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如何把定制化的項目，做成標準產(chǎn)品？
目前公司接了好幾個定制化的項目，每個項目時間比較短，客戶的需求還比較個性化，公司希望能逐漸把這些項目做成公司的標準產(chǎn)品。 那么如何用產(chǎn)品思維開發(fā)...
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這6條“違反常識”的原則，推動產(chǎn)品快速擴張
通過閃電擴張，企業(yè)能夠迅速壯大，去服務(wù)較大規(guī)模的市場（通常是全球市場），并成為細分行業(yè)中的第一個龍頭。 文|人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家杜松 每家公...
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[每月復(fù)盤]，中興之月的7月
據(jù)說，很多人都會在7月開始后悔，然后期待上半年所有的遺憾和壞運氣都能夠翻篇 文| 杜松，公眾號：產(chǎn)品微言 7月，在很多行業(yè)都被稱之為中興之月，意...
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[每月復(fù)盤]，火熱的6月，和一場線下產(chǎn)品沙龍
復(fù)盤，是最好的成長。6月，不止單調(diào)的燥熱。 文| 杜松，公眾號：產(chǎn)品微言 今天已經(jīng)過完了7月的第一周，這是一份6月遲來的復(fù)盤。 這個月的很多事情...
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需求變更管理，本質(zhì)是對用戶期望的管理
需求管理，管的是期望，要的是權(quán)力。 文 | 杜松，公眾號 | 產(chǎn)品微言 任何項目都有一個特色，那就是項目之前群情激昂，至于過程和結(jié)果，有的怨聲載...
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項目的每個過程都很曲折，關(guān)鍵是如何把控節(jié)奏
我們搞清楚了項目的利益相關(guān)方，理清楚了項目的范圍，要做什么工作也已經(jīng)妥當?shù)陌才藕昧藢Ｈ素撠?zé)，然而項目依然還會失控。原因何在？ 文 | 杜松，公眾...
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決定項目成敗的關(guān)鍵是，你爭取到的資源和條件
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我們都曾心懷改變世界的夢想，期望一己之力為用戶帶來“無上”的價值。現(xiàn)在的情況是，夢想談完了，模式說清了，想要搞出一個什么東西也...
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項目過程中最容易忽視的兩個大坑
幾乎每個項目都有人吐槽，太坑太扯淡。實際上，項目之所以會扯皮，往往在前期就埋了下巨坑，隨著項目的進程問題越來越嚴重，直到不能收場。 文 | 杜松...
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產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的歡喜故事
一文詳解 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理這一對歡喜冤家的故事。 文 | 杜松，公眾號 | 產(chǎn)品微言 前幾天收拾書柜，又翻出來以前參加PMP考試的系列圖書。 ...