最近，身邊一位在國企工作的朋友抱怨說：
“我今年35歲，在這家單位干了快10年了，很多事都是我主導，領導也當著部門的面夸我能力強，但為什么我不能升職，做不了領導呢？”
其實在職場生活中，這種現(xiàn)象很常見。
不管是互聯(lián)網(wǎng)、名營企業(yè)亦或是國企，我們經(jīng)常能見到身邊的一些人，他們工作能力強，有的一個人能頂好幾個人，甚至工作能力比領導都還強，可努力掙扎很懂年，最終卻當不上領導~
為什么這些能力強的同事，卻成為不了領導呢？
一、能力強 ≠ 會領導
我們通常說一個人能力強，更多指的是他的專業(yè)能力強~
比如他是某個方面的專家或者大牛，能解決各類業(yè)務難題，在業(yè)務領域是絕對的一把好手。
這樣的人普遍有個特點，就是他們骨子會有種因為專業(yè)自信而散發(fā)出來的自傲。
因此他們常常看不上別人的工作質(zhì)量，喜歡“單打獨斗”，平時專注在自己的事情上，不主動發(fā)表意見，也不喜歡與人打交道~
在他們眼里，職場上的明爭暗斗、阿諛奉承、八面玲瓏、圓滑世故，不僅適應不了，而且常常會抵觸甚至深惡痛絕。
然而，就是因為太過相信自己的能力，總覺得憑借一己之力就能夠扭乾坤，不需要別人的幫助和建議，
所以他們常常會忽略同事甚至反駁領導的想法，結(jié)果得罪人而不自知。
他們辦事往往是：結(jié)果倒是漂漂亮亮完成了，但和同事、領導、合作伙伴的關系搞得亂七八糟。
這樣的人，簡單點講，就是更適合做一個人執(zhí)行者，更適合處理具體的事情或者業(yè)務。
對于一個領導者而言，專業(yè)能力固然重要，但如何選人用人、如何統(tǒng)籌布局、如何整合資源更為重要。
二、會領導=能力強+無數(shù)軟技能
帶領任務順利推進
在專業(yè)化分工日益加深的當今，除了極少數(shù)的工種外，
其實大部分工作都需要協(xié)同合作，這就意味著一個人的專業(yè)能力僅僅能解決某項工作中的某一階段問題，而不是全部問題。
此時就需要領導，把各個環(huán)節(jié)的“專家”都調(diào)用起來，讓他們發(fā)揮出1+1>2的效用。
進而推動事情或者任務的順利開展。
這聽上去似乎很簡單，但要知道把一個個千差萬別的人有效組織起來，就不是一件容易的事~
有的人能力強，不喜歡與人組隊；有的人性格弱，提不出建議和想法；有些人之間還存在矛盾，彼此不對付~
你看看，面對我們都討厭的職場人際關系，那些能當領導，或者適合當領導的人，往往就比較擅長權衡好各方利益，也能絲滑的處理好同事關系，從中游刃有余，實現(xiàn)共贏。
這樣的人，我更愿意叫他為攢局者，顧名思義，就是把自帶不同“技能”和“屬性”的人攢在一起，共同做一件事兒的人。
比如正因為劉備的攢局，才有后來的桃園三結(jié)義和三顧茅廬。
也因為有了唐僧的攢局，最后才有他騎著白龍馬和三徒弟去跨越重重險阻西天取經(jīng)。
古往今來，單打獨斗的人，通常成了炮灰，而得人心者，往往能成大事。
當然領導者除了要“攢局”，他還需要有這幾個品質(zhì)：
一、志向高遠
很多人工作都是為了賺錢，但對于領導者而言，他們擁有比賺錢更遠大的理想和目標。
這也是為什么一個公司的核心管理層會對使命、愿景、價值觀非?？粗氐脑?。
他們追求的不僅僅是短期的收益，也不是個人工作的高品質(zhì)和高效率，
他們看重的是以長遠的眼光看待公司業(yè)務的發(fā)展，能夠洞察未來并作出布局。
跟著這樣的人干，員工自然而然的產(chǎn)生出共同的愿景，也會激發(fā)了更強大的動力，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，為實現(xiàn)愿景而努力。
二、識人用人
識人用人，就是要把合適的人，放在合適的位置上。
比如有的人，專業(yè)能力強，就適合成為業(yè)務能手，技術骨干，他們就適合“單打獨斗”和被領導；
有的人業(yè)務一般，但能調(diào)節(jié)團隊氛圍擅長人際關系，那就適合跑外圍，拉資源~
還有的人，驅(qū)動力強對于領導職位有欲望有潛力，那就適合做管理，這樣才能發(fā)揮他的專長。
識人用人，說白了就是準確識別一個人，找到這個人的優(yōu)勢，然后把他放在合適的位置上，發(fā)揮最大價值。
三、利益分配
人與人之間的所有問題，最后都可以歸結(jié)為利益分配的問題，搞定了利益，也就搞定了人心。
想想蛋糕越做越大，如何讓大家都高高興興地吃到蛋糕，是需要一定的技巧的。
這可不是，我能力強，我就能多分一塊的事~
賞罰的制度、激勵的政策、責任與義務的劃分，這些都是需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，而且不僅要做到，更要做好！
能力強的人，邏輯往往是——“我是來工作的，不是來搞關系的”。
然而，要當大領導，既要能力強，更需要具備除了能力之外的軟技能。
修煉好自身內(nèi)功，能力提升自己的格局與認知局限，才能以更全面的維度，做決策，定戰(zhàn)略，當優(yōu)秀的大領導。
當然清醒的認識自己后，選擇在自己的位置做好自己的事情，不去追逐所謂的領導位置，也是極好的選擇。
畢竟很多事，看破不說破，沒有必要自尋煩惱！
