大多數(shù)時(shí)候，我們都是在談?wù)摦a(chǎn)品經(jīng)理像什么，而非真正是什么。 這是一篇嚴(yán)肅的文章。 從事產(chǎn)品經(jīng)理這些年來(lái)，深感當(dāng)中不易。似乎見(jiàn)得到的知識(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理都有必要學(xué)習(xí)一下。產(chǎn)品經(jīng)理的能...
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產(chǎn)品經(jīng)理并不需要那么牛逼 -
項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程都很曲折，關(guān)鍵是如何把控節(jié)奏
我們搞清楚了項(xiàng)目的利益相關(guān)方，理清楚了項(xiàng)目的范圍，要做什么工作也已經(jīng)妥當(dāng)?shù)陌才藕昧藢?zhuān)人負(fù)責(zé)，然而項(xiàng)目依然還會(huì)失控。原因何在？ 文 | 杜松，公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 展開(kāi)今天的話(huà)...
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需求變更管理，本質(zhì)是對(duì)用戶(hù)期望的管理
需求管理，管的是期望，要的是權(quán)力。 文 | 杜松，公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 任何項(xiàng)目都有一個(gè)特色，那就是項(xiàng)目之前群情激昂，至于過(guò)程和結(jié)果，有的怨聲載道，有的劫后余生，萬(wàn)象叢生都很...
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決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是，你爭(zhēng)取到的資源和條件
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們都曾心懷改變世界的夢(mèng)想，期望一己之力為用戶(hù)帶來(lái)“無(wú)上”的價(jià)值?，F(xiàn)在的情況是，夢(mèng)想談完了，模式說(shuō)清了，想要搞出一個(gè)什么東西也明白了，是要真正見(jiàn)到“產(chǎn)品”的...
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項(xiàng)目過(guò)程中最容易忽視的兩個(gè)大坑
幾乎每個(gè)項(xiàng)目都有人吐槽，太坑太扯淡。實(shí)際上，項(xiàng)目之所以會(huì)扯皮，往往在前期就埋了下巨坑，隨著項(xiàng)目的進(jìn)程問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，直到不能收?qǐng)觥?文 | 杜松，公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 在上文...
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產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的歡喜故事
一文詳解 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理這一對(duì)歡喜冤家的故事。 文 | 杜松，公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 前幾天收拾書(shū)柜，又翻出來(lái)以前參加PMP考試的系列圖書(shū)。 PMP是套具有非凡意義的思維體...
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多數(shù)項(xiàng)目，死在沒(méi)有敬畏之心上
我們所操盤(pán)的情況，最常見(jiàn)的場(chǎng)景是：時(shí)間緊迫，活兒就只能湊合了；資源有限，人手不足，就往后拖吧；東西做不完，就只能趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多。 文 | 杜松，公眾號(hào) | 產(chǎn)品微言 ...
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產(chǎn)品經(jīng)理如何才能有效的管理項(xiàng)目？
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理，強(qiáng)調(diào)的是在有限的資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。 產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理是是...
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