初入職場的新人，沒有資格挑老板，只有被挑的份。事實并非如此，因為求職是雙向選擇的，沒有誰選擇誰一說。此外，從個人成長的角度來說，職業(yè)初期的領導非常重要。

一個好領導能夠在工作方式，思維模式，甚至個人風格上對我們造成積極且深遠的影響。反之如果遇到一個差領導，會讓你走不少職場彎路。

如何辨別一個領導值不值得跟隨？我們可以從三方面來判斷。

1懂專業(yè)：技術功底扎實，擅長授人以漁

職場上，大多數領導都是有扎實技術功底的，他們走的是“從技術到管理”路線，少部分領導走“從0到管理”的路線。

后者是哪一類呢？專指沒有扎實的技術功底、專業(yè)技能，不合格卻憑著其他方式——比如走后門，拍馬屁等坐到領導位置的一類。

剛入職場的，遇到一個不懂實干，只會口嗨，甚至畫大餅的領導，一定要趁早離開。因為他們不僅不會教授你技能，反而會扭曲你的價值觀。

自己不懂寫方案，但喜歡一天到晚指揮你改這改那；

自己沒有美術功底，卻對你的設計看不上，還隨便評頭論足；

自己從沒寫過10萬+文章，卻天天逼著你寫爆文。

……

這樣的領導站著說話不腰疼。他們技術功底薄弱，無法給下屬傳授干貨與心得，但礙于自己是領導的面子，總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來，所以只能不停壓榨下屬。

這種情況就是典型的不僅不能在專業(yè)上教會你必備的成長技能，反而會在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定，喪失對工作的熱情。嚴重的，還會變成抑郁。

最后的結果就是，要么下面的人全都走光，要么大家一起混。但無論是哪種結果，對員工而言都是浪費時間。尤其是職場新人，在最需要打基礎，學技能，長見識的年紀，被這種領導耽誤了，那真的是誤人子弟。

好領導的第一條原則，是自己要有過硬的專業(yè)技能。他能夠在下屬迷茫的時候給予適當的指引，在下屬無力完成工作的時候馬上接手。

適當的指引，就是授人以漁。

領導要會給方向，但不要告訴對方具體怎么去做，可以幫忙開個頭，但剩下的路要讓下屬自己走。

好領導能夠把自己沉淀多年的經驗高度概括總結，然后傳授出去，幫助下屬快速成長。

而馬上接手，就是能在下屬不在的時候，立即接手他的工作，并高效地完成。

實際上，這也是一種展現領導魅力的方法。這么做能讓下屬感到安心，覺得自己有一個堅強的后盾，遇到問題領導都會出來保護自己，以后才會死心塌地跟著他。

而以上這一切的基礎，就是過硬的專業(yè)能力。

一個領導如果連這一點都做不到，不管他是怎么上位的，下面的人一定會有不服。所以大家在看老板的時候，一定要記住這個原則：找那個能教你干貨技能的領導去跟，未來受益無窮。

2有擔當：不躲事，不怕事

專業(yè)能力強、懂得激勵的領導有很多，但有擔當的領導卻很少。什么叫有擔當——不躲事，不怕事？

不躲事——不會把工作任務全丟給下屬，自己躲在一邊什么都不干，而是會將工作任務拆解成不同的子任務，然后按照下屬的能力去具體分配，自己最后統(tǒng)領全局。

比如讓一個剛畢業(yè)的學生一進公司就要寫出10w+的稿子，這種任務就是想當然了。

一個王者級任務讓青銅級下屬完成，領導認為是在逼下屬成長，其實是在故意刁難，是在害他。好領導會把王者級任務根據難度拆分成不同的級：鉆石級、黃金級、白銀級……然后再分配任務。

作為領導，需要緊盯和把控好各個任務環(huán)節(jié)，一旦出現差錯及時予以修正和指導，而不是當甩手掌柜，這才是一個好領導的擔當。雖然這比自己做還累，但正是因為這樣，愿意帶領大家一起前進的領導才稀有。

不怕事——面對危機的時候敢去正面硬剛，維護團隊利益，著手解決問題。

在團隊遇到困難，和其他團隊產生矛盾和分歧受到委屈時，領導會馬上站出來，承擔該有的責任和擔當，不卑不亢。這樣的領導會讓下屬看到領導身后的光，以及滿滿的安全感。

所以，一個不怕事的領導，對團隊就如一個圖騰般的存在。當大家意志發(fā)生動搖的時候，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。而這，也是領導魅力所在。

3會激勵：物質和精神并舉

馬云曾經有句話很經典，說員工離職無非兩個原因：“錢給少了，心受委屈了。”這說的就是物質激勵和精神激勵。

首先是物質激勵，也就是錢。

年輕時受制于工作經驗，錢通常不會很多。但這并不意味著不應該跟員工談錢。

相反，一個好領導，能夠客觀評估員工的價值，給出合理的薪水數字，并對員工提出在未來清晰且可執(zhí)行的改進建議。這點，尤為重要。

薪資這個問題，有的老板從來不會避諱。比如在年度工作總結的時候，首先會告訴員工自己的崗位目前的薪資在市場上屬于什么水平；其次，提出在未來希望員工在哪些方面需要做提升；最后，當這些目標都達到的時候，員工的薪資會有多少比例的增長。

有理有據，讓人信服。

反觀另外一些領導，他們一和員工談錢就開始搗糨糊，要么畫大餅，要么討價還價，顧左右而言他，就是不愿直面問題，其實內心就是覺得你不值這個價。

“我們公司以后是要上市的，你放心不會虧待你。”

“大家是為了夢想聚集到一起，錢肯定會有的?！?/p>

這種話都叫不負責任，張口就來。好領導一定會對員工的成長狀況有清晰的了解，知道你的優(yōu)勢在哪里，需要補足的劣勢在哪里，最后才跟你談錢。

談錢也講究方法，那種對員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的領導，千萬不要跟。

另一個重點就是精神激勵。

和錢相比，精神激勵會帶有老板個人特色，每個領導的精神激勵法都不盡相同。

比如有的老板善于表揚員工。

他通過不斷肯定來讓員工獲得價值滿足感，在表揚的同時也會提出實際的改進建議，讓員工不會得意忘形，而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長。

而有的老板喜歡反向激勵員工。

他通過“挑戰(zhàn)”員工來讓對方獲得深刻的學習經驗。比如各種挑刺，每次自信滿滿地把做好的方案，都會獲得一大堆批評。

在《經營羅盤》一書中，在“組織——執(zhí)行力部分”的“激勵潛能”部分和“企業(yè)價值觀”部分就很全面、詳細地描述了企業(yè)激勵員工的物質激勵以及精神激勵。對企業(yè)吸引人才、激活人才、留住人才都是一個很好的啟發(fā)和借鑒。

經營羅盤強調了企業(yè)經營必須堅持“以人為本”的原則，人才是企業(yè)最核心的資源和競爭力。企業(yè)經營管理的本質就是經營人心、管理人性、平衡人情。

所以，激勵是一項管理馭人的技巧。對于員工而言，無論激勵的方式如何，只要最后能夠獲得實實在在的教訓、領悟和經驗成長，這就是有用的激勵。那種只會打擊人卻不給實際解決方案的“激勵”，都叫發(fā)泄情緒。這種領導，千萬不要跟。

?關于《經營羅盤》

《經營羅盤》是王汝平博士繼《C管理模式》之后，十年磨一劍的作品，它在以史為鏡的基礎上，將中國傳統(tǒng)國學智慧與西方現代管理科學的精髓融為一體，是一部探索中國特色管理，試圖建立中國特色管理理論體系的著作。

《經營羅盤》圍繞著“古為今用、洋為中用、特色突出、便于實踐”的思想，秉持“以人為本”的核心，提出了“經營人心，管理人性，平衡人情”的經營哲學。還通過“勢、道、術、器、利”五個維度，系統(tǒng)完備地構建了企業(yè)經營活動的“五行”。這五個維度在“不易、變易、簡易”間，彼此相生、相合、相制，既反映了企業(yè)經營的平衡性，又反映了企業(yè)成長的不平衡性，揭示了企業(yè)經營的動態(tài)平衡哲理，體現了至簡至易的經營之道。