第5章 項目的計劃與控制

第5章 單元測試

項目管理工具中，將網(wǎng)絡(luò)方法用于工作計劃安排的評審和檢查的是：PERT網(wǎng)圖

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第6題不對

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第5章 單元作業(yè)

一道案例論述題
[背景]某建設(shè)監(jiān)理公司承擔了一項工程建設(shè)項目的施工全過程的監(jiān)理任務(wù)。施工過程中由于建設(shè)單位直接原因、施工單位直接原因以及不可抗力原因，致使施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間受到影響，從而使網(wǎng)絡(luò)計劃工期由計劃工期(合同工期) 84天變?yōu)閷嶋H工期95天。建設(shè)單位和施工.單位由此發(fā)生了爭議:施工單位要求建設(shè)單位順延工期22天建設(shè)單位只同意順延工期11天。那么該公司應(yīng)該如何進行趕工和資源優(yōu)化?

第6章 項目的過程管理

第6章 單元測試

對活動工時估算的輸入包括：假定、資源能力和限制因素

開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為：
資源限制的進度

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為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算

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高級管理層應(yīng)當在——完成一個生命期階段進行定期的項目審查

準備工作分解包的前提：

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在進行項目的管理中，命令、發(fā)布指示或行動被稱為：合法的權(quán)力

能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：項目計劃

項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：設(shè)計一個項目團隊責任分配矩陣

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當一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔的角色：
整合者

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通常決定項目取舍是通過比較：時間、成本和質(zhì)量

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德爾菲法 (Delphi Technique) 的主要特點是：
專家主觀意見

第6章 單元作業(yè)

一道案例論述題
華北某廠高爐擴容改造工程。根據(jù)招標文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴容改建任務(wù)，該擴容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝:第一段為移送; 第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設(shè)計標高相符，誤差控制在5~8 m”。高爐本體移送重量約4500t。推移高度約為36m,推移距離約42m。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。

結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕说闹贫ǎ?/p>

第7章 項目的風險管理和質(zhì)量管理

第7章 單元測試

效用函數(shù)：遞減比率——反映對風險的厭惡

考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。 這種計劃稱為：進度計劃

當風險事件概率乘以他們相應(yīng)的風險事件估計價值,然后加在一起的總和表示：
項目風險的預(yù)期股價

你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：
運用統(tǒng)計抽樣

產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于——外部缺陷成本(External Failure Cost)

帕雷托(PARETO)圖最有助于：集中于質(zhì)量改進最關(guān)鍵的問題

及時制造(Just In Time)概念是：零庫存（Zero Inventory）

質(zhì)量是指：與要求、規(guī)范及適用性相一致

項目質(zhì)量管理的主要目的要確保：項目將滿足最初打算要達到的要求

第7章 單元作業(yè)

題目：
試說出5種及以上風險識別的方法以及優(yōu)缺點

第8章 案例分析

第8章 單元測試

ISO9000是質(zhì)量管理體系的一個國際標準：

確認“關(guān)鍵的少數(shù)：帕累托分析

項目管理黃金三角是指：時間、范圍、成本

項目整體管理是指：包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程

對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響：
構(gòu)思和設(shè)計

項目綜合是指：將項目的各個部分綜合為一個整體

有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：項目執(zhí)行情況得到改善

作為項目經(jīng)理，你認識到項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在以下哪項文件中找到？
項目計劃

只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙————偏見和固執(zhí)

制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是：類比式、參數(shù)式、自下而上式

第8章 單元作業(yè)

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