項目處于最關(guān)鍵節(jié)點，有著諸多挑戰(zhàn)，各種突發(fā)情況讓團(tuán)隊措手不及，精疲力竭，顧此失彼，惡性循環(huán)……曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的“兵荒馬亂”，所以基本上還是按照該有的節(jié)奏和模式往前推進(jìn)。

最近又在反思一個問題，如果我們頂層的計劃監(jiān)管已經(jīng)做到極致了，而產(chǎn)品開發(fā)計劃仍一直延期不受控，問題的原因出在哪里呢？

人員能力欠缺，資源投入不足，還是溝通中出現(xiàn)了較多的偏差？

與其不斷地去升級計劃延期的問題，把所有問題都拋給對方，不如合作共贏，剝繭抽絲，一起探討問題的根源，去尋找解決方案。

若是無人愿意一起分析原因，那將是另一個故事。

但至少，我們可以去嘗試一下，跳出問題的框框，去探索解題的新思路。

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