很多企業(yè)老板都很重視銷售，普遍認為銷售能給企業(yè)創(chuàng)造價值，會計只是算算帳，跑跑稅務，不能給企業(yè)創(chuàng)造很大的價值，所以長期以來沒有受到重視，大部分只起到了一個賬房先生的作用，甚至忽略了會計的管理監(jiān)督職能，那么會計到底能不能給企業(yè)創(chuàng)造價值呢？如果企業(yè)成本管理控制的比較好，降低了成本，消除了浪費，那么企業(yè)的盈利能力是不是提高了呢？所以提升企業(yè)財務管理能力，必能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。那么財務部門應該如何進行成本管理呢？
1.企業(yè)的成本管理不是一個部門的問題，如果財務部門能與高層管理人員進行有效的溝通，并能及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本費用預算決算，考核管理人員的業(yè)績 促進管理人員采取改善措施。
2、通過各個部門管理層的有效配合，制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。
3、對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
4、制訂成本管理規(guī)章制度，如各部門基礎管理；明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門、單位或個人；并實行獎懲兌現(xiàn)。
5、對產品的市場需求分析、以及產品的設計；顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求進行成本預算，如后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本進行事前計劃，然后運營過程中對所有這些成本內容都應運用嚴格控制把關。
6.抓好采購控制。如對主要原材料、物資采購實行集中采購，事后監(jiān)督等。
7.加大應收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理，優(yōu)化資金結構，降低籌資成本等。
8、改革財會人員管理體制，實行會計、內部審計獨立體制。加強企業(yè)管理者和會計人員、內部審計人員的職業(yè)和道德培訓，增強法制意識，從而保證會計信息的真實性。
如果財務部門在高層管理人員的支持下，在各基層管理人員配合下，有效地進行了成本管理、成本控制，提高了經(jīng)濟效益；是不是為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值呢？
裘艷敏2017年1月10日于北京
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