有一個(gè)《阿塔蘭忒》的希臘神話故事，想必不少人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧？
阿塔蘭忒是位美麗的姑娘，是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她的父親想通過(guò)一場(chǎng)跑步比賽把女兒嫁出去，冠軍就可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒也要參加比賽，如果沒(méi)有人超過(guò)她，她依然是自由的。父親認(rèn)為女兒不會(huì)贏，就答應(yīng)了她。
比賽的時(shí)候，阿塔蘭忒一直跑在前面，勝算很大。有個(gè)叫希波墨涅斯的聰明小伙子，手里拿著三個(gè)金蘋果，一直在她前面，只要阿塔蘭忒快超過(guò)他時(shí)，他就往阿塔蘭忒的賽道上扔一個(gè)金蘋果，阿塔蘭忒就會(huì)停下去撿。最后，希波涅斯以微弱的優(yōu)勢(shì)贏得了比賽，也娶到了阿塔蘭忒。
在《阿塔蘭忒》的故事中，如果阿塔蘭忒給自己設(shè)置了明確的目標(biāo)一一務(wù)必贏得冠軍，保持自由身，那她就會(huì)一直盯著目標(biāo)向前跑，而不會(huì)停下來(lái)?yè)斓厣系慕鹛O果，也就不會(huì)失去自由身。
生活中有太多類似的"金蘋果"了。就像我自己希望每天早上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，洗漱完畢，閱讀半小時(shí)后再出門上班，可刷手機(jī)這個(gè)“金蘋果"就跑出來(lái)阻擋我閱讀的道路，往往把原定的“閱讀半小時(shí)"減少至十幾二十分鐘。如果我把目標(biāo)設(shè)置為“一定要晨起閱讀半小時(shí)再出門上班"，也許我就不被刷手機(jī)這個(gè)"金蘋果”給占去我閱讀的時(shí)間了。
再比如那些創(chuàng)業(yè)者，今天要參加某個(gè)重要的會(huì)議，明天有大客戶給你加一些定制的要求，后天有個(gè)下屬出了點(diǎn)小狀況，總有些事情讓你分心。可時(shí)間實(shí)在輸不起，管理運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最怕的就是分心。
今天我在《OKR工作法》這本書中，就看到了上面這個(gè)耐人尋味的小故事。這本書是美國(guó)的克里斯蒂娜.沃特克所著，由明道團(tuán)隊(duì)翻譯。據(jù)說(shuō)，這本書可是谷歌、領(lǐng)英等頂級(jí)公司的高績(jī)效秘籍呢。
我對(duì)外文翻譯的書籍天生就有些恐懼，之前連看了兩本英文譯本，看得云里霧里的，擔(dān)心這本書又是這樣。于是，我前翻后翻地瀏覽了一遍，一翻就翻到了阿塔蘭忒的故事，咦，好像這本書蠻有趣的呢。
《OkR工作法》從一個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長(zhǎng)的全過(guò)程，說(shuō)明了OkR方法的基本原理和實(shí)施原則。
OkR（Objectives and Key Results目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），起源于英特爾，后來(lái)谷歌、領(lǐng)英、Zyngs（社交游戲巨頭）、General AssembⅠy（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長(zhǎng)。
O 表示目標(biāo)，KR 表示關(guān)鍵結(jié)果。目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了這件事。
在《OkR工作法》中，作者通過(guò)這個(gè)虛構(gòu)的創(chuàng)業(yè)故事，總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中積累的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OkR的基本框架、目標(biāo)制定方法等，從日常工作的六大場(chǎng)景聚焦OkR的工作原理。
這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事的主人公是漢娜和杰克，他們是一對(duì)創(chuàng)業(yè)合伙人，他們倆都愛(ài)喝茶。共同的愛(ài)好，讓他們決定共同創(chuàng)業(yè)，成立了TeaBee公司。
TeaBee公司運(yùn)營(yíng)6個(gè)月后，卻出現(xiàn)了許多問(wèn)題：市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)理念有分歧、人浮于事、資金問(wèn)題等等。
面對(duì)一團(tuán)糟的現(xiàn)狀，漢娜決定，在戰(zhàn)略目標(biāo)不變的情況下，調(diào)整一下?tīng)I(yíng)銷策略，但杰克非常反對(duì)這樣的調(diào)整，他們開(kāi)始爭(zhēng)論。
后來(lái)，漢娜和杰克一起去找了他們的天使投資人吉姆。吉姆是個(gè)硅谷通，聰明又有遠(yuǎn)見(jiàn)，兩個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者都信任他。
聽(tīng)了漢娜和杰克請(qǐng)教的轉(zhuǎn)型問(wèn)題后，吉姆給他們講了英特爾公司的故事。
20世紀(jì)80年代，英特爾公司的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，被日本五大公司聯(lián)手搶奪，幾乎喪失了全部的市場(chǎng)份額。公司總裁格魯天與CEO摩爾，用“換個(gè)首席執(zhí)行官"的思路去想辦法，放棄已經(jīng)被日本人控制的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型去做了微處理器業(yè)務(wù)，并且做成了全球最大！
此后，英特爾內(nèi)部遇到不好決策的問(wèn)題時(shí)，都會(huì)用"換個(gè)首席執(zhí)行官"的思路來(lái)想辦法。
漢娜和杰克聽(tīng)了這個(gè)故事，明白了他們遇到的主要問(wèn)題，TeaBee公司想向餐廳和咖啡館推薦更優(yōu)質(zhì)的茶葉，直面餐廳這個(gè)方法不能立即見(jiàn)效，可以換一個(gè)策略，直接面對(duì)餐廳供應(yīng)商。目前他們的燃眉之急，是要解決業(yè)務(wù)拓展的問(wèn)題，利用餐廳供應(yīng)商幫助他們盡快擺脫目前的困境。
在漢娜和杰克對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型達(dá)成共識(shí)之后，吉姆針對(duì)他們目前的業(yè)務(wù)拓展速度緩慢，工作狀態(tài)凌亂，眾人努力方向不一致的情況，向他們推薦了OKR目標(biāo)管理法，來(lái)推進(jìn)公司的進(jìn)展。
漢娜與杰克創(chuàng)業(yè)之初遇到的情況，與阿塔蘭特的故事有什么相似之處呢？
阿塔蘭忒因?yàn)閾斓厣系慕鹛O果而失去了自由身，漢娜與杰克沒(méi)抓住自己該努力的主要目標(biāo)，在一些無(wú)關(guān)緊要的事情上浪費(fèi)了時(shí)間、精力和金錢，兩者有著異曲同工的相似之處。
可見(jiàn)，作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該設(shè)置明確的奮斗目標(biāo)，并努力向目標(biāo)奮斗，不要被半路殺出的“金蘋果"所誘惑。
至于漢娜與杰克又是怎樣實(shí)踐吉姆推薦的OKR目標(biāo)管理法的呢？明天我會(huì)繼續(xù)閱讀本書后面的內(nèi)容。
