不管做什么，改變很難，但是意識需要改變并下決定給自己無退路地去改變才是最難的跨躍。

需要改變意味著多少要否定一部分以前自己的思維與習慣，改變意味著要走出現(xiàn)在的舒適區(qū)，改變預示著y許多地未知，而這些才是真正心理上的障礙。執(zhí)行力是石頭，而這個就是鉛球。沖破心理關走出固有思維需要極大地勇氣，而勇氣之后就余下尋找方法去執(zhí)行了。

意識到要改變時，往往會有很多的好主意冒出來，可盡管好的主意時常有，成功的卻沒有，這中間肯定就有環(huán)節(jié)出了問題。而本書的四個流程是個很好地反思流程，同時里面的細枝末節(jié)及案例注意事項也能給予執(zhí)行反思一個很好地思考來源。

照理一個熱愛本職工作的團隊，完成事情的效率與質量肯定是要翻倍的，然而一般事實卻令人驚訝，我感覺這與人的信賴心有部分關系，也與公司的放散性目標相關，如果沒有明確地共同目標與準確地分工，以及具體地問責制度，人就容易懶散，也會越做越沒勁頭，從而失去奮斗地力量。本書中有講要更高效地完成就要重視平淡無常容易忽視的兩點，第一，聚焦，易忽視又難堅持的一點，第二，成就感，使用簡單明了，對比醒目的記分表，每個人的每一點付出都能被看見，并且還知道超前還是落后，做到團隊中的每個人心中有數(shù)，給成員以內在力量，加上上面兩點，第三，確認一個共同的目標，只是確認這個目標是簡單地，但是這個目標，需要具有很強的引領性，要簡單明了地知道要做的是什么，第四，團隊每個人自己制定目標，就要為自己的目標負責，沒有達成需要自己在下一周承擔這一周未完成的工作任務。

平時我們地執(zhí)行也許如上所說，流程順序并沒有什么要求化，可能 也是導致好的主意不起成效地原因。

然而本書中的執(zhí)行過程是有一個流程的，明確而清晰地操作流程，①聚焦一到兩個清晰地目標。要能使團隊內部占有80%的掌握領導權，可以多部門合作但中心點的目標是圍繞的這一兩個。②引領性地指標。與引領性相持地是滯后性指標，引領性指標未知的，但是是個可以通過團隊努力可以實現(xiàn)預見地，且具有可操作性地一個指標，即到某個時間，把X提升到Y。③醒目記分表。讓每個人清晰明了地能看到自己所付出的每一分努力，看到自己的這一分努力在整個團隊地重要性，提升每個人的成就感與使命感。④周期問責制。至少每周一次三十分鐘的最重要目標聚集會議，讓每個人每周的成果被看見，把定制的最重要目標熟記于心，把引領性指導永遠放在以上，還有如果沒完成的也可激勵在下周把未完地事情在這周自主自愿地積極完成。

高效四原則最困難的就是與日常事務爭時間，與往常思維做斗爭，與固有習慣的拉鋸戰(zhàn)。而前三個動作是打贏戰(zhàn)爭做的準備，第四個是把每個人拉入戰(zhàn)場來執(zhí)行戰(zhàn)斗命令的，每次與這些障礙展開戰(zhàn)爭時，這第四項可以讓我們不忘記自己的使命。

一二三四，也有很多的坑，一不小心會掉進去，作者非常細心地準備了案例 ，而且在最后還準備了二十頁答疑，感謝這個團隊的愛心付出。