保證自身在不斷學(xué)習(xí)

不管怎么轉(zhuǎn)型，我們一定要保證自身在不斷學(xué)習(xí)。如今社交媒體上所學(xué)的內(nèi)容都是很點滴、很片段的知識。我建議大家去讀書，書比較成體系。1.01^365=37.8，0.99^365=0.03。你可以每天比別人多看一點書。書本讓知識成體系化。手機(jī)可以作為新聞，如果你想比別人看懂趨勢。差別在于勤奮。從長遠(yuǎn)來講，成功的道路上沒有捷徑。

從基層做起，抬高眼光

基層做起來。大家都想變成科長，處長，局長。有幾點建議：除了有扎實的專業(yè)知識、管理能力，不要在做科員的時候就想做局長，但可以站在比科員的級別高一點的層面上看問題、解決問題，你就會慢慢地變成科長、處長、局長。不要想跳得太高。這時候領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你具有科長的潛力。做事的時候這也是一種預(yù)測性。解決問題、看問題的思路會發(fā)生一點變化。

轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)和信息

關(guān)于信息的概念。信息太關(guān)鍵了。信息是為了預(yù)測而用?，F(xiàn)今，如果從事的工作是以信息不對稱為基礎(chǔ)、賺錢的根源，都會被取消。舉個例子，以前九十年代做貿(mào)易。楊百萬第一桶金就是信息不對稱。倒買倒賣國庫券。

如何把數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化為對公司發(fā)展有幫助，會計是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計量清楚，向領(lǐng)導(dǎo)展示，并且一定要讓利益相關(guān)人看懂。會計是服務(wù)于實體的。要會把復(fù)雜的報表給領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。如把經(jīng)營、非經(jīng)營的數(shù)據(jù)，貨幣計量、非貨幣計量都顯示給管理層，價值就出現(xiàn)了。如果會計人員能很好得反映行業(yè)、上下流、相關(guān)行業(yè)的情況，那么他的價值是巨大的。

與不同意見者交流分享

注重在非正式場合與不同意見者交流的心得體會。會計人員最大的缺點是比較內(nèi)向，不善于與外界溝通。要成為優(yōu)秀的CFO，必須要做好溝通、管理的工作。在正式的場合，要給領(lǐng)導(dǎo)賣面子，非正式的場合，和領(lǐng)導(dǎo)提一些建議。要善于利用非正式場合，與橫向部門、領(lǐng)導(dǎo)做好前期的溝通預(yù)溝通。溝通也是信息，非常重要。有三種情況：一種是各抒己見，然后就結(jié)束了。第二種是表達(dá)了自己的觀點，但不知道別人是否認(rèn)可自己的觀點，這是失敗的溝通。第三種是不僅表達(dá)了自己的觀點，還成功讓對方認(rèn)可你的觀點或者認(rèn)可對方，這才是卓有成效的溝通，也是世界上最難的事。

請持續(xù)關(guān)注，驚喜不斷呦~

本文為原創(chuàng)，歡迎轉(zhuǎn)載探討~

查看更多請關(guān)注 CFO良師益友