在整個20世紀里，瑪麗蓮·夢露（1926年6月1日-1962年8月5日）令所有人為之癡迷；在被夢露式的甜美性感統(tǒng)治幾十年之后，蘇菲·瑪索、凱拉·奈特莉、娜塔莉·波特曼這些或知性、或英姿颯爽的女性美得到越來越多的認可與擁護。單純“裸露”或甜美的性感給人強烈的感官刺激，卻不再是大眾審美的唯一寵兒。今人賦予“性感”更多層次的涵義與表達方式：積極健康、知性內斂被視作更深層次和高規(guī)格的性感。

大眾審美的多樣性變化直接反應在時尚風潮之中，時尚潮流往往以循環(huán)往復的總體趨勢曲線摻雜某些突出特征，表現(xiàn)不同時代時尚的發(fā)展特征。如今，深沉的美似乎已超越性感標簽，成為下一個潮流的熱門話題，形成這一逆反時尚趨勢的原因很多，主要有：大眾對直接、毫無隱晦的性感已經(jīng)產(chǎn)生“審美疲勞”，畢竟，短暫的觀感刺激并不再能形成持續(xù)有力的消費沖動；新興消費者對制式化的標簽已經(jīng)淡漠，文化、藝術、創(chuàng)新讓因性別差異形成的傳統(tǒng)“性感”“嫵媚”標簽重新跨界，以個性表達為代表的“爆表”“顏值”等成為時尚的新寵。

以上這些轉變對潮流和品牌風格的變化產(chǎn)生了直接影響。

“性感”標簽危機下的營銷突圍

正是在上述因素影響下，品牌不得不順應社會大環(huán)境和背景的改變，以及這一連鎖反應引發(fā)的消費者審美和消費需求的變化。一味地兜售“性感”已不能屢戰(zhàn)屢勝，當性感不再能獨當一面，成為大眾審美的首要標準之一，品牌應隨機應變，另尋營銷拐點。

此前，American Apparel就面臨了單靠性感營銷帶來的危機，她所遭遇的一切就是性感營銷逐漸虛弱的佐證，也是其他品牌應當引以為戒的反例。

1986年成立以來，靠走“性感營銷”路線的American Apparel曾是美國成長最快的快時尚品牌，憑借奪人眼球的性暗示廣告迅速積累名氣，一度是美國青少年最愛去的購物地點，只用6年的時間，在全球擴張到

450家門店。AA的廣告喜歡打“情色擦邊球”，從一開始就在性暗示、性元素方面不停地玩轉。她的廣告詞“Be yourself; Stay your own style”，倡導有自己的渴望，自己的世界，自己的愛好。但是，這個昔日炙手可熱的性感品牌在2015年面臨破產(chǎn)危機，2016年又面臨被收購和資金重組。

AA經(jīng)歷的動蕩除了與高層斗爭、債臺高筑等有關，還有一個重要原因就是其頗具爭議的品牌營銷方式，這其中就包括性感的品牌形象與營銷策略。作為一個青少年品牌，太過強調性感為AA招致了諸多麻煩，包括廣告被禁、大眾投訴和各類相關丑聞。

直觀的“性感”幾乎是整個20世紀里藝術、審美與時尚界的關鍵詞。但是在進入21世紀后，性感風潮似乎在悄然發(fā)生變化，一些品牌逐漸意識到“去性感化”的重要性，并開始探索專屬的“去性感化”之后的出路。目前來看，削弱“性感”標簽后，品牌適當重塑形象，迎接新時代，可參考以下路徑：

讓有故事的文藝范成為性感裸露的替代品

大張旗鼓直指人心的感官刺激不再奏效，大眾口味開始偏向那些更加“走心”而非“走腎”的內容，在這樣的情況下，含蓄、內斂的情緒表達和低調中隱藏的奢華更容易引發(fā)好感。

敏銳感知到這一點的奢侈品巨頭Gucci就利用創(chuàng)意總監(jiān)的改換順利搭上了這樣的風潮，兜兜轉轉十余載之后，再度贏得市場口碑。

1990年到2004年，Gucci在Tom Ford手里一度成為最性感的奢侈品牌，前衛(wèi)的設計為消費者營造出充斥著兩性荷爾蒙的迷幻世界。在Tom Ford任職期間，Gucci集團的銷售額從2.3億美元增長到了接近30億美元，這也讓Gucci一躍成為世界上規(guī)模最大、利潤最高的奢侈品牌之一，創(chuàng)造了品牌巔峰。但是Tom Ford離開Gucci自立門戶之后，Gucci一度陷入迷茫期，屢試屢挫，步履維艱。

直到2015年，新一任創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele上任，他在傳統(tǒng)的性感之外，選擇了中性摻雜復古與文藝的設計風格，打造突破性別界限的浪漫新品，瞬間征服了整個時尚界。自那之后，Gucci終于擺脫了定位不準的夢魘，重獲生命力與市場認同。

對于Gucci風格轉變引起的一系列化學反應，Alessandro Michele回應稱：“Gucci的權威不再來自于如何誘惑男人，并不是說這有什么錯，我熱愛Tom Ford的時代，但那是上世紀90年代的‘當下’審美?！?/p>

解放私密的性感，釋放更健康的生活方式

也正是因為社會風潮和對女性審美標準的調整與重塑，現(xiàn)代社會中的女性不再單純追求陰柔、嬌媚的言行舉止，獨立、開放、有活力的女性成為社會上的另一股主流。

除此之外，還有難以一言以蔽之的各類標簽活躍于大眾視野。不同性格特質，不同優(yōu)勢的女性并存，即豐富了社會成員的性格與形象，也對對應的品牌形象塑造發(fā)起挑戰(zhàn)。

提到Victoria's Secret，大家首先想到的一定是一年一度的內衣大秀，天使們身著妖嬈的該品牌內衣，將女性的柔媚、性感淋漓盡致地展現(xiàn)在全球觀眾的眼球之下，成為眾人期盼的年度感官饕餮盛宴。兩年前，品牌看到了女性運動內衣市場的盈利點，遂在性感之外向這塊市場發(fā)起有針對性的“進攻”。最近，Victoria's Secret更是放下身段，開始大幅下調運動系列新品的價格，大有高端內衣?lián)肀Э鞎r尚的意味。

Victoria's Secret在運動內衣領域的業(yè)務增長迅猛，同時不再一味強調“性感美”，將積極健康同時又美觀的運動女性形象植入消費者腦海中。此前有報道稱，Victoria’s Secret維的母公司L Brands Inc.在最近的二季度實現(xiàn)超市場預期的盈利。對于今年4月公布的重組措施，L Brands集團指出已經(jīng)在合并實體門店和直銷渠道、清理將結束的泳裝和服裝業(yè)務的商品庫存等方面取得初步進展，截至二季度末上述產(chǎn)品已經(jīng)完全退出所有實體門店并將于年底前在網(wǎng)站完成清貨。集團亦正變更促銷的手段，主攻bralette（超薄無鋼圈文胸）、運動和美容類別產(chǎn)品。

有分析指出，占據(jù)全美35%內衣市場的Victoria's Secret幾乎不存在競爭對手，但其已開始居安思危重組并尋求新的市場增長點，舉措包括關閉持續(xù)不振的泳衣業(yè)務、取消印刷目錄購物，全力發(fā)展快時尚模式的運動女裝業(yè)務。

之所以產(chǎn)生這樣的調整，正是考慮到當今流行思潮的變化，運動風盛行，女性對健康優(yōu)質的生活方式的追求更甚以往。

去性別化塑造全新性感美

社會性別倫理文化的發(fā)展促進了“中性”風潮的大肆走紅。此前以“性冷淡”為特點的北歐或日本設計持續(xù)火熱，一些品牌意識到了“無性別”特征在趨同性市場中的盈利潛力，紛紛拿出對策，各類模糊了性別界限的產(chǎn)品與品牌應需而生。這些品牌以人類為一大目標類別，而不再以性別為分水嶺，研發(fā)出即能體現(xiàn)精致特征，又兼具豁達開朗氣質的產(chǎn)品與品牌。

國際彩妝品牌M.A.C近日就推出了首個中性主題的彩妝系列，并找來Brant Brothers擔當代言人。Brant Brothers 是超模 Stephanie Seymour 與億萬富豪兼藝術品收藏家 Peter M. Brant 的兒子，兄弟二人盡得父母的優(yōu)良基因遺傳，帥氣的外表與天生的貴族氣質配合原本屬于女性的彩妝，精致的五官中多了幾絲攝人魂魄的“妖媚”。

在“去性別”“中性”大行其道的今天，品牌沒有理由一味執(zhí)著打性感牌；在看重平權的時代里，消費者不再輕易被“赤果果”的性感撩撥；那么，當性別變得無意義，時尚界內，真正能打動消費者的是什么？

在品牌與消費者永無止境相愛相殺的博弈中，相互適應才是win-win的至高準則。性感之外，品牌可以演繹的時尚風格還有很多，大眾審美的多樣性及價值觀表達的獨特性，都將直接影響品牌風格與氣質的傳遞。

“變化才是時尚的真正主題”。當人們對性感不再興奮時，品牌商應積極回歸更有內涵、更加多元的新價值觀標簽，通過更具持續(xù)力的誘惑影響新一代消費者。即使優(yōu)質品牌，也應主動延展風格的路線，順應主流需求，與消費者形成情緒上的粘性互動。只有如此，方能掌握風尚變遷的主導權，迎接更加深層次、多元化的“去性感”未來。