友鄰豆郵我，向我傾訴工作中遇到的煩惱，并附送了我個問題：在工作中，究竟是情商重要還是工作能力重要？

我本想很有情懷的告訴他，工作能力比情商重要。為了預(yù)防她有可能到來的反駁，我還想好了一肚子的理論依據(jù)：大清官包拯都說“常格不破，人才難得”，意思很明顯，招攬人才就要打破常規(guī)。比如說，你要招個打仗的武將，要的就是在戰(zhàn)場上那股子不要命的二百五勁兒，就別管他學(xué)習(xí)成績怎么樣，更別管他脾氣怎么樣了，哪怕他奸淫婦女（現(xiàn)實生活中應(yīng)該是勾搭女同事）呢，只要他打得一手好杖就行，至于其他的毛病，等到他老了沒啥用的時候再找他秋后算賬也不晚。

但事實是，情商低，脾氣差，工作能力再強(qiáng)也不好使。因為壓根兒不用老板動手，同事也會不遺余力將你趕走。

我曾混跡過一家廣告公司，創(chuàng)業(yè)型的，但發(fā)展迅猛，所以為了更好的為客戶服務(wù)（以便接更多單，撈更多錢），老板不斷引進(jìn)新人，這些新人大多人過中年，有些年頭的資歷了，但接觸下來，卻讓人大跌眼鏡。

招進(jìn)來的第一個主管大概三十多歲，肥頭大耳，看樣子腦容量不容小覷。但是參與了幾次項目的討論后，大家驚奇地發(fā)現(xiàn)，這位被高薪聘請過來的一把手能力實在是有限，半天一個屁也壓不出來，反而極具批判精神，別人一想到什么，連小腦都不過，立馬跳起來說這不行，這是狗屎。好好的討論會變成了批判會，要說一點收獲沒有也不客觀，因為大家還是收獲了一肚子的憤怒和情緒的。

所以后來，大家都對這位領(lǐng)導(dǎo)避之不及，有他在的會都千方百計躲避，能單獨完成的工作也絕不找他，事實上，找他也沒用，你不會的，他也一樣不會。他是屬于那種既沒有能耐，情商也很低的人，所以很討人厭，有段時間甚至搞得幾個同事差點離職。但幸好他老婆在這個當(dāng)口生了孩子，于是他請假回家了，這才使得動蕩的公司歸于平靜。

在此期間，公司又陸續(xù)進(jìn)來了A和B，就我們來看，他們的能力都很平平，但是A的情商較低，比較固執(zhí)，而B呢，為人則很幽默，很容易就和新同事打成一片。一個月試用期過后，A因為一件小事和女同事吵起來，甚至拍案而且，差點動手，釀成血案。不久之后，就作為公司的不穩(wěn)定因素，被清除出了團(tuán)結(jié)友愛的隊伍。

雖然B在試用期結(jié)束之前也被老板開除了，但是他走后，卻獲得了同事們相當(dāng)高的評價”這個人的能力雖然并不好，但是為人還是不錯的，比那個小顧小A的都好！“他即使是個庸才，也是個討人喜歡的庸才。他在自己的工作崗位上碌碌無為，但是卻沒有給忙碌的同事添堵，這就是他做出的最大貢獻(xiàn)了。

后來公司又來了C（請大家別介意，廣告公司的人員流動就是這么大），拍著胸脯說，這位老兄的能力還不錯（起碼我們說什么，他都能聽懂），但是情商，嘖嘖，不敢恭維。他除了工作外，幾乎不和任何同事一起玩，也不和任何人開玩笑（這簡直逆天，因為我們平時總是黃段子不斷），有一次，我甚至聽到他跟自己的下屬吵了起來，兩個人鼻子不對鼻子眼不對眼，就差擼起袖子開干了。

但這位哥們卻一直奮斗在自己的崗位上，因為很快，我們這些老員工都陸續(xù)離職了，離職的原因除了待遇（錢）不到位，其中一個重要的原因是，和他水火不容。

于是，這位能力不錯，情商很低的人，就成為了一個光桿司令。

我們離職的同事在私底下建了一個群，群里大家時不時會討論一下過去的幾個領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)B，大家都一致評價”人不錯，就是能力差點“，但能力差關(guān)我們啥事兒呢？那是老板招來的，老板發(fā)工資又不讓我們發(fā)，我們在乎的是人怎么樣！A、小顧和C每次都會成為我們吐槽的對象，他們相繼給我們當(dāng)了孫子，孫子的孫子，以及龜兒子！

所以，在職場中，最好是做個高情商的人才，如果實在沒能力做天才，只能做個普普通通的庸才，那就選擇做個高情商的庸才。起碼別的同事在背后說起你的時候，不會說，那個龜兒子，真是差勁……