當然要先有一個需求，這里的需求可能來自老板、客服、運營或是自己的一些想法。有了需求，產品需要做的就是推進實直至實施落地。

1、充分理解需求，需求上線后能解決用戶的什么問題，能給產品帶來什么效果等。

2、充分理解需求后，先自己出一版流程圖和線框圖，可以就在稿紙上完成，這一階段主要憑借自己的經驗積累。這個時候對第一版的流程可能存在疑問或是不確定的地方，接著就需要去調研競品。

3、調研競品類似需求的流程、交互、樣式等。調研前要清楚自己調研的點，需要給出一個調研表格，調研后需要給出結果。比如一個入口的位置有哪些。這個時候的調研主要是掃盲和檢查自己存在的漏洞，充分的調研就像在和其他競品的產品交流，最好的結果當然是能取其精華，去其糟粕。根據自己的調研結果優(yōu)化第一版的流程和線框圖。這個時候就可以用axure或其他工具。

4、這個時候的流程圖和線框圖就可以拉著其他產品或技術的小伙伴過方案啦，主要解決流程上的用戶體驗和技術可行性。該環(huán)節(jié)的評審通過后，可以制作低保真原型。

5、進行用戶調研，需要找非設計、技術、產品的童鞋。用戶調研需要設計使用場景，根據用戶的使用效果再做調整。

6、根據最后確定的方案給到設計。視覺設計完成后，就可以寫產品需求文檔了。需求文檔主要包含三大塊，概述（說明這個需求要改哪些地方）、流程（頁面流程圖、功能流程圖）、說明（詳細說明，分為給前端看的說明和給后端看的說明）

這主要是針對一些較小需求的產品需求文檔產生的過程。以后再更新??