企業(yè)管理過程中，常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象:

老板對員工百般的好，因?yàn)槿肆Y源的匱乏，所以一般會做到:容、忍、讓。

結(jié)果呢？

員工該怎么樣還是怎么樣，尤其是在“去留”的問題上！

所以，老板就會“牢騷滿腹、抱怨不堪”。罵員工“白眼狼”。

為什么會出現(xiàn)這種情況？

因?yàn)?，員工認(rèn)為，無論什么都不能阻止他的發(fā)展！這樣的“自我思維”和企業(yè)管理中的“人事思維”是正好相反的。

因此，我給出的建議有四:

1、簽訂完善有效的入職協(xié)議。

（防止后期決裂時(shí)無據(jù)可依）

2、明確制定公司的管理制度。

（大肆宣講深入人心塑造邊界）

3、加強(qiáng)整體培訓(xùn)洗腦換思想。

（思維是一種習(xí)慣受環(huán)境制約）

4、強(qiáng)化老大的管理策略與手腕。

（著名的闖紅燈法則輕罪重判）

? ? ? ? ? ? ? ——慧杰《企業(yè)管理九大戰(zhàn)略》