目前我們正在做的RZ項(xiàng)目，其中有一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯：訂單分配license

訂單的商品是服務(wù)包（課程&考試），購(gòu)買的是服務(wù)包的有效使用個(gè)數(shù)

當(dāng)前線下的分配流程是：管理員向各個(gè)部門管理人員收集需要分配的人員-->管理員匯總?cè)藛T數(shù)據(jù)-->調(diào)整excel表格-->管理員設(shè)置分配的人員

因此，業(yè)務(wù)方對(duì)分配的這塊提出的需求是：訂單分配License時(shí)，將人員全部回顯，有兩種選人方式：1. 手動(dòng)選擇人員 2. excel導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)license占用

這時(shí)候，業(yè)務(wù)方提的是什么？

其實(shí)不是，是方案！他在不改變當(dāng)前線下的操作方式的情況下，在線上完成了分配動(dòng)作。不過(guò)也僅僅是只做了訂單分配而已。

那么究竟什么是產(chǎn)品的思考路徑及產(chǎn)品解決方案？

訂單分配license本質(zhì)上是一次人員上報(bào)的工作流

是管理員自上而下發(fā)布各部門待辦任務(wù)，人員逐級(jí)上報(bào)、審核最終匯總?cè)藛T清單后與訂單進(jìn)行關(guān)聯(lián)的行為

所以我們完整正確的邏輯應(yīng)該如何做呢？

應(yīng)該做工作流。工作流也可根據(jù)類型配置流轉(zhuǎn)規(guī)則。

首先，管理員發(fā)起工作流：XXXX人員上報(bào)-->各部門管理人員-->按組織架構(gòu)逐級(jí)流轉(zhuǎn)直到最小層級(jí)-->勾選本部門人員，點(diǎn)擊上報(bào)-->逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（根據(jù)組織架構(gòu)控制數(shù)據(jù)權(quán)限）-->匯總至管理員審核

若最終審核通過(guò)，則可將工作流關(guān)聯(lián)訂單，去做license占用

這樣以來(lái)，線下收集的過(guò)程可以完全線上化，也可體現(xiàn)收集的整個(gè)流程，讓線下不規(guī)范的工作和行為標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，線上化后可以直接反應(yīng)出哪一次的上報(bào)有哪些人未通過(guò)。甚至還有更多的可能性。

總結(jié)：不要將業(yè)務(wù)提出的需求當(dāng)做的方案，別做需求翻譯工。自己從業(yè)務(wù)邏輯中梳理能夠解決更核心問(wèn)題的解決方案