今天特戰(zhàn)隊的主題是《最好的銷售是自我銷售》，要求學員們分享自己在過往的銷售心得或者是銷售障礙。

我一直不喜歡促銷，特別是成交方面我總是比別人慢一拍，我在成交方面一直比較佛系，我喜歡水到渠成的銷售模式，你有需求我正好專業(yè)那種。

我在1996年加入中國人壽，個人業(yè)績一直排名在深圳前十名，在2007年獲得中國人壽全國十大銷售精英稱號和百萬圓桌會員，我卻在2008年退出中國人壽去了事業(yè)單位。離開的主要原因我接受不了每年開門紅的促銷計劃，我認為每天跟別人宣傳保險是我的職責，我認為保險是一種家庭的防御工具，是人人都要的，我盡可能讓這種理念傳播讓更多人知道，但買不買或什么時候買就不是我能決定的，每個人的接受能力和認知不同，他做決定的時間點不同，如果讓我把人邀請到開門紅會場去促銷客戶，我覺得很不舒服覺得尷尬，我擔心客戶對我印象不好說我那么功利。同時我的團隊成員也是受我影響，不喜歡這種會銷模式，每周會銷前我們部門的氛圍就如軍人上戰(zhàn)場前那般緊繃，幾度讓我失眠。我知道公司這么做有他的理由，也知道這是對大多數人有效的方法，但是我卻沒法接受，甚至我要求不帶團隊走個人路線只要不要求邀約嘉賓去會銷。雖然公司同意了我的要求，但慢慢的感覺被排擠了，于是帶著團隊成員離開去了事業(yè)單位。干了4年覺得無聊寂寞就開始自己創(chuàng)業(yè)了