每次閱讀多個專欄，可能會花費一些時間。但是當(dāng)細(xì)細(xì)認(rèn)真思考，把張?zhí)m相互的內(nèi)容打通時，都有暢快的感覺，這應(yīng)該就是通過思考，得出答案，分泌的多巴胺效果。

這是一篇很重要的文章，按照文章的推論，智商就是解決問題的能力，而智商已經(jīng)概括為三個層級的系統(tǒng)，那當(dāng)我們遇到問題時，這個系統(tǒng)就成了我們對照解決問題的清單。

很多時候自己在工作當(dāng)中受到的評價可能與自己的預(yù)期并不對等，那些隨機應(yīng)變能力更強，能夠更好地應(yīng)對突發(fā)情況的人，在工作當(dāng)中可能收到更好的評價。我曾經(jīng)也嘗試，去模仿這種快速的反應(yīng)，但是自己總感覺做出或者說出那種沒有經(jīng)過深思熟慮的事，會感覺到?jīng)]底氣。

細(xì)細(xì)的分析一番

笑來老師談到：

智商的底層是概念，以及概念之間的聯(lián)系。在這方面通過自己長期的學(xué)習(xí)思考，這個底層自己不是自己的劣勢，反而還可能是優(yōu)勢。

在執(zhí)行力上，我工作也相對而言是最努力的，所以落實到執(zhí)行應(yīng)該沒有問題。

那問題就是出在價值觀和方法論上：

我的關(guān)注焦點是否正確呢？在需要做出關(guān)鍵決策的時刻，我即在關(guān)注把事情做好，又在考慮會不會得罪人，還會想下級單位會不會太麻煩，還要思考別人會不會覺得自己拍馬屁假積極。這些凌亂的焦點就導(dǎo)致了，我的目標(biāo)不清晰。

而那些反應(yīng)迅速的人能夠最快的有反應(yīng)，但是也常常因為過于迅速的反應(yīng)，導(dǎo)致得罪人或者負(fù)面評價。但至少他們焦點明確。

至于誰好誰差，我覺得不能一概而論，但是因為我的工作中有緊迫的特點，一定是他們的方式會得到更好的評價。

從寧向東清華管理學(xué)課中推薦的人格測試，表現(xiàn)出我是一個傾向內(nèi)向與獨立思考的人，intj型。如果我想在快速反應(yīng)方面勝過其他性格特征的人可能會非常困難。

所以我的關(guān)注焦點應(yīng)該從模仿快反應(yīng)型的人移開，放到通過自己深思熟慮打造出“爆款產(chǎn)品”的方向，放到需要深思熟慮大方向，同時在快速反應(yīng)方面達(dá)到平均水平。

發(fā)揮自己的長板，彌補自己的短板，用聰明人的方式解決問題！