界，都是弱肉強食。而在互聯(lián)網(wǎng)世界，就未必如此了。

一個大明星，在眾人的輿論里面成了弱者，而普通人都成了口誅筆伐的大將。一個大品牌，在互聯(lián)網(wǎng)里也馬上就可能成為眾矢之的，還一封封丟出自己的道歉信，稍微態(tài)度不對，強大的網(wǎng)友能懟到它倒閉。

輿論的世界，好像變成了強肉弱食，現(xiàn)實里的強者在這里恰好就成了弱者。果然是在聚光燈下面，誰都得小心翼翼啊。

9

現(xiàn)在大多人閱讀文章的特點是：我覺得我看不懂，我就不看了，管你的內(nèi)容好不好，我時間有限，快快快快快。

不管你愿不愿意接受，確實在碎片化時代之下，人變得越來越焦慮，越來越求快，一部有深度的電影，可能完全比不上一段馬上顱內(nèi)高潮的15秒短視頻，何況是沒有畫面的文章。

難啊！

以上，就是2020年3月我的一些思考！

你可以從別人那里汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子里鑄成你思想的砂型。——蘭姆

腦子是個好東西，不用太可惜！

文 | 木木老賊（公眾號ID：mumuseo）

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