現(xiàn)實的世界，人人都想當(dāng)老闆，在這樣的想法下，想著創(chuàng)立公司很簡單，就是跟兩個看似很信任的朋友合作就可以了。不論投資多少憑感覺憑情誼享受的股權(quán)分紅完全一樣，結(jié)果不知為後期企業(yè)經(jīng)營埋下多少隱患。

由於很多股權(quán)職責(zé)不明，提前約定不清楚，對於股東之間權(quán)利太過平均，大家由於人性的貪婪，索取，所以沒有人想著真心為公司付出，為股東之間共贏利益而承擔(dān)責(zé)任，有的只是怎麼索取，怎麼樣既不付出還可以獲得最多利益……

股東之間勾心鬥角，鬥智鬥勇，上層沒有凝聚，下面工作執(zhí)行也無章法，全憑感覺行事，哪個讓我舒服我就聽哪個的。這樣的經(jīng)營理念不出問題才怪……

通過先生層層遞進，從理論到邏輯，從面到點，全方位多角度，從戰(zhàn)略到?jīng)Q擇，層層分解剖析，到具體如何執(zhí)行落地，真可謂用心良苦，對現(xiàn)場每個中小微企業(yè)主來說有種醍醐灌頂，豁然開朗的感覺。

股權(quán)無論從開始估價到真正設(shè)計激勵方案還是到最後的執(zhí)行拿到結(jié)果都是一個全方面立體的系統(tǒng)。如果只是一味只是想以解決自己困難為目的而不是共贏心態(tài)企業(yè)很難走長遠，股權(quán)更是執(zhí)行不下去。

股權(quán)設(shè)計只有同職同權(quán)同責(zé)，站在對人性瞭解，團隊基礎(chǔ)扎實，公司品牌美譽度足夠才能設(shè)計出最適合企業(yè)的股權(quán)。企業(yè)經(jīng)營，無以小為小無以大而大，尤其是對老闆本身要求就更高，一句話一個抉擇就關(guān)係到企業(yè)未來。企業(yè)老闆格局決定企業(yè)未來，著眼於夢想著手於當(dāng)下方才是企業(yè)發(fā)展之道。

股權(quán)設(shè)計某種程度上是純粹的方法，可是先生任何時候教我們方法都是建立在道的基礎(chǔ)上，以道馭術(shù)才能真正落地，產(chǎn)生威力。就如一個武林高手如果只是使用招術(shù)，而沒有使用內(nèi)功就不會有殺傷力，就只會是花招。

感恩先生教給現(xiàn)場中小微企業(yè)主的企業(yè)經(jīng)營之道，是真正全新的商業(yè)文明，商業(yè)哲學(xué)，全是終極的絕招。而很多老闆自己欠缺的是內(nèi)在的修為，「道」行太淺，幸運的是先生指引大家踏上了內(nèi)外兼修，「道術(shù)」雙修的自我完善之路，潛心學(xué)習(xí)吧，向成為自己想要成為的人而努力。

學(xué)習(xí)不用就會沒用，但是不學(xué)習(xí)就決定任何結(jié)果都不會有。股權(quán)即是企業(yè)再生資源，更是企業(yè)老闆內(nèi)在思維格局的創(chuàng)新，敢於先為人一，敢冒他人不敢冒之險，突破固有的三根線固化模式，企業(yè)方可有未來。

林彩:一個熱愛生活，用生命感染生命綻放的精緻女人！