做過員工，也做過老板，但是偏偏沒經(jīng)歷過遲到1分鐘算遲到，加班1小時才算加班的事，所以按理說我沒什么發(fā)言權。但是，站在老板的立場上，我肯定知道以上這些回答中的原因都不是關鍵，起碼不是老板們的主流想法，答案里面的兩類觀點，我分別來排除一下。

老板占員工便宜：上綱上線的說法是資本家剝削勞動人民，這種說法恐怕只對流水線工人適用，就是那種單位時間內(nèi)產(chǎn)出非常固定的勞動者。我想在這里題問和回答的人，大多數(shù)應該不屬于這個群體，所以這種說法對你們不適用?？粗醯拇蠖鄶?shù)應該從事的是銷售或者中后臺之類的職員工作，這種工作少干1分鐘甚至少干1小時其實都沒有什么太直觀的影響，因為你產(chǎn)出的東西短時間內(nèi)都無法量化。例如一個銷售，一天談4、5個客戶，有時約了晚飯聊，可能時間長點，有時客戶有事，時間就短點，差那么幾分鐘嗎？而且，就算老板規(guī)定他聊滿8小時，他具體聊什么你能規(guī)定？而且銷售嘛，就是要跟客戶維護關系，當然聊得越深入越好，難不成你規(guī)定他只能聊銷售？那樣能做成一單都怪了。所以，對于知乎里面大多數(shù)人，老板這個規(guī)定是占不到便宜的。

老板的權力欲：有些人可能會有，但是老板們通常不會有特別大的權力欲，或者應該說那些把眼睛盯在權力上而不是業(yè)績上的老板，會很快被市場所淘汰，剩下來的就是那些盯業(yè)績而非權力的人。真正有權力欲的，大多是那些中低層管理者，權力對于他們還是新鮮事、而且是稀缺資源，但他們只是打工的，不是老板。而底層員工基于他們直接領導的權力欲，推測“這么小的領導官威都這么大，那老板官威得多大呀？”這也是人之常情。其實那些仇富的人、羨慕嫉妒恨的人，他們肯定沒有做過老板，我所見過的老板中，沒有一個認為自己是高高在上的，所有老板都覺得自己是弱勢群體，當然我也不例外。公司經(jīng)營的不好，員工拍拍屁股走人另謀高就，但是老板走不了，有原始投入、有多年心血、還有一身債務，每個老板都是騎虎難下。如臨深淵、如履薄冰這兩個詞用來形容老板們的心態(tài)再恰當不過了，絕大多數(shù)公司都是極其脆弱的，銀行抽貸會死、監(jiān)管新規(guī)會死、消費者投訴會死、疫情會死、經(jīng)濟危機會死、甚至賬上一個小差錯也可能導致現(xiàn)金流斷裂，直接死的透透的，一個吃了今天沒明天的人，你讓他有權力欲？這有點太瞧得起他了。

既然老板既不想占便宜又不想濫用權力，那為什么還會有這樣的規(guī)定呢？

這種規(guī)定可能在一些管理方法落后的傳統(tǒng)企業(yè)比較多見，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，我沒見過任何一家有這種規(guī)定。而那些傳統(tǒng)企業(yè)之所以如此規(guī)定，很大一個原因，就是他們真正的老板是國家，而且公司沒有倒閉風險，這個公司里面所有人、包括董事長都是打工者，他們中就沒有老板，也沒有人為業(yè)績擔憂。

以我給這類企業(yè)做咨詢的經(jīng)驗，猜想這個規(guī)定產(chǎn)生的過程是這樣的。

一開始大家也沒有實行嚴格打卡制度，少數(shù)人就會偷奸耍滑，晚來早走，認為自己是占了便宜。

時間一長，很多沒那么多工作的老實人也覺得干坐著浪費時間，不如早點走去菜市場買點好菜，去晚了只有別人挑剩下的了，反整也不耽誤事，xxx一直遲到早退，不也沒怎么樣嘛。

結(jié)果那些有活干的心理就不平衡了，拿一樣的錢，憑什么我加班加點，你們遲到早退？于是就跟部門領導抱怨，領導有人干活就行，安慰鼓勵一番，這事和稀泥就過去了。

結(jié)果干活的人越來越少，領導發(fā)現(xiàn)原來干活的人也想開了，反整干多干少都那樣，不如遲到早退圖個清閑。沒人干活領導可不干了，于是找下屬談話，得到的回答就是，大家都這樣憑什么說我？

你們一天就來這么點時間，工作時間都跑去買菜，我安排活都找不到人，難道我自己干嗎？領導一肚子火，但是法不責眾，冰凍三尺非一日之寒，怎么辦？

領導自然有辦法。管理會上開始義正言辭的批評公司文化有問題，員工缺乏責任心，考勤制度缺失造成了破窗效應，這里破窗效應一定要反復強調(diào)。各業(yè)務部門領導紛紛附和，結(jié)果大領導很生氣，責成HR快速遏制遲到早退愈演愈烈的風氣。

這鍋就這么甩給HR了，HR自然也是一肚子火氣，之前要立規(guī)矩，你們各部門都抓著人事權不放，一副“老子的人你管不著”的架勢，這下自己搞不定了開始往我這甩鍋，那好，人事你們就別管了，都收到我手里。于是，史上最嚴考核辦法出臺，后來我們就開始討論這個問題了。