——記惠潤化工公司設(shè)備管理部優(yōu)秀黨員薛璞

他憑著對黨的忠誠、對企業(yè)的感恩，默默地奉獻(xiàn)在企業(yè)改革發(fā)展的前線，不論是疫情期間，設(shè)備物資的艱難調(diào)撥，還是資金缺少時(shí)物資的后勤保障，他高效完成各項(xiàng)采購任務(wù)，以細(xì)致、全面地通盤考慮為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，以黨員本色譜寫了一曲奮斗之歌，他就是惠潤化工公司設(shè)備管理部黨員薛璞。

惠潤化工公司主要從事非標(biāo)設(shè)備的生產(chǎn)安裝，“非標(biāo)”意味著每臺要制作的設(shè)備都有特殊的尺寸、形狀、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，這里面有一個(gè)不一致，就不是一件合格的產(chǎn)品，“非標(biāo)”意味著生產(chǎn)用的各類材料品種繁多，采購量小，只能以訂單確定材料用量，避免造成庫存積壓，別的公司一年最多簽50份采購合同，惠潤公司可能要簽200份，同等工作量的4倍；“非標(biāo)”意味著對業(yè)主單位而言，這往往是生產(chǎn)線上不可替代的設(shè)備，基本在給活兒的同時(shí)就給你套上了工期這個(gè)“緊箍咒”。

“在我的印象里，每份采購定額上面都有無數(shù)個(gè)無形的字——急、急、急！”作為惠潤公司采購負(fù)責(zé)人薛璞說到，“我們既要遵守國企運(yùn)作的種種程序要求，又要能達(dá)到私企一樣的采購速度?！边@樣的生產(chǎn)性質(zhì)，就決定了物資供應(yīng)工作必須是細(xì)致的、協(xié)調(diào)的，同時(shí)又是通盤考慮的、重點(diǎn)突出的。

去年年初，供應(yīng)商來送發(fā)票，其實(shí)也是變相要賬，面對資金緊張的困境，薛璞并沒有逃避，他知道每個(gè)企業(yè)都有遇到困難的時(shí)候，雖然暫時(shí)不能解決眼前的資金的困境，但是必要的溝通協(xié)調(diào)，讓供貨商能夠安心，是他必須要進(jìn)行的工作，薛璞很委婉的把公司目前財(cái)務(wù)資金緊張的狀況告訴供應(yīng)商，同時(shí)，也把各項(xiàng)目進(jìn)展的情況和回款的情況一一作了說明，正是有這樣的耐心、站在對方角度考慮的細(xì)心讓供貨商充分相信了他，也正是因?yàn)檫@樣的敬業(yè)態(tài)度，讓供貨商相信惠潤公司，一個(gè)企業(yè)的精神決定了未來的發(fā)展道路，供貨商也愿意繼續(xù)支持這樣的企業(yè)。

物資采購是非常重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)榛ǖ拿恳环皱X都是大家伙的血汗，薛璞說：“作為國企管理人員，只有用心核對，仔細(xì)篩選，才能及時(shí)判斷哪些材料可以在滿足質(zhì)量要求的前提下利用庫存，哪些材料必須要盡快采購避免斷貨或后期漲價(jià)。也只有細(xì)致，才能準(zhǔn)確記賬，訂貨款額、合同金額、付款進(jìn)度比例、比價(jià)記錄、招投標(biāo)手續(xù)等才能不出紕漏，既要保證及時(shí)供應(yīng)，又要按照程序符合要求。”

正是有這樣的通盤考慮，舍“小家”，顧“大家”，作為企業(yè)一員的主人翁精神，讓薛璞每次遇見工作難題時(shí)，都能首先想到的就是公司，努力提高自身工作站位，打開處理問題的思路，克服一道道難關(guān)，也成為了惠潤公司人人認(rèn)可的“好管家”，用奮斗奏響了一曲黨員奮進(jìn)的旋律。

人物檔案：

薛璞，惠潤化工公司設(shè)備管理部主管，長期從事設(shè)備采購，物資管理工作，多次獲得機(jī)械裝備集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，平煤神馬集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。