目前公司接了好幾個(gè)定制化的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目時(shí)間比較短,客戶的需求還比較個(gè)性化,公司希望能逐漸把這些項(xiàng)目做成公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 那么如何用產(chǎn)品思維開發(fā)...
通過閃電擴(kuò)張,企業(yè)能夠迅速壯大,去服務(wù)較大規(guī)模的市場(chǎng)(通常是全球市場(chǎng)),并成為細(xì)分行業(yè)中的第一個(gè)龍頭。 文|人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家杜松 每家公...
據(jù)說,很多人都會(huì)在7月開始后悔,然后期待上半年所有的遺憾和壞運(yùn)氣都能夠翻篇 文| 杜松,公眾號(hào):產(chǎn)品微言 7月,在很多行業(yè)都被稱之為中興之月,意...
復(fù)盤,是最好的成長(zhǎng)。6月,不止單調(diào)的燥熱。 文| 杜松,公眾號(hào):產(chǎn)品微言 今天已經(jīng)過完了7月的第一周,這是一份6月遲來的復(fù)盤。 這個(gè)月的很多事情...
需求管理,管的是期望,要的是權(quán)力。 文 | 杜松,公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 任何項(xiàng)目都有一個(gè)特色,那就是項(xiàng)目之前群情激昂,至于過程和結(jié)果,有的怨聲載...
我們搞清楚了項(xiàng)目的利益相關(guān)方,理清楚了項(xiàng)目的范圍,要做什么工作也已經(jīng)妥當(dāng)?shù)陌才藕昧藢H素?fù)責(zé),然而項(xiàng)目依然還會(huì)失控。原因何在? 文 | 杜松,公眾...
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,我們都曾心懷改變世界的夢(mèng)想,期望一己之力為用戶帶來“無上”的價(jià)值?,F(xiàn)在的情況是,夢(mèng)想談完了,模式說清了,想要搞出一個(gè)什么東西也...
幾乎每個(gè)項(xiàng)目都有人吐槽,太坑太扯淡。實(shí)際上,項(xiàng)目之所以會(huì)扯皮,往往在前期就埋了下巨坑,隨著項(xiàng)目的進(jìn)程問題越來越嚴(yán)重,直到不能收?qǐng)觥?文 | 杜松...
一文詳解 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理這一對(duì)歡喜冤家的故事。 文 | 杜松,公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 前幾天收拾書柜,又翻出來以前參加PMP考試的系列圖書。 ...