1、
不管接到什么需求或者什么任務，切記理清楚做這件事情的背景是什么，目標是什么，優(yōu)先級有多高，而不是直接劈頭蓋臉的去做。
多問Leader一個為什么，不僅能給他留下你刨根問底的好印象，也會讓我們在處理任務時更加游刃有余。
在剛踏入職場的時候，我們會覺得自己很忙，但一整天下來又不知道自己忙了什么，總感覺是打了一天雜工。
有的時候會感覺自己被繁雜瑣碎的任務壓得喘不過氣來，壓力滿滿。以上其實都是我們忽略了一件事，了解清楚每件工作的意義。
如果我們知道分析某個AB測試的目標是為了版本后續(xù)迭代鋪墊數(shù)據(jù)意義，推動業(yè)務方協(xié)同合作，就不會把這份任務當做是一件不起眼的枯燥的小事，而是會去想怎么讓數(shù)據(jù)證明我們目標的價值。
2、
在產(chǎn)品設計或項目推動的每個關鍵節(jié)點上，可以多去了解身邊的人的意見，而不是自己悶頭空想。
經(jīng)驗的不足，眼界的不足，容易導致我們在處理某些產(chǎn)品功能時拍腦袋所以然，在產(chǎn)品落地的時候才發(fā)現(xiàn)自己給自己挖了深坑。
遇到問題多去問Leader是一個非常良好的習慣，當然這個問是已經(jīng)帶了自己思考和見解前提下的，而不是腦海一窮二白不動腦子的瞎問。
例如在最近公司內(nèi)部比賽，獲得第一名的產(chǎn)品團隊并不是自身的感覺比其他人有什么優(yōu)勢，而是他花了更多的時間去傾聽他人對自己方案的意見，不斷糾正自己方案的錯誤，不斷推倒重來，不斷理解他人意見背后的思考點。
有的時候花死功夫做活的價值遠不如將部分時間騰挪到有價值的詢問中來。
3、
遇到質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，多嘗試去解釋自己的思考過程，而不是對老板的意見盲目點頭。
思考的過程體現(xiàn)了我們的邏輯分析能力，糾正思維分析的不足的意義遠大于直接告訴我們一個超優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品方案。
當我們提出一個產(chǎn)品計劃時，有人問“你有沒有考慮嘗試過X方案？
如果我們的回答是“沒有”，我們應該給自己打一個紅叉，標記我們的探索過程還不夠嚴謹，思考為什么沒有想到這個方面的問題。
如果我們試圖解決的問題，不能只通過一兩句簡單的溝通就與他人產(chǎn)生共鳴的話。
我們應該給這個問題打上一個紅叉，標記我們的表達方式仍不夠通透，去思考是不是我們自身沒有想明白其中的意義。
4、
一個需求的思考過程是極其痛苦的，在這個過程中，需要不斷的反復問自己這么做的意義在哪里，有沒有更好的解決方式，是否與用戶的痛點相契合。
有的時候會真的有一種想破腦袋，大腦窒息的感覺，但這個過程絕對不能少，絕對不能跳過。
如果我們只貪圖產(chǎn)品落地上線的快感，而去減少產(chǎn)品構思的時間，我們的成長很可能永遠只停留在一個比較低的水平。
如果問一個高級的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品新人有什么本質(zhì)的區(qū)別的話，我想我的答案是思考的廣度與深度，而這些正是在平時工作中刻意練習出來，正所謂不瘋活不成魔。
