提示：1.點(diǎn)擊右上角【關(guān)注】，每天免費(fèi)獲取職場及管理知識。未經(jīng)授權(quán)，禁止抄襲！
2.本文共2289字，閱讀全文約需2.5分鐘。
《厚黑學(xué)》是李宗吾所作的一部奇書，更是一部成功秘訣。書中通過實(shí)例系統(tǒng)闡述了“古之為英雄豪杰者，不過面厚心黑而已。”如劉邦、曹操、劉備和司馬懿。
李宗吾將厚黑分為三重境界。第一重是厚如城墻，黑如煤炭；第二重是厚而硬，黑而亮；第三重是厚而無形，黑而無色。
厚黑學(xué)既是一種狼性生存法則，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果不懂點(diǎn)厚黑學(xué)，一是籠不住人才，二是帶不好團(tuán)隊。
林語堂說：“世間學(xué)說，每每誤人，惟有李宗吾《厚黑學(xué)》不會誤人。知己而又知彼，既知病情，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學(xué)》者，實(shí)人生憾事也！
一，如果認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)，那么就遇事要忍，出手要狠，善后要穩(wěn)。
最典型的就是劉邦和司馬懿。項羽縱有力拔山兮的氣概，面對不按套路出牌的劉邦，也是無可奈何。劉邦能屈能伸，該當(dāng)孫子的時候絕不做爺，該下黑手了絕不含糊。司馬懿也是這個路數(shù)。諸葛武候，天下奇才，遇見司馬懿照樣沒有辦法，終其一生，北伐也沒有成功，竟至嘔血而死?？梢娡踝糁牛膊皇呛窈诿业臄呈?。
點(diǎn)評：小不忍則亂大謀。成大事者必定是鋒芒隱、看人準(zhǔn)、遇事忍、出手狠、善后穩(wěn)。
二，心黑學(xué)曹操，臉厚學(xué)劉備。
李宗吾認(rèn)為，三國英雄，首推曹操，他的特長，全在于心黑：其次要算劉備，他的特長，全在于臉皮厚。曹操心黑在于敢殺，明目張膽地說：“寧我負(fù)人，毋人負(fù)我。” 其心之黑，堪稱達(dá)于極點(diǎn)。劉備臉皮厚在于“善哭”，遇到不能解決的事情，對人痛哭一場，立即轉(zhuǎn)敗為功，所以俗語有云：“劉備的江山，是哭出來的?！?/p>
點(diǎn)評：作為領(lǐng)導(dǎo)，既要有曹操殺伐決斷的狠勁，還得有劉備忍辱負(fù)重的襟胸。
三，反其道而行之，才能玩轉(zhuǎn)厚黑。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，厚黑術(shù)馭人是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。既然是藝術(shù)，就不能讓別人看出來?？闯鰜硎翘茁?，看不出來才是功夫。所以，要想玩轉(zhuǎn)厚黑，就要學(xué)會反其道而行之，也就是現(xiàn)代管理理論的逆向思維。就如李宗吾所言：“大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，獨(dú)有一人，不厚不黑，則此人必為街人所信仰，而獨(dú)占優(yōu)勢?！?/p>
點(diǎn)評：眾人皆醉我獨(dú)醒，眾人皆黑我獨(dú)白，才是高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
四，厚黑的施用,定要糊一層仁義道德,不能把它赤裸裸的表現(xiàn)出來。
曹操打別人，用的是“挾天子以令諸侯”，劉備沒有天子可以脅迫，就扯起一個“大漢皇叔，匡扶漢室”的大旗。所以，做事之前，一定要有一個口號和使命，用現(xiàn)在的話講就是文化和價值觀。正如李宗吾所說：“一面正義大旗，一個響亮口號，會把天下的人心吸引過來，使原本并不存在正義與否的事業(yè)，也變得正義起來。”
點(diǎn)評：用厚黑以圖謀一己之私利，越厚黑，人格越卑污；用厚黑以圖謀眾人之公利，越厚黑，人格越高尚。
五，不能有婦人之仁。
楚漢的時候，有兩個蓋世英雄，最后都死在了“婦人之仁”上。一個是項羽，一個是韓信。韓信評價項羽有兩個詞，一是匹夫之勇，二是婦人之仁。項羽是個英雄不假，但是心不黑，好好的一場鴻門宴，讓他搞成了慶功宴。韓信看別人很準(zhǔn)，沒想到自己也步了項羽的后塵。關(guān)鍵時刻他偏偏念叨著劉邦解衣推食的恩惠，可見其心不黑，做事注定要失敗的。
點(diǎn)評：作為領(lǐng)導(dǎo)，不能總想當(dāng)老好人。有些人你不把他干掉，他將來就會把你干掉。
六，世間的事，分兩種，一種是做得說不得，一種是說得做不得。
做事是一門學(xué)問，對領(lǐng)導(dǎo)來說尤其如此。所有的事，其實(shí)就兩種，一種是可以做，但不能說；一種是可以說，但不能做。比如給領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)私事，偷偷去做就可以了，千萬不要炫耀自己跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系而廣而告之。作為領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)所在，說一些應(yīng)景的話，是很正常的。但是要做的時候，必須考慮方法和程度，而不要機(jī)械教條。
點(diǎn)評：說和做，關(guān)鍵要看時機(jī)、分對象、找方法。對有些人，必須做狠事，沒必要說狠話。還有些人，要求可以嚴(yán)，處理一定寬。
七，兩力平衡，才能穩(wěn)定。
李宗吾說：“萬事萬物以平為歸，水不平則流，物不平則鳴。”其實(shí)這就是管理中的平衡藝術(shù)。任何一個組織，都不可能團(tuán)結(jié)如一人，特別是人才多了，必然會爭權(quán)奪利，互相之間免不了較勁。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要講究平衡，不能讓某一方勢力做大，以免尾大不掉。只有勢力均衡，互相制約，誰也吃不掉對方，最后還得維護(hù)你的地位，聽你指揮。
點(diǎn)評：對人才要學(xué)會“分槽喂馬”，讓千里馬快速成長，又要套上枷鎖，收服野性。
八，“生”和“殺”要相輔相成。
一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須深諳“生”和“殺”的管理之道。生與殺二者，極端相反，然而俱有統(tǒng)一之可能，這是什么道理呢？李宗吾說：“因為凡人皆怕死，你不服從我，我要?dú)⑺滥?，所以殺字可以統(tǒng)一；凡人皆貪生，你如果擁護(hù)我，我可以替你謀生路，所以生字也可以統(tǒng)一。”用現(xiàn)代管理理論來解釋，生，就是胡蘿卜；殺，就是大棒。
點(diǎn)評：想做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，生和殺缺一不可。只有生，沒有威信；只有殺，無人追隨。
九，為人處世最為重要的一點(diǎn)是不要講人家的壞話，要學(xué)會運(yùn)用贊美的技巧。
批評和贊美，都是領(lǐng)導(dǎo)者必備的激勵手段。但是怎么運(yùn)用，學(xué)問很多。李宗吾說“在背后批評他人，說人壞話，這樣的效果有時比當(dāng)面批評當(dāng)事人還更差，因為他會據(jù)此認(rèn)為你對他的確很有意見，什么時候都在跟他過不去。最好的做法是，即使是在別人背后，也要從正面批評他，盡可能地贊美他，這么做，有時候還會起到比當(dāng)面贊美他更好的效果。”
點(diǎn)評：卡耐基說：要改變?nèi)硕挥|犯或引起反感，那么，請稱贊他們最微小的進(jìn)步，并稱贊每個進(jìn)步。
十，大凡做大事的人，哪有動輒生氣的道理？
事情常常從憤怒開始，以羞辱結(jié)束。一個人要想成就大的事業(yè)，學(xué)會制怒是第一位的。不生氣，不僅僅是涵養(yǎng)，更是智慧。三國中，司馬懿為什么笑到了最后？因為他沉著冷靜不生氣。諸葛亮拿女人的衣服羞辱他，他非但不生氣，反而樂呵呵的收下。李宗吾說：“當(dāng)你感到自己的利益被侵害時，自己不被尊重時，不要輕易動氣?！?/p>
借此，給大家推薦一款CEO百元成長課程《CEO周課》：各商學(xué)院EMBA課程提煉精華，100節(jié)精品音頻課程。包括企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資本運(yùn)營、戰(zhàn)略運(yùn)營、人才管理、財務(wù)管理、并購重組、風(fēng)險控制、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)！經(jīng)典！
您每天只需要20分種時間來收聽就可以搞定了。如果感興趣，請點(diǎn)擊下面的"了解更多"?鏈接，開啟您企業(yè)發(fā)展進(jìn)階之旅。
