發(fā)簡(jiǎn)信
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如何把定制化的項(xiàng)目，做成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品？
目前公司接了好幾個(gè)定制化的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目時(shí)間比較短，客戶的需求還比較個(gè)性化，公司希望能逐漸把這些項(xiàng)目做成公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 那么如何用產(chǎn)品思維開發(fā)...
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這6條“違反常識(shí)”的原則，推動(dòng)產(chǎn)品快速擴(kuò)張
通過閃電擴(kuò)張，企業(yè)能夠迅速壯大，去服務(wù)較大規(guī)模的市場(chǎng)（通常是全球市場(chǎng)），并成為細(xì)分行業(yè)中的第一個(gè)龍頭。 文|人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家杜松 每家公...
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[每月復(fù)盤]，中興之月的7月
據(jù)說，很多人都會(huì)在7月開始后悔，然后期待上半年所有的遺憾和壞運(yùn)氣都能夠翻篇 文| 杜松，公眾號(hào)：產(chǎn)品微言 7月，在很多行業(yè)都被稱之為中興之月，意...
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[每月復(fù)盤]，火熱的6月，和一場(chǎng)線下產(chǎn)品沙龍
復(fù)盤，是最好的成長(zhǎng)。6月，不止單調(diào)的燥熱。 文| 杜松，公眾號(hào)：產(chǎn)品微言 今天已經(jīng)過完了7月的第一周，這是一份6月遲來的復(fù)盤。 這個(gè)月的很多事情...
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需求變更管理，本質(zhì)是對(duì)用戶期望的管理
需求管理，管的是期望，要的是權(quán)力。 文 | 杜松，公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 任何項(xiàng)目都有一個(gè)特色，那就是項(xiàng)目之前群情激昂，至于過程和結(jié)果，有的怨聲載...
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項(xiàng)目的每個(gè)過程都很曲折，關(guān)鍵是如何把控節(jié)奏
我們搞清楚了項(xiàng)目的利益相關(guān)方，理清楚了項(xiàng)目的范圍，要做什么工作也已經(jīng)妥當(dāng)?shù)陌才藕昧藢Ｈ素?fù)責(zé)，然而項(xiàng)目依然還會(huì)失控。原因何在？ 文 | 杜松，公眾...
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決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是，你爭(zhēng)取到的資源和條件
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們都曾心懷改變世界的夢(mèng)想，期望一己之力為用戶帶來“無上”的價(jià)值?，F(xiàn)在的情況是，夢(mèng)想談完了，模式說清了，想要搞出一個(gè)什么東西也...
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項(xiàng)目過程中最容易忽視的兩個(gè)大坑
幾乎每個(gè)項(xiàng)目都有人吐槽，太坑太扯淡。實(shí)際上，項(xiàng)目之所以會(huì)扯皮，往往在前期就埋了下巨坑，隨著項(xiàng)目的進(jìn)程問題越來越嚴(yán)重，直到不能收?qǐng)觥?文 | 杜松...
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產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的歡喜故事
一文詳解 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理這一對(duì)歡喜冤家的故事。 文 | 杜松，公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 前幾天收拾書柜，又翻出來以前參加PMP考試的系列圖書。 ...