研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖-向華為學(xué)習(xí)研發(fā)管理，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 27

2 - 產(chǎn)品規(guī)劃

1. 產(chǎn)品規(guī)劃之市場細(xì)分
   1. 市場細(xì)分：聚焦靶心
   2. 如何驗證市場細(xì)分：差異性，可衡量性，可進(jìn)入性，可盈利性，持久性
   3. 示例-智能手機(jī)市場細(xì)分
      1. 時尚，獨特，高品質(zhì)
      2. 外觀炫酷，功能豐富，音樂，游戲，攝影
      3. 付費(fèi)軟件
      4. 通訊技術(shù)
2. 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
   1. 戰(zhàn)略地位分析：找準(zhǔn)定位【四個象限】
      1. 問題類：通常無利潤
      2. 明星類：幾乎總是有利潤
      3. 奶牛類：通常有利潤
      4. 瘦狗類：幾乎無利潤
   2. 財務(wù)分析：給未來算筆賬【投資回報率，累計收入】
3. 產(chǎn)品規(guī)劃之制定業(yè)務(wù)策略與計劃
   1. 主要3個任務(wù)
      1. 制定目標(biāo)：制定各個細(xì)分市場未來若干年的市場和財務(wù)目標(biāo)
      2. 制定策略：明確為配合完成市場和財務(wù)目標(biāo)所需要開發(fā)的新產(chǎn)品及其上市時間，即制定細(xì)分市場產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
      3. 制定計劃：未來保證細(xì)分市場產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃具有可行性，制定細(xì)分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃，明確開發(fā)，營銷，售后，制造，采購，財務(wù)等各方面應(yīng)在何時開展哪些主要工作
   2. 應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
   3. 細(xì)分市場業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
   4. 細(xì)分市場產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
   5. 細(xì)分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃
4. 產(chǎn)品規(guī)劃之制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
   1. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)
   2. 產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到菜籃子的不都是菜
   3. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
   4. 初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
5. 產(chǎn)品規(guī)劃的組織與實施

代碼整潔之道 28

5 - 格式

1. 格式的目的：通過代碼格式能幫助我們更好的溝通
2. 垂直格式：向報紙學(xué)習(xí)
3. 橫向格式：120個字符
4. 團(tuán)隊規(guī)范：IDE的代碼格式功能

從零開始學(xué)項目管理 74

三個約束條件，五個主要過程組

1. 范圍制約
   1. 作為項目經(jīng)理，首先必須搞清楚項目的商業(yè)利潤核心，明確把握項目發(fā)起人期望通過項目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)
   2. 對于項目的范圍約束，容易忽視項目的商業(yè)目標(biāo)，而偏向技術(shù)目標(biāo)，導(dǎo)致項目最終結(jié)果與項目干系人期望值之間的差異
   3. 因為項目的范圍可能會隨著項目的進(jìn)展而發(fā)生變化，從而與時間和成本等約束條件之間產(chǎn)生沖突，因此面對項目的范圍約束，主要是根據(jù)項目的商業(yè)利潤核心做 好項目范圍的變更管理
   4. 既要避免無原則的變更項目的范圍，也要根據(jù)時間與成本的約束，在取得項目干系人的一致意見的情況下，合理的按程序變更項目的范圍
2. 時間制約
   1. 規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序
   2. 當(dāng)進(jìn)度與計劃之間 發(fā)生差異時，如何重新調(diào)整項目的活動歷時，以保證項目按期完成，或者通過調(diào)整項目的總體完成工期，以保證活動的時間與質(zhì)量
   3. 在考慮時間約束時，一方面要研究因為項目范圍的變化對項目時間的影響，另一方面要研究，因為項目歷時的變化，對項目成本產(chǎn)生的影響
   4. 及時跟蹤項目的進(jìn)展情況，通過對實際項目進(jìn)展情況的分析，提供給項目干系人一個準(zhǔn)確的報告
3. 成本約束
   1. 規(guī)定完成項目需要花多少錢
   2. 對項目成本的計量，一般用花費(fèi)多少資金來衡量，但也可以根據(jù)項目的特點，采用特定的計量單位來表示。關(guān) 鍵是通過成本核算，能讓項目干系人，了解在當(dāng)前成本約束之下，所能完成的項目范圍及時間要求
   3. 當(dāng)項目的范圍與時間發(fā)生變化時，會產(chǎn)生多大的成本變化，以決 定是否變更項目的范圍，改變項目的進(jìn)度，或者擴(kuò)大項目的投資
   4. 一般只是在項目結(jié)束時，才交給財務(wù)或計劃管理部門的預(yù)算人員進(jìn)行項目結(jié) 算
   5. 對內(nèi)部消耗資源性的項目，往往不做項目的成本估算與分析，使得項目干系人根本認(rèn)識不到項目所造成的資源浪費(fèi)

項目干系人總是期望用最低的成本、最短的時間，來完成最大的項目范圍。這三個期望之間是互相矛盾、互相制約的。項目范圍的擴(kuò)大，會導(dǎo) 致項目工期的延長或需要增加加班資源，會進(jìn)一步導(dǎo)致項目成本的增加；同樣，項目成本的減少，也會導(dǎo)致項目范圍的限制。作為項目經(jīng)理，就是要運(yùn)用項目管理的 九大領(lǐng)域知識，在項目的五個過程組中，科學(xué)合理的分配各種資源，來盡可能的實現(xiàn)項目干系人的期望，使他們獲得最大的滿意度

1. 啟動

   1. 輸出結(jié)果有項目章程、任命項目經(jīng)理、確定約束條件與假設(shè)條件等
   2. 最主要內(nèi)容是進(jìn)行項目的可行性研究與分析， 這項活動要以商業(yè)目標(biāo)為核心，而不是以技術(shù)為核心
   3. 無論是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，還是項目宗旨，都應(yīng)圍繞明確的商業(yè)目標(biāo)，以實現(xiàn)商業(yè)預(yù)期利潤分析為重點，并要提供科學(xué) 合理的評價方法，以便未來能對其進(jìn)行評估

2. 計劃

   1. 通過對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個科學(xué)的計劃，能使項目團(tuán)隊的工作有序的開展
   2. 有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實際，更能準(zhǔn)確的指導(dǎo)項目工作
   3. 計劃是管理的一種手段，僅是通過這種方式，使項目的資源配置、時間分配更為科學(xué)合理而已，而計劃在實際執(zhí)行中是可以不斷修改的
   4. 在項目的不同知識領(lǐng)域有不同的計劃，應(yīng)根據(jù)實際項目情況，編制不同的計劃，其中項目計劃、范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、活動清單、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃、資源計劃、成本估計、質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃、采購計劃等等，是項目計劃過程常見的輸出，應(yīng)重點把握與運(yùn)用

3. 實施

   1. 項目的主體內(nèi)容執(zhí)行過程，但實施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開頭與收尾過程中，強(qiáng)調(diào)實施的重點內(nèi)容，如正式驗收項目范圍等
   2. 重要的內(nèi)容就是項目信息的溝通，即及時提交項目進(jìn)展信息，以項目報告的方式定期通過項目進(jìn)度，有利開展項目控制，對質(zhì)量保證提供了手段

4. 控制

   1. 保證項目朝目標(biāo)方向前進(jìn)的重要過程，就是要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項目進(jìn)展朝向目標(biāo)方向
   2. 控制可以使實際進(jìn)展符合計劃，也可以修改計劃使之更切合目前的現(xiàn)狀
   3. 修改計劃的前提是項目符合期望的目標(biāo)
   4. 控制的重點有這么幾個方面：范圍變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)報告及風(fēng)險應(yīng)對

5. 收尾

   1. 一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當(dāng)前項目產(chǎn)生完整文檔，對項目干系人的交待，更是以后項目工作的重要財富
   2. 項目收尾包括對最終產(chǎn)品進(jìn)行驗收，形成項目檔案，吸取的教訓(xùn)等
   3. 項目收尾的形式，可以根據(jù)項目的大小自由決定，可以通過召開發(fā)布會、表彰會、公布績效評估等手段來進(jìn)行，形式是根據(jù)情況采用，但一定要明確，并能達(dá)到效果

專業(yè)術(shù)語

1. Project Human Resource Management
2. Project Life Cycle
3. Project Time Management
4. Projectize Organization
5. Project Quality Management
6. Resource Planning
7. Resource Leveling
8. S-Curve
9. Earned Value
10. Gantt Chart