目前公司接了好幾個定制化的項目，每個項目時間比較短，客戶的需求還比較個性化，公司希望能逐漸把這些項目做成公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 那么如何用產(chǎn)品思維開發(fā)這幾個項目并形成一個產(chǎn)品呢？ ...
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如何把定制化的項目，做成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品？
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這6條“違反常識”的原則，推動產(chǎn)品快速擴張
通過閃電擴張，企業(yè)能夠迅速壯大，去服務(wù)較大規(guī)模的市場（通常是全球市場），并成為細(xì)分行業(yè)中的第一個龍頭。 文|人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家杜松 每家公司都癡迷于增長。在任何行業(yè)中，...
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[每月復(fù)盤]，中興之月的7月
據(jù)說，很多人都會在7月開始后悔，然后期待上半年所有的遺憾和壞運氣都能夠翻篇 文| 杜松，公眾號：產(chǎn)品微言 7月，在很多行業(yè)都被稱之為中興之月，意思是這個月是一年中業(yè)績最好的一...
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產(chǎn)品經(jīng)理并不需要那么牛逼大多數(shù)時候，我們都是在談?wù)摦a(chǎn)品經(jīng)理像什么，而非真正是什么。 這是一篇嚴(yán)肅的文章。 從事產(chǎn)品經(jīng)理這些年來，深感當(dāng)中不易。似乎見得到的知識，產(chǎn)品經(jīng)理都有必要學(xué)習(xí)一下。產(chǎn)品經(jīng)理的能...
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[每月復(fù)盤]，火熱的6月，和一場線下產(chǎn)品沙龍
復(fù)盤，是最好的成長。6月，不止單調(diào)的燥熱。 文| 杜松，公眾號：產(chǎn)品微言 今天已經(jīng)過完了7月的第一周，這是一份6月遲來的復(fù)盤。 這個月的很多事情都是因為這樣或者那樣的原因出現(xiàn)...
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需求變更管理，本質(zhì)是對用戶期望的管理
需求管理，管的是期望，要的是權(quán)力。 文 | 杜松，公眾號 | 產(chǎn)品微言 任何項目都有一個特色，那就是項目之前群情激昂，至于過程和結(jié)果，有的怨聲載道，有的劫后余生，萬象叢生都很...
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項目的每個過程都很曲折，關(guān)鍵是如何把控節(jié)奏
我們搞清楚了項目的利益相關(guān)方，理清楚了項目的范圍，要做什么工作也已經(jīng)妥當(dāng)?shù)陌才藕昧藢Ｈ素?fù)責(zé)，然而項目依然還會失控。原因何在？ 文 | 杜松，公眾號 | 產(chǎn)品微言 展開今天的話...
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決定項目成敗的關(guān)鍵是，你爭取到的資源和條件
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我們都曾心懷改變世界的夢想，期望一己之力為用戶帶來“無上”的價值?，F(xiàn)在的情況是，夢想談完了，模式說清了，想要搞出一個什么東西也明白了，是要真正見到“產(chǎn)品”的...
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項目過程中最容易忽視的兩個大坑
幾乎每個項目都有人吐槽，太坑太扯淡。實際上，項目之所以會扯皮，往往在前期就埋了下巨坑，隨著項目的進(jìn)程問題越來越嚴(yán)重，直到不能收場。 文 | 杜松，公眾號 | 產(chǎn)品微言 在上文...
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產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的歡喜故事
一文詳解 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理這一對歡喜冤家的故事。 文 | 杜松，公眾號 | 產(chǎn)品微言 前幾天收拾書柜，又翻出來以前參加PMP考試的系列圖書。 PMP是套具有非凡意義的思維體...
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多數(shù)項目，死在沒有敬畏之心上
我們所操盤的情況，最常見的場景是：時間緊迫，活兒就只能湊合了；資源有限，人手不足，就往后拖吧；東西做不完，就只能趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多。 文 | 杜松，公眾號 | 產(chǎn)品微言 ...
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產(chǎn)品經(jīng)理如何才能有效的管理項目？
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目的全過程進(jìn)行有效的管理，強調(diào)的是在有限的資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。 產(chǎn)品（項目）經(jīng)理是是...
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產(chǎn)品要做好，先從“挖”好需求開始！從需求到產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理需要完成這三個階段的重要工作：挖掘動機、定義需求、產(chǎn)品設(shè)計，每一個階段都有其對應(yīng)的相關(guān)事項。 在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，或者說在產(chǎn)品經(jīng)理眼里，什么是需求呢？打個...
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產(chǎn)品系列 | 寫給新來的產(chǎn)品經(jīng)理們（42頁PPT)這是我2016年的時候?qū)懡o新來的產(chǎn)品經(jīng)理的一篇PPT，今天在清理電腦的時候發(fā)現(xiàn)了，覺得對新加入產(chǎn)品經(jīng)理有一些幫助，于是果斷把它分享出來，希望對大家有用。 首先，作為產(chǎn)品經(jīng)理，...
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【復(fù)盤】如何把一個點子做成一款產(chǎn)品？
作為產(chǎn)品人，我們都很期待親手從0到1打造一款“改變世界”的產(chǎn)品。這是我們賴以保持熱情的終極夢想。 文 | 杜松，公眾號 | 產(chǎn)品微言 從0到1復(fù)盤O2O的系列，到此基本結(jié)束...
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需求全景之用戶故事地圖不懂需求分析的開發(fā)不是好開發(fā)。上周經(jīng)過一周的緊張準(zhǔn)備，在周五做了一次關(guān)于需求全景及用戶故事地圖的分享；期間，快速閱讀了Jeff的《用戶故事地圖》。把上周學(xué)到的和分享的內(nèi)容總結(jié)...
